工程項目管理學(xué)考試試卷一(a卷)及標(biāo)準(zhǔn)答案-wenkub
2022-11-23 21:59:59 本頁面
【正文】 直線型項目組織形式適用于 獨立的單個中小型工程項目 、職能型項目組織形式適用于 工程項目很大，但子項目又不多的情況 、矩陣型項目組織形式適用于 工程項目特大，而且這個項目又可分成許多自成體系、能獨立實施的子項目的情況 。 工程項目控制的內(nèi)容包括： 范圍控制 、 成本控制 、 質(zhì)量控制 、 進(jìn)度控制 、 合 同控制 、 風(fēng)險控制 、 安全、健康、環(huán)境控制 。 前鋒線 前鋒線 是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進(jìn)展位置點連接而成的折線。 BOT BOT（ Build Operate Transfer，即建造 —運營 —移交 ） 方式是最典型常用的項目融資方式。 工程項目管理 工程項目管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的全過程、全方位、全面的系統(tǒng)管理活動的總稱。 工程項目環(huán)境系統(tǒng) 工程項目環(huán)境系統(tǒng)是指對工程項目有影響的所有外部因素的總和，它 們構(gòu)成項目的邊界條件。 BOT 是由項目所在國政府或所屬機(jī)構(gòu)與項目發(fā)起人簽訂一份特許經(jīng)營協(xié)議，政府授給項目公司以特許經(jīng)營權(quán)，項目公司按照協(xié)議進(jìn)行融資、建設(shè)、運營和項目管理，直接通過建成后的項目運營 收入償還貸款，在規(guī)定的特許 經(jīng)營期限之后，將此項目無償轉(zhuǎn)讓給所在國政府。 二、 填空 題（每 空 分 ，共 20 分） 得分 評閱人 現(xiàn)代項目管理的特點是：項目 管理理論、方法、手段的 科學(xué)化 ；項目管理的 社會化 和 專業(yè)化 ；項目管理的 標(biāo)準(zhǔn)化 和 規(guī)范化 ； 工程項目管理的 國際化 。 工程項目目標(biāo)系統(tǒng) 至少包括 系統(tǒng)目標(biāo) 、 子目標(biāo) 和 可執(zhí)行目標(biāo) 三個層次。 網(wǎng)絡(luò)圖 中工作的時間參數(shù)包括 最早開始時間 、 最早完成時間 、 最遲開始時間 、 總時差 、 自由時差 。 試簡述平行承發(fā)包 模式的優(yōu)缺點？ 答： 平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點 有： 1）、業(yè)主有大量的管理工作，管理太細(xì)，有許多次招標(biāo)，需作比較精細(xì)的計劃及控制，因此項目前期需要比較充裕的時間。而設(shè)計單位又不承擔(dān)，或承擔(dān)很少的賠償責(zé)任。 4）、在大型工程項目中，采用這種方式，業(yè)主將面對很多承包商（包括
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