中小商業(yè)銀行發(fā)展問題探討-wenkub
2023-04-08 06:07:15 本頁面
【正文】 獨資商業(yè)銀行的壟斷格局，沒有突現(xiàn)自己的發(fā)展特色，唯有招商銀行的“一卡通”業(yè)務似乎能與國有獨資商業(yè)銀行相抗衡?！ ∧壳埃覈行∩虡I(yè)銀行大多采用跟隨型市場定位戰(zhàn)略。n 更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料從區(qū)域定位看，一般都定位于中心城市和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)；從產(chǎn)品定位看，基本上是四大國有獨資商業(yè)銀行經(jīng)營什么業(yè)務，中小商業(yè)銀行就經(jīng)營什么業(yè)務；從客戶定位看，也大都是集中在“兩通、兩高、兩上”（交通、通訊、高校、高科技、上市公司、準上市公司）上，同化趨勢明顯。尤其是近年來，國有獨資商業(yè)銀行加快了改革和轉軌步伐，并將業(yè)務發(fā)展重點轉移到中心城市，使得中小商業(yè)銀行業(yè)務開拓更加艱難?！ 〖尤隬TO之后，有人認為外資銀行是中小商業(yè)銀行最大的競爭對手，筆者認為，目前對中小商業(yè)銀行真正形成沖擊的不是外資銀行，而是國有獨資商業(yè)銀行。第三，中國市場金融工具的基礎環(huán)境并不完備，限制了外資銀行產(chǎn)品創(chuàng)新能力，資本項目仍然沒有完全開放。更為重要的是，政府出臺的一系列優(yōu)惠政策，如不良貸款的大量剝離、呆賬的大量核銷、人員的大量精減，使壓在國有獨資商業(yè)銀行頭上的包袱被逐漸減輕，其競爭活力明顯增強，他們是從沉睡中配來的“四大雄獅”。近年來，中小商業(yè)銀行進人表現(xiàn)出越來越“媚俗”的傾向，以高薪、高待遇并沒有引進高水平的人才。目前，中小商業(yè)銀行由于缺乏建立培訓體系的意識和方式方法，因此，在培訓方面表現(xiàn)出了種種令人擔憂的輕重倒置的現(xiàn)象?！ 〉谌瑥摹坝萌恕杯h(huán)節(jié)看。如果一個領導班子中大家都有很強的敬業(yè)精神、工作責任感和很強的工作能力，這一矛盾可能被掩蓋，但一旦班子成員中出現(xiàn)能力不強者、事業(yè)心不強者，行長對同級副職的處理與選擇就比較困難了。面對經(jīng)營狀況穩(wěn)定性差的客戶群客觀上將承受更多的經(jīng)營風險。 隨著我國利率市場化進程的加快，這一問題就會顯現(xiàn)出來。一位國有獨資商業(yè)銀行負責人曾放言：我將利用自身規(guī)模優(yōu)勢，第一年存款上浮至浮動區(qū)間的最高點，貸款利率下浮至浮動區(qū)間的最低點，一年拼掉中小銀行，第二年市場就是我的了。當前要重點研究如何應對國有獨資商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)。因為我們面對強者無法“攻”其全面，只能“攻”其一點。 隨著外部環(huán)境的變化及銀行自身問題的積累，中小商業(yè)銀行的量性和質性成長遇到了瓶頸。即通過并購在獲得原有銀行各種資產(chǎn)的同時，還獲得了其它銀行的經(jīng)營管理經(jīng)驗，從而提高經(jīng)營管理水平?！ ≡谌肆Y源管理方面要有重大突破。目前，中小商業(yè)銀行在干部管理機制上突出要解決的問題：一是改革各級行長任免辦法，各級行長應具有對同
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