人力資源調(diào)查問卷-wenkub
2023-04-08 06:36:51 本頁面
【正文】 明確非常不明確ABcd210．在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會 a．（ ）直接與其他部門具體負責的人員協(xié)調(diào) b．（ ）直接與其他部門的領(lǐng)導協(xié)調(diào) c．（ ）向自己的上級反映d．（ ）其他 211．是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導向您分派任務(wù)的情況？經(jīng)常有時偶爾沒有ABcd212．您認為制定工作計劃有用嗎？非常有用比較有用不太有用基本沒用ABcd213．直接上級是否對工作提出了明確的要求？非常明確比較明確不明確很不明確ABcd214．您是否明確工作職責和權(quán)力？非常明確比較明確不明確很不明確ABcd215．您的直接上級一般通過何種方式檢查您的工作：（限選一項）a．（ ）定期的書面匯報b．（ ）非定期的書面匯報c．（ ）定期的口頭匯報d．（ ）非定期/隨意的口頭匯報e．（ ）其他 216．下面是關(guān)于董事會/監(jiān)事會/經(jīng)營班子相互關(guān)系的看法，在您認為正確的看法前打勾a. （ ）董事會負責重大投資決策和管理決策，選擇總經(jīng)理b. （ ）董事會什么都管，可以直接介入公司日常管理c. （ ）董事通過董事會會議發(fā)揮作用，不介入公司日常管理d. （ ）董事可以介入公司日常管理e. （ ）總經(jīng)理負責公司日常經(jīng)營管理，對董事會整體負責f. （ ）總經(jīng)理對每一位董事負責g. （ ）監(jiān)事會的職責是監(jiān)督經(jīng)營層h. （ ）監(jiān)事會的職責是監(jiān)督董事會三、企業(yè)文化問題31．您認為公司（或廠）的人際關(guān)系：很好比較好較差很差aBcd32．您認為公司（或廠）對待員工是否公平？很公平比較公平不公平很不公平aBcd33．您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向（請將所列選項全部瀏覽一遍后，選出您認為最重要的3個并按重要性排列，將序號直接填在相應(yīng)選項前的括號內(nèi)）？（ ）優(yōu)勝劣汰（ ）團隊精神（ ）嚴守商業(yè)道德（ ）以人為本（ ）客戶至上（ ）股東利益第一（ ）人盡其才（ ）服務(wù)社會（ ）充分考慮員工利益（ ）服務(wù)取勝（ ）不斷創(chuàng)新（ ）其它（請指出）：34．您認為公司（或廠）的領(lǐng)導風格是怎樣的？非常民主適中專斷不知道（注明原因）aBcd35．您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選）a. 年富力強（ ） b. 知識豐富（ ） c. 開拓創(chuàng)新（ ） d. 有凝聚力（ ） e. 較強的管理能力（ ） f. 工作效率高（ ）g. 尊重人才（ ） h. 其他（請寫出） 36．您認為將您的建議遞交給最高管理層會起到作用嗎？很有意義比較有意義不太有意義沒有意義aBcd37．下列哪種情形在公司（或廠里）比較常見（可以多選） a．（ ）時間觀念差 b．（ ）沒有人愿意拍板決策 c．（ ）職能科室服務(wù)意識不強d．（ ）注重絕對公平、不注重效率e．（ ）領(lǐng)導經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果f．（ ）上下級之間層級感不明顯h．（ ）上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作i．（ ）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報工作38．您認為公司在作出一項決策時，如員工利益、股東利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾，應(yīng)首先考慮：（限選一個）a．（ ）現(xiàn)有員工利益，因為員工是企業(yè)的主人b．（ ）股東利益，因為股東是公司的所有者，沒有股東就沒有投資，公司也就不會存在c．（ ）客戶利益，因為客戶是上帝，沒有客戶就沒有收入來源d．（ ）債權(quán)人利益，因為欠債要還天經(jīng)地義e．（ ）其他 39．下列問題是對公司的一些看法，在您認為與情況相符合的判斷前打勾 a．（ ）我們的技術(shù)水平在逐步下降 b．（ ）選拔、考核、激勵下屬是公司各級管理者的責任c．（ ）在評定一個人的地位的時候，他現(xiàn)在擔任什么職務(wù)不重要，重要的是在公司創(chuàng)業(yè)團隊里的排位
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