工程項(xiàng)目管理學(xué)生習(xí)題-wenkub
2023-04-09 01:04:30 本頁(yè)面
【正文】 指該工作的所有緊前工作已經(jīng)完成，本工作可以完成的最早時(shí)間。. . . . .工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。項(xiàng)目功能策劃主要包括項(xiàng)目功能分析、面積分配。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目總承包主要分為設(shè)計(jì)+施工總承包、設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工總承包。決策階段主要包括編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)抑制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?；镜慕M織工具有項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表、項(xiàng)目管理職能分工表。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾編措施主要有技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、合同措施、組織措施。建筑施工中傷亡事故的主要類(lèi)別有哪些？1）高處墜落 2）物體打擊 3）觸電事故 4）機(jī)械傷害 5）坍塌事故 6）火災(zāi)爆炸項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)系統(tǒng)包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)容包括：1．建筑工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量。（2）堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的TQC思想。項(xiàng)目定義:是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、具有明確可操作性的方案。投資控制是指在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、包修階段，以規(guī)劃的計(jì)劃投資為目標(biāo)，通過(guò)相應(yīng)的控制措施將建設(shè)項(xiàng)目投資的實(shí)際發(fā)生值控制在計(jì)劃值范圍內(nèi)的工程管理活動(dòng)。其原理是按照出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題的頻率，按大小次序排列，尋找出造成質(zhì)量問(wèn)題的主要因素和次要因素，以便抓住關(guān)鍵，采取措施，加以解決。提高產(chǎn)品價(jià)值的基本途徑有哪些？功能不變，降低成本；成本不變、提高功能；成本雖增加，功能提高更大；不影響主要功能，降低次要功能，降低成本；動(dòng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，既提高功能又降低成本?！?．堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程為經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。分包工程質(zhì)量由分包人向承包人負(fù)責(zé)。（2）要控制生產(chǎn)要素的利用和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額
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