關(guān)于當(dāng)前中小微企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對(duì)策建議-wenkub
2023-04-08 07:58:45 本頁面
【正文】 力，形成多項(xiàng)選擇的思維慣式，才能更好的幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 理論無法與實(shí)踐相結(jié)合。 （二）戰(zhàn)略定位缺乏科學(xué)性，戰(zhàn)略選擇缺乏實(shí)踐性 部分中小企業(yè)會(huì)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行必要的研究和分析后，意識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性，因此會(huì)嘗試性的做出戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，但由于戰(zhàn)略定位存在偏差，戰(zhàn)略選擇缺乏實(shí)踐性，操作過程中依然會(huì)暴露出許多問題，影響企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。一、 中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題（一） 中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，缺少經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)缺乏明確目標(biāo)。12關(guān)于當(dāng)前中小微企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對(duì)策建議改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)在新的國際局勢(shì)下煥發(fā)了蓬勃的生命力，經(jīng)濟(jì)延展性得以提高，經(jīng)濟(jì)收縮性得到控制，不僅改善了國內(nèi)不利的經(jīng)濟(jì)局面，提高了人民的生活水平和生活質(zhì)量，推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也使得我國在國際舞臺(tái)上嶄露頭角，提升了我國的國際競(jìng)爭(zhēng)力。很多中小企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時(shí)，本著利潤(rùn)最大化為原則，隨行就市，搖擺不定，產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展隨著市場(chǎng)需求的變化而變化，雖然遵循市場(chǎng)規(guī)律是企業(yè)發(fā)展的必要準(zhǔn)則，但缺乏明確的目標(biāo)則會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)捉襟見肘的情況，如果某項(xiàng)產(chǎn)品的短期效益明顯，企業(yè)在不經(jīng)考察和研究的狀況下倉促入市，那么投資的大量成本則很難在市場(chǎng)發(fā)生變動(dòng)時(shí)收回，對(duì)企業(yè)造成難以預(yù)估的損失，更甚者可能導(dǎo)致企業(yè)退出利益角逐的舞臺(tái)。 戰(zhàn)略定位的不當(dāng)。中小企業(yè)在意識(shí)到戰(zhàn)略的重要地位后會(huì)對(duì)自身的發(fā)展做出詳細(xì)規(guī)劃，但純理論的規(guī)劃理論如果不能與實(shí)踐相結(jié)合，則不能體現(xiàn)出規(guī)劃的控制力，人們常說的“紙上談兵”多半就是這種情形，理論的完善不能與有效的執(zhí)行力相結(jié)合，最終還是會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。（四）關(guān)注短期發(fā)展，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 目光短淺，缺乏張力。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠意識(shí)到項(xiàng)目所帶來的宏觀效益，但由于個(gè)人成本與社會(huì)成本的矛盾，企業(yè)多半會(huì)選擇降低個(gè)人成本而放棄實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目帶來的外部效應(yīng)，這種理念源自企業(yè)對(duì)利潤(rùn)攫取的貪婪性，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，過分的追求個(gè)人利益，雖然會(huì)帶來企業(yè)短期的發(fā)展，卻也喪失了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的可能性，實(shí)在是得不償失之舉。（六）家族式企業(yè)模式制約了企業(yè)發(fā)展 管理理念陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。家族企業(yè)有其自身的經(jīng)驗(yàn)積累，這是其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，但如果不能順應(yīng)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)調(diào)整，依然會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，這雖然是殘酷的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，可也是企業(yè)發(fā)展的需要。（八）中小企業(yè)內(nèi)部軟硬件質(zhì)量的欠缺 硬件設(shè)施的弊端。 中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理問題上存在著許多問題，有些是由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的失衡引起，有些是由于思想觀念的桎梏所致，有些則與企業(yè)家自身的能力有著緊密聯(lián)系，只有針對(duì)不同的管理漏洞逐一分析解決，才能有效的化解戰(zhàn)略管理問題中的諸多矛盾，平淡管理中出現(xiàn)
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