以a公司為例淺論中小企業(yè)培訓(xùn)存在的問題和對(duì)策-wenkub
2023-04-08 06:40:15 本頁面
【正文】 的經(jīng)濟(jì)效益，他就會(huì)讓人力資源部也組織一次那樣的培訓(xùn)，短期內(nèi)如果培訓(xùn)效果不明顯，就又會(huì)對(duì)該培訓(xùn)產(chǎn)生懷疑，接著又取消該培訓(xùn)。雖然A公司經(jīng)過十年的發(fā)展，積累了大量技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但由于A公司缺乏合理的培訓(xùn)體系，隨著人員的流失，這些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)沒有得到很好地傳承。但中小企業(yè)在人才引進(jìn)方面先天不足，他們很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，中小企業(yè)可能會(huì)接受有潛力的人作為次優(yōu)選項(xiàng)進(jìn)入企業(yè)，并通過必要的崗位技能培訓(xùn)，提高員工各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，改進(jìn)員工的工作行為，提高工作效率。但我國(guó)很多企業(yè)員工培訓(xùn)效果不佳，存在諸多問題，本文以A公司為例，分析A公司員工培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題并針對(duì)這些問題提出合理對(duì)策，為中小企業(yè)員工培訓(xùn)的改進(jìn)提供借鑒?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；培訓(xùn)問題；對(duì)策一、 中小企業(yè)員工培訓(xùn)的意義及A公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀中小企業(yè)員工培訓(xùn)的意義隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)中所占的比例及其影響逐年加深，中小企業(yè)相比大型企業(yè)具有更好的靈活性，能較好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，使得中小企業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱之一。然而中小企業(yè)在員工培訓(xùn)方面存在很多問題，以至于企業(yè)引進(jìn)的人才不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。A公司目前的員工培訓(xùn)比較單一，多以內(nèi)部培訓(xùn)為主。當(dāng)企業(yè)遇到問題時(shí)，A公司的老板就會(huì)要求人力資源部通過組織培訓(xùn)來解決問題，沒有認(rèn)真分析公司的問題能否通過培訓(xùn)解決。老板對(duì)培訓(xùn)考核優(yōu)秀的員工沒有過任何獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)老師也沒有給過任何費(fèi)用。不少中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者出于對(duì)員工忠誠(chéng)度的懷疑，只愿意招攬工作經(jīng)驗(yàn)豐富的成熟員工，不重視年輕力量的培養(yǎng)，不愿意在培養(yǎng)人才上投資，不愿多給員工培訓(xùn)。 培訓(xùn)方式單一例如，A公司的培訓(xùn)人員在具體實(shí)施培訓(xùn)時(shí)往往不是根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容選擇不同的培訓(xùn)方式，而是采取最簡(jiǎn)單、最直接的課堂學(xué)習(xí)，僅是簡(jiǎn)單的把人員集中到會(huì)議室，找一個(gè)閱歷較深的管理人員或者熟練技工給大家分享一下經(jīng)驗(yàn)，再簡(jiǎn)單做下培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)就算完成了。培訓(xùn)做完后，培訓(xùn)記錄立即存檔，完全沒有培訓(xùn)評(píng)估、跟蹤反饋的環(huán)節(jié)。有很多中小企業(yè)雖然重視員工培訓(xùn)，為員工提供眾多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高了員工的知識(shí)水平和工作績(jī)效，但是缺少對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施，員工感覺不到培訓(xùn)的益處，這對(duì)培訓(xùn)工作是一個(gè)很大的阻礙。培訓(xùn)工作主要著眼于企業(yè)現(xiàn)實(shí)績(jī)效改進(jìn)或未來所需的人才儲(chǔ)備。也許不組織員工培訓(xùn)可以省下部分資金，但員工在使用機(jī)器、設(shè)備和原材料的過程中，因操作不熟練造成的低效率、次品和廢品，已經(jīng)為培訓(xùn)的不得力付了錢，甚至更多。培訓(xùn)需求分析應(yīng)從企業(yè)層面、職位層面和個(gè)人層面進(jìn)行分析，企業(yè)層的培訓(xùn)需求分析要通過對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、
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