工作分析與分析模擬題-wenkub
2023-04-09 00:55:12 本頁面
【正文】 B ）體現(xiàn)在工作評價各項工作環(huán)節(jié)上、具體方法步驟上，以及每個人身上。ADB訪談分析法 C觀察分析法21.A訪談分析法 CA、ABCDEFG B、GFEDCBA C、ACEGBDFD、ABCGFED19.估計需要的工時和分析人員人數(shù)；F確定分析目標(biāo)；B狀態(tài)指標(biāo) B完備的評估標(biāo)準(zhǔn) D工作分析的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化之后，即成為（ D ）。工作經(jīng)驗16.A工作分析的主題 B判斷能力 C經(jīng)驗和培訓(xùn) D（ C ）是指完成崗位工作、解決相關(guān)問題的實踐經(jīng)驗。保管某些特定材料使其不受損害的責(zé)任B工作方法 B持續(xù)變動中的職責(zé)和）。分析員嘗試自己動手工作，在人員關(guān)系問題與改進(jìn)方面，現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢是（A舒爾茨 CA自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式和封建主義統(tǒng)治B明確應(yīng)當(dāng)將工作標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)戇M(jìn)說明書，還是應(yīng)當(dāng)將它們單獨分列出來C詹妮弗這時才知道，只有花大力氣編寫職位說明書并制定一套標(biāo)準(zhǔn)和程序來告訴大家應(yīng)該做什么以及如何去做，才能使這類問題得到解決。表格法 D點）。點表計分（也可用職務(wù)說明書4．（ A ），一般將把操作活動所涉及的心理能力歸納為A職等2.A工作分析 B所有人力資源活動中的“人”與“事”及其關(guān)系，是整個人力資源管理研究的基本點。工作描述 B25307A點數(shù)法，詹妮弗作為公司那么詹妮弗在明確了洗衣店管理人員的目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)后，應(yīng)該從三大方面著手做好準(zhǔn)備工作，其中不包括下列（ C ）。明確進(jìn)行工作分析、編寫職位說明書與工作評價、薪酬等級的關(guān)系D現(xiàn)代人力資源管理工作C丹尼斯賽拉斯行為、結(jié)果、目標(biāo)完成情況 BAKSAO D分析對象的載體形式或表現(xiàn)形式C崗位責(zé)任一般是通過對不同任務(wù)簡潔、明了和直觀的描述來揭示的，是工作分析的主要內(nèi)容。與其他人員合作的責(zé)任CA工作分析概況、精確程度及其所需的操作能力，其中（C ）一般是反映生產(chǎn)產(chǎn)品、調(diào)配設(shè)備的精確程度。準(zhǔn)確性 D工作分析實施的日期C最低學(xué)歷 BA工作分析的指標(biāo)體系17.結(jié)果指標(biāo) C決定所需要的專門信息；C評估與計劃；G（ D ）不適用于隱蔽的、復(fù)雜的、不確定性高、腦力活動較多或工作周期較長、工作時間和空間沒有規(guī)律的工作。問卷調(diào)查分析法 D關(guān)鍵事件法 B（ D ）屬于非接觸性的研究方法，也是工作量較小又經(jīng)濟(jì)有效的方法。問卷調(diào)查分析法 D搜集與工作相關(guān)的文獻(xiàn)資料。形成分析結(jié)果，對其加以系統(tǒng)論述，最后寫成工作說明書。確定各職位在組織中的相對價值 BA一致性原則（ C ）。工作評價是工作分析的前提和基礎(chǔ) D工作評價 B年國會通過了美國歷史上的第一個文官職位分類法是（ B ）。排序法和要素比較法C首先把工程、醫(yī)務(wù)、管理等性質(zhì)、特征較類似的職位劃分在同一個職業(yè)群，然后將職業(yè)群進(jìn)一步劃分為職位系列，如建筑工程師、制圖員、會計師、護(hù)士等系列，這是工作評價方法中的（ D ）。要素比較法 D均衡型 BA少量基層員工32.標(biāo)準(zhǔn)差?。?A ）為宜。大于等于大于訪談人員與被訪談?wù)叩年P(guān)系要融洽，讓對方明白訪談的目的CB )) ，以下說法正確的是( A) 、任務(wù)的重要性和社會互動等特征的是(D波普 B47. 48.B ）為基礎(chǔ)。下列選項中不屬于通用的工作分析方法的是（ 51.A ）。該方法稱之為（下列選項中屬于以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法的是（聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)作為工作分析的實施主體，其缺點是（ D
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