人力資源調(diào)查問(wèn)卷-wenkub
2023-04-08 06:36:51 本頁(yè)面
【正文】 明確非常不明確ABcd210．在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì) a．（ ）直接與其他部門(mén)具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào) b．（ ）直接與其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) c．（ ）向自己的上級(jí)反映d．（ ）其他 211．是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？經(jīng)常有時(shí)偶爾沒(méi)有ABcd212．您認(rèn)為制定工作計(jì)劃有用嗎？非常有用比較有用不太有用基本沒(méi)用ABcd213．直接上級(jí)是否對(duì)工作提出了明確的要求？非常明確比較明確不明確很不明確ABcd214．您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？非常明確比較明確不明確很不明確ABcd215．您的直接上級(jí)一般通過(guò)何種方式檢查您的工作：（限選一項(xiàng)）a．（ ）定期的書(shū)面匯報(bào)b．（ ）非定期的書(shū)面匯報(bào)c．（ ）定期的口頭匯報(bào)d．（ ）非定期/隨意的口頭匯報(bào)e．（ ）其他 216．下面是關(guān)于董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)/經(jīng)營(yíng)班子相互關(guān)系的看法，在您認(rèn)為正確的看法前打勾a. （ ）董事會(huì)負(fù)責(zé)重大投資決策和管理決策，選擇總經(jīng)理b. （ ）董事會(huì)什么都管，可以直接介入公司日常管理c. （ ）董事通過(guò)董事會(huì)會(huì)議發(fā)揮作用，不介入公司日常管理d. （ ）董事可以介入公司日常管理e. （ ）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)董事會(huì)整體負(fù)責(zé)f. （ ）總經(jīng)理對(duì)每一位董事負(fù)責(zé)g. （ ）監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督經(jīng)營(yíng)層h. （ ）監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督董事會(huì)三、企業(yè)文化問(wèn)題31．您認(rèn)為公司（或廠）的人際關(guān)系：很好比較好較差很差aBcd32．您認(rèn)為公司（或廠）對(duì)待員工是否公平？很公平比較公平不公平很不公平aBcd33．您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向（請(qǐng)將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的3個(gè)并按重要性排列，將序號(hào)直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號(hào)內(nèi)）？（ ）優(yōu)勝劣汰（ ）團(tuán)隊(duì)精神（ ）嚴(yán)守商業(yè)道德（ ）以人為本（ ）客戶至上（ ）股東利益第一（ ）人盡其才（ ）服務(wù)社會(huì)（ ）充分考慮員工利益（ ）服務(wù)取勝（ ）不斷創(chuàng)新（ ）其它（請(qǐng)指出）：34．您認(rèn)為公司（或廠）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？非常民主適中專斷不知道（注明原因）aBcd35．您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？（可多選）a. 年富力強(qiáng)（ ） b. 知識(shí)豐富（ ） c. 開(kāi)拓創(chuàng)新（ ） d. 有凝聚力（ ） e. 較強(qiáng)的管理能力（ ） f. 工作效率高（ ）g. 尊重人才（ ） h. 其他（請(qǐng)寫(xiě)出） 36．您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)起到作用嗎？很有意義比較有意義不太有意義沒(méi)有意義aBcd37．下列哪種情形在公司（或廠里）比較常見(jiàn)（可以多選） a．（ ）時(shí)間觀念差 b．（ ）沒(méi)有人愿意拍板決策 c．（ ）職能科室服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)d．（ ）注重絕對(duì)公平、不注重效率e．（ ）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問(wèn)結(jié)果f．（ ）上下級(jí)之間層級(jí)感不明顯h．（ ）上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作i．（ ）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)工作38．您認(rèn)為公司在作出一項(xiàng)決策時(shí)，如員工利益、股東利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾，應(yīng)首先考慮：（限選一個(gè)）a．（ ）現(xiàn)有員工利益，因?yàn)閱T工是企業(yè)的主人b．（ ）股東利益，因?yàn)楣蓶|是公司的所有者，沒(méi)有股東就沒(méi)有投資，公司也就不會(huì)存在c．（ ）客戶利益，因?yàn)榭蛻羰巧系?，沒(méi)有客戶就沒(méi)有收入來(lái)源d．（ ）債權(quán)人利益，因?yàn)榍穫€天經(jīng)地義e．（ ）其他 39．下列問(wèn)題是對(duì)公司的一些看法，在您認(rèn)為與情況相符合的判斷前打勾 a．（ ）我們的技術(shù)水平在逐步下降 b．（ ）選拔、考核、激勵(lì)下屬是公司各級(jí)管理者的責(zé)任c．（ ）在評(píng)定一個(gè)人的地位的時(shí)候，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)不重要，重要的是在公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的排位
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