企業(yè)競爭力要素分析開題報告-wenkub
2023-04-08 06:44:55 本頁面
【正文】 Thomas認(rèn)為快速反應(yīng)能力、產(chǎn)出加快能力和資源效果能力是影響企業(yè)競爭力的三個方面。廣義的“關(guān)系”包括有關(guān)各方面的“環(huán)境”，如企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)活動與國家的關(guān)系、企業(yè)活動所處的國際經(jīng)濟關(guān)系、經(jīng)濟、社會及政治環(huán)境；第二類因素，企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，從而使企業(yè)具有某些優(yōu)勢，包括人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等；第三類因素，能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”，對企業(yè)能力的研究更強調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制的能動性以及創(chuàng)新性等；第四類因素，不受物質(zhì)資源約束而本身卻能夠物化為企業(yè)的“資源”和“能力”的“知識”或者“學(xué)識”。苑雅文，趙學(xué)功將企業(yè)競爭力的決定要素歸納為五個方面：一是環(huán)境，包括企業(yè)所處的區(qū)域、企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)競爭對手、宏觀經(jīng)濟形勢；二是資源，包括物質(zhì)資源、文化資源、人力資源和社會資源；三是能力，包括創(chuàng)新能力、制度安排能力、營銷能力、內(nèi)部管理能力等；四是知識，包括顯性知識與隱性知識；五是責(zé)任，隨著經(jīng)濟發(fā)展與社會進(jìn)步，消費者對于生產(chǎn)者的關(guān)注面日益廣泛，不僅包括產(chǎn)品價格、質(zhì)量等要素，還關(guān)注產(chǎn)品安全及企業(yè)的社會道德等，因而決定企業(yè)競爭力的要素也擴展到商業(yè)道德、企業(yè)責(zé)任等內(nèi)容。目前國內(nèi)外對企業(yè)競爭力的要素研究取得了豐富的成果，但也有一些問題需要深入研究與思考。主要通過書刊資料查詢、網(wǎng)上信息瀏覽，以及相關(guān)企業(yè)及機構(gòu)實地調(diào)研、咨詢等方法來收集信息資料。3．與選題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn)（列出：作者、著作名稱/論文名稱、出版社/期刊名稱、出版年月/刊期）[1]Feurer, R., Chaharbaghi, K. Strategy Development: Past, Present and Future [J]. Management Decision, 1995(6)[2]Thomas H Brush, KendallW Artz. Toward a contingent resource based theory
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