在競(jìng)爭(zhēng)中得到磨練-wenkub
2023-04-09 00:06:58 本頁(yè)面
【正文】 。 人們消費(fèi)意識(shí)的轉(zhuǎn)變隨著生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越追求高質(zhì)量的生活，休閑娛樂(lè)場(chǎng)所和健身中心成為更多消費(fèi)者周末的首選。我國(guó)從二十世紀(jì)九十年代起，社會(huì)消費(fèi)品零售總額一直保持穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，1991年社會(huì)消費(fèi)品零售總額為9,，到2002年11年的時(shí)間就翻了兩番。（二）入世后我國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)過(guò)度開(kāi)放我國(guó)加入世貿(mào)組織，商業(yè)零售業(yè)在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面的承諾為：外國(guó)服務(wù)提供者僅限于以合資企業(yè)形式在５個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)（深圳、珠海、汕頭、廈門(mén)和海南）和6個(gè)城市（北京、上海、天津、廣州、大連和青島）提供服務(wù)。自中國(guó)加入WTO時(shí)起，鄭州和武漢將立即向合資零售企業(yè)開(kāi)放。根據(jù)2002年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委內(nèi)貿(mào)部對(duì)全國(guó)27個(gè)城市零售業(yè)所作的調(diào)查顯示，營(yíng)業(yè)面積在8000平方米以上的大賣(mài)場(chǎng)和超市中，外資企業(yè)營(yíng)業(yè)額的比重已經(jīng)超過(guò)了23％。這樣做是違反國(guó)務(wù)院的規(guī)定，也不符合我們?nèi)胧赖某兄Z。凡未制定商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃（包括含有網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃內(nèi)容的商業(yè)發(fā)展規(guī)劃）的城市，不得上報(bào)外商投資商業(yè)企業(yè)項(xiàng)目。30家連鎖企業(yè)的店鋪總數(shù)為8988個(gè)，%。另外，由于企業(yè)向外擴(kuò)張、新開(kāi)店鋪數(shù)量增加等原因，企業(yè)費(fèi)用普遍提高，也影響到利潤(rùn)水平。（四）各地區(qū)零售業(yè)發(fā)展差異明顯受開(kāi)放程度和地區(qū)自身發(fā)展?fàn)顩r不同的影響，我國(guó)各地區(qū)零售業(yè)發(fā)展存在很大差異。2002年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額突破2000億元大關(guān)，連鎖企業(yè)發(fā)展迅速，銷(xiāo)售額已占當(dāng)?shù)叵M(fèi)品零售總額的30%。其中，專(zhuān)業(yè)店、大型綜合性超市和倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)是近年來(lái)發(fā)展較快的零售新業(yè)態(tài)，但各業(yè)態(tài)發(fā)展不均衡，目前正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨、從綜合百貨向主題百貨、從單體經(jīng)營(yíng)向連鎖經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出多業(yè)態(tài)并存的局面。其中排在第一名的家樂(lè)福的銷(xiāo)售規(guī)模約120億元，店鋪數(shù)有36家。表1 外資商業(yè)企業(yè)在中國(guó)的業(yè)態(tài)模式業(yè)態(tài)模式主要特色與功能主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已在中國(guó)開(kāi)店（國(guó)家／地區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)化食品超市（SM）營(yíng)業(yè)面積1000平方米以上，以經(jīng)營(yíng)生鮮食品為主，雜貨和家居用品為輔傳統(tǒng)食品超市（不經(jīng)營(yíng)生鮮食品的小超市）、食品店、雜貨店、菜市場(chǎng)阿霍德頂頂超市（荷蘭）、友誼西友超市（日本）、百佳（香港）大型綜合超市（GSM）營(yíng)業(yè)面積2500平方米以上，綜合食品超市和百貨店特色食品超市、百貨公司、食品專(zhuān)賣(mài)店和熟食店家樂(lè)福（法國(guó)）、沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)（美國(guó)）、蓮花易初購(gòu)物中心（泰國(guó)）、吉之島（日本）倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店（WS)營(yíng)業(yè)面積10000平方米以上，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容50～70％為食品，50～30％為非食品批發(fā)商店、超級(jí)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)麥德龍（德國(guó)）、沃爾瑪山姆會(huì)員店（美國(guó)）、萬(wàn)客?。ê商m）、好又多（臺(tái)灣）、百盛量販（馬來(lái)西亞）、大潤(rùn)發(fā)（臺(tái)灣）便利店（CVS）營(yíng)業(yè)面積80～100平方米，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容為食品、飲料、便利性服務(wù)食品店、雜貨店、快餐店、藥店711（美國(guó)）、羅森（日本）超大型購(gòu)物中心（MALL）營(yíng)業(yè)面積40000平方米以上，提供購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲、旅游、休閑、辦公為一體的全方位服務(wù)百貨商廈、食品餐飲業(yè)、娛樂(lè)休閑業(yè)第一八佰伴商廈（日本）、遠(yuǎn)東百貨（臺(tái)灣）、新東安百貨（香港）、亞新生活廣場(chǎng)（臺(tái)灣）、大都會(huì)廣場(chǎng)（香港）中高檔百貨公司營(yíng)業(yè)面積10000平方米以上，提供店中店和時(shí)尚百貨服務(wù)百貨商場(chǎng)豐聯(lián)商廈（新加坡）、太平洋百貨（臺(tái)灣）、上海巴黎春天百貨（法國(guó)）、賽特購(gòu)物中心（香港）、上海三越（日本）按銷(xiāo)售額排名，排在百貨連鎖前列的企業(yè)有大連商場(chǎng)、太平洋百貨、百盛、武商集團(tuán)、王府井百貨、重慶百貨、合肥百貨等，其中不乏一些老牌商業(yè)企業(yè)。各國(guó)發(fā)展存在差異，我們不能用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。雖然商品的價(jià)格比一般超市偏高5－10％，但其便利性吸引了很多消費(fèi)者。家電企業(yè)中如國(guó)美電器、蘇寧電器等在行業(yè)中的地位十分突出，銷(xiāo)售額在全行業(yè)中所占地比重很大。隨著人們生活水平的提高，專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的商品將會(huì)吸引更多的消費(fèi)者，專(zhuān)業(yè)店的發(fā)展前景十分廣闊。美國(guó)最著名的零售企業(yè)沃爾瑪就是從發(fā)展折扣店起步的。5． 5．從2002年整體發(fā)展來(lái)看，我國(guó)購(gòu)物中心步入了一個(gè)具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的新的發(fā)展階段。從特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)來(lái)看，特許經(jīng)營(yíng)的門(mén)檻較低，加盟者只要具備一定的經(jīng)營(yíng)能力，就能獲得較為豐厚的回報(bào)，因此吸引了更多的民間投資，“夫妻店”越來(lái)越多。（七）物流成為零售企業(yè)的殺手锏連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，對(duì)物流的要求越來(lái)越高，具備完善的配送系統(tǒng)成為連鎖企業(yè)的殺手锏。（八）重組浪潮高漲2002年又是一個(gè)商業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組年?？梢?jiàn)，重組后的整合比兼并重組需要花費(fèi)更多的時(shí)間和成本，因此，商業(yè)企業(yè)在重組前應(yīng)該謹(jǐn)慎考慮，否則，盲目的兼并重組只會(huì)造成資源浪費(fèi)。2002年11月，《“十五”商品流通行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃綱要》出臺(tái)，制定了“十五”期間我國(guó)商品流通行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，即力爭(zhēng)使商品流通行業(yè)的組織化程度和集中度明顯提高，流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、流通效率和服務(wù)功能顯著增強(qiáng)，初步形成適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)和生產(chǎn)力發(fā)展水平的流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)流通總體規(guī)模的不斷擴(kuò)大，保持“十五”期間社會(huì)商品零售總額年均增長(zhǎng)9%左右，其中，批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)年均增長(zhǎng)10%，餐飲業(yè)年均增長(zhǎng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1