【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)管理層的驅(qū)動(dòng)專案的選擇資
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】中國(guó)電信股份有限公司湖北傳輸局6西格瑪基本方法及工具應(yīng)用2023年11月中國(guó)電信股份有限公司湖北傳輸局目錄1.理解6西格瑪2.6西格瑪?shù)姆椒w系3.6西格瑪工具應(yīng)用4.總結(jié)中國(guó)電信股份有限公司湖北傳輸局1、理解6西格瑪——6西格瑪是什么????度量??
2025-03-10 02:30
【總結(jié)】Define(6SIGMA概要)SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構(gòu)成要素1Define(6SIGMA概要)不僅是制品的設(shè)計(jì)和制造,還包括行政,支援等包括所有種類的PROCESS中消除缺點(diǎn),與目標(biāo)的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達(dá)
2025-01-08 16:54
【總結(jié)】六西格瑪簡(jiǎn)介丁玉波?SixSigma來(lái)源來(lái)源?什么是什么是SixSigma?SixSigma的特點(diǎn)的特點(diǎn)?為什么實(shí)施為什么實(shí)施SixSigma?SixSigma方法論方法論?案例案例§內(nèi)容提要內(nèi)容提要SixSigma起源起源質(zhì)量管理發(fā)展史§一般將質(zhì)量管理分為三個(gè)階段——質(zhì)量檢驗(yàn)階段
2025-01-09 23:45
【總結(jié)】六標(biāo)準(zhǔn)差第一章維持成功的良策新世紀(jì)中企業(yè)領(lǐng)袖和主管面臨最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題,不是“我們?nèi)绾纬晒Α?,而是“如何維持成功”。當(dāng)前的企業(yè)界充斥著一家又一家公司、一位以一位領(lǐng)袖、一項(xiàng)又一項(xiàng)的產(chǎn)品,甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)界,在風(fēng)光一時(shí)后便黯然褪色的奇特現(xiàn)象。即使像IBM、蘋(píng)果電腦、柯達(dá)這般舉足輕重的企業(yè),也歷經(jīng)了瀕臨死亡到再生的劇烈循環(huán)。消費(fèi)者喜好、科技、財(cái)務(wù)狀況、競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)的多變難測(cè),就像命運(yùn)輪盤(pán)(譯注:
2025-07-14 17:52
【總結(jié)】5/5六步實(shí)施六西格瑪XX從失敗教訓(xùn)中首創(chuàng)六西格瑪,前質(zhì)量總監(jiān)指點(diǎn)六西格瑪?shù)牧蟛襟E。??XX公司曾一度在其服務(wù)的每個(gè)市場(chǎng)上都連遭敗績(jī)。顧客對(duì)XX的不滿和失望四處蔓延。運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)攀高,導(dǎo)致利潤(rùn)令人沮喪。它丟掉的市場(chǎng)份額全都是被日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走。??XX的經(jīng)營(yíng)體系不是針對(duì)顧客滿意度而設(shè)計(jì)的。回應(yīng)遲緩,而
2025-07-28 17:07
【總結(jié)】《六西格瑪?shù)牧α俊诽K比爾·喬杜里郭仁松朱健譯第一章我被解聘了手里捧著紙箱,我雙目凝視著擺放在桌子上的東西,心底里發(fā)出深深的嘆息。我努力使自己去想一些其他的事情,一些能夠令我感到寬慰、能夠安撫我心靈的事情,然而,一切的努力都是徒勞的,我的腦海里只有一句話:“怎么會(huì)有這樣的事情發(fā)生在我的身上?”一切仿佛凝固住了,我只能感覺(jué)到指尖上的脈搏在突突地跳動(dòng),
2025-06-21 22:53
【總結(jié)】精益六西格瑪簡(jiǎn)介質(zhì)量是促進(jìn)國(guó)防科技工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要推動(dòng)力,也是確保武器裝備研制生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵。為了在降低成本、提高速度的同時(shí)提供高質(zhì)量、高可靠性的產(chǎn)品,越來(lái)越多的管理者開(kāi)始關(guān)注“精益的速度”與“六西格瑪?shù)馁|(zhì)量”的融合問(wèn)題—精益六西格碼,這種新的管理方法可以使企業(yè)兼顧速度、成本與質(zhì)量,這一點(diǎn)是以往任何一種管理方法都不能做到的。精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)外的研究和應(yīng)用使得在軍工領(lǐng)域進(jìn)行推廣應(yīng)用具
2025-06-18 15:10
【總結(jié)】六西格瑪?shù)耐黄颇J蕉x測(cè)量分析改善控制誰(shuí)是我們的客戶,其要求優(yōu)先級(jí)如何?過(guò)程表現(xiàn)如何?如何測(cè)量?何為最重要的缺陷原因?如何消除缺陷原因?如何保持所取得的改善成果?六西格
2025-06-28 17:17
【總結(jié)】六個(gè)西格瑪之謎盡管它象數(shù)學(xué)那樣神秘,象氣功那樣詭譎,但全世界的重量級(jí)的公司管理人員都對(duì)其情有獨(dú)鐘。對(duì)某些人來(lái)說(shuō),這是一個(gè)難以理解的概念,但是,這一最新的質(zhì)量管理概念,正在吸引越來(lái)越多的追隨者。,他想籍此創(chuàng)造新的神話?!傲鶄€(gè)西格瑪”的神秘的文化。這一新的管理概念稱作“六個(gè)西格瑪,”其實(shí)踐者叫做“黑帶?!边@聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)象武術(shù),但其實(shí)是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),追求幾乎完美無(wú)暇的質(zhì)量管
2025-05-28 00:21
【總結(jié)】6Sigma培訓(xùn)什么是6Sigma 21世紀(jì)已經(jīng)來(lái)臨。在20世紀(jì)中人類取得了巨大成就:生產(chǎn)力高度發(fā)展,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。正如美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭()1994年在美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)會(huì)年會(huì)上所說(shuō),20世紀(jì)將以“生產(chǎn)率的世紀(jì)”載入史冊(cè);21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”。質(zhì)量必將成為新世紀(jì)的主題,它正在向我們挑戰(zhàn),我們必須迎接它的來(lái)臨。由于20世紀(jì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,特別是少數(shù)經(jīng)濟(jì)大國(guó)的崛起
2025-03-27 00:55
【總結(jié)】提供精益六西格瑪咨詢的全球著名咨詢公司以下是中國(guó)境內(nèi)較常見(jiàn)的國(guó)外精益六西格瑪咨詢公司部分BMG(1998)美國(guó)SBTI(2001)美國(guó)上海朱蘭(1998)
2025-04-17 08:11
【總結(jié)】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見(jiàn)影的效果后,逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-19 02:04
2025-04-19 02:47