【正文】 豐富幫忙購篇三： XX 保險行業(yè)協(xié)會綜合管理部年度工作總結(jié) XX 市保險行業(yè)協(xié)會綜合管理部 年年終工作總結(jié) 年，在 XX 省保監(jiān)局以及協(xié)會秘書處的關(guān)心指導(dǎo)下，在各會 員公司的大力支持和共同努力下，協(xié)會綜合管理部較好地完成了全年工作目標(biāo)。 全力做好各種會議、培訓(xùn)和活動的策劃、籌備和落實工作，包括場地 選擇，會場布置，會務(wù)安排、接待，資料準(zhǔn)備，會議紀(jì)錄等等，確保各項會議和活動的順利召開。年初以來，綜合部以“基礎(chǔ)建設(shè)年”為契機，配合 **公司籌建過程，對老職場進行布置，努力創(chuàng)建職場正規(guī)化建設(shè)，在老舊簡陋的職場內(nèi)開展職場環(huán)境再造工程，搭建機房，多次開展衛(wèi)生大掃除活動，清理死角，添置辦公家具，布置植物綠化，開展“亮燈工程”。 二、完善制度，重視落實，確保公司運營健康和諧發(fā)展。我坦言，對于人事工作，我第 X 頁 共 X 頁 是半路出 家，但我從來沒有畏懼過，我也相信自己一定能夠做好，因為我基礎(chǔ)扎實，喜歡學(xué)習(xí)，不怕困難，虛心而不恥下問，我閱讀了大量的人力資源專業(yè)知識的書本，認(rèn)真學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊總結(jié)，將所學(xué)知識應(yīng)用于實際工作。隨著今年 8 月份的公司薪酬制度的改革，原有的考核方案也不適合公司的發(fā)展，管理系列員工新的量化考核方案已經(jīng)在擬定中。主要包括，勞動月報、勞動統(tǒng)計臺帳，五險一金臺帳，福利分發(fā)統(tǒng)計表、薪酬統(tǒng)計表，人事指標(biāo)管控表等等。制定了 **公司考勤制度，每月 5 日前匯總考勤結(jié)果，并交與部門和本人確認(rèn)，保證考勤結(jié)果的公正和準(zhǔn)確性。 第四是優(yōu)化薪酬方案，制定《管理系列員工年薪酬調(diào)整方案》，改善了新老員工薪資差異、同崗不同酬，薪資地區(qū)差異，干好干壞同酬等不合理的現(xiàn)象，穩(wěn)定了員工隊伍，提高了員工的積極性。 再次是擴大招聘渠道，引才薦良，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，加強對人力資源的管理和調(diào)配，合理配置各機構(gòu)各部門的管理崗人員。及時辦理勞動合同第 X 頁 共 X 頁 的簽訂、續(xù)簽、終止事宜。這一切，結(jié)果是圓滿的，過程是辛苦的，為了最終開業(yè)的這一刻，綜合部在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，會同分公司籌備組對照籌建要求，梳理各項規(guī)章制度，建立和優(yōu)化各個工作流程，開展專題培訓(xùn)，花費了大量的時間和精力。通過形式多樣的宣導(dǎo)活動，讓每位員工都參與到基礎(chǔ)建設(shè)工作中來。 年，綜合管理部主要是圍繞公司的中心工作，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化 日常管理，強化自身建設(shè)，規(guī)范落實，保障行政后勤，深化合規(guī)內(nèi)控建設(shè)，取得了一系列的工作成效。廠區(qū)接入電信寬帶 4M， 4M寬帶完全可以勝任辦公的需求，較以往的10M 寬帶，節(jié)省了成本；配合公司安防監(jiān)控工程的實施，即將于 1 月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū)所有辦公區(qū)域及廠區(qū)界限內(nèi)進行實時觀察并回放任意時段錄像。今年 11月還聯(lián)合財務(wù)部對全公司的辦公設(shè)施進行了一次全面核查盤點，進一步加強了全公司辦公設(shè)施的管理；在車輛管理上，我們按照公司的要求，嚴(yán)格行使管理 職能，強化服務(wù)意識，針對公司業(yè)務(wù)用車的熱點、難點問題，制定了關(guān)于用車、修車以及用車安全等各項管理辦法，統(tǒng)一集中管理，完善了車輛的配備、調(diào)度、保養(yǎng)等管理工作，不僅保證了車輛的完好率，杜絕了小車交通事故的發(fā)生，而且各項費用也有大幅度的降低；在環(huán)境管理上，我們重點加強了衛(wèi)生管理、綠化工作、環(huán)境保護等項工作，每次節(jié)前組織大規(guī)模環(huán)境清理，使公司各個角落都保持整齊潔凈，為公司廣大職工提供了一個優(yōu)美干凈的辦公環(huán)境；在公共服務(wù)部門管理上，我們加強了電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)的管理，制定了管理辦法，并對話費進行每月到電信查詢，查看是否 存在異常情況，使得全年通訊費用降低；加強了食堂在飯菜質(zhì)量和食品安全方面的管理，對炊事員嚴(yán)格進行體檢，對食堂用具堅持定期消毒，飯菜花樣做到按季按月更新，對超市送菜的進行不定時到店抽查，并做到帳目清晰，每月盤點，不定時抽查監(jiān)控。比如年 8 月完成產(chǎn)品說明書和宣傳畫冊的印刷，這其中質(zhì)量技術(shù)部 XXX 部長給予了大力的支持，三次校稿，每一次都認(rèn)真核對，不放過任何一個可以更完美的修改機會。對外地或本人單獨參保的員工，個人參保無法購買工傷保險，單獨提交申請到園區(qū)社保局，繳納工傷保險，為員工提供了保障，減輕了公司的負(fù)擔(dān)。按三體系要求對文件 的復(fù)制、借閱和歸檔等進行了嚴(yán)格的管理，達到了科學(xué)化和規(guī)范化要求。 加強了綜合保障部接待工作管理。 不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)積極向上的團隊風(fēng)貌。 員工培訓(xùn)方面，年新進入公司的所有員工均需要經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格 后方可上崗，并將其培訓(xùn)的所有資料存入員工檔案中。 10 月，通過 CRCC認(rèn)證審核。在制度規(guī)范的過程中，也不斷完善綜合保障部員工《工作手冊》。一年來，綜合保障部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團隊協(xié)作、任勞任怨的精神，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的全年目標(biāo)任務(wù)。成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支持，在此綜合保障部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最衷心的感謝！下面就本部門年的主要工作和完成情況及年工作思路分別匯報如下： 一 . 強化自身部門建設(shè)，為其他部門保駕護航。 綜合保障部在日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng) ，保證了我部門全年行文準(zhǔn)確率 100%。 員工招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理工作。綜合部配合生產(chǎn)部組織每月一次的安全教育培訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患，并將培訓(xùn)的內(nèi)容通過圖片形式總結(jié)存檔。 今年 3 月 8 日下午組織全廠女職工到農(nóng)家樂賞桃花， 6 月和 10 月分別組織工會趣味活動，加強員工之間的團結(jié)協(xié)作。 一年來，我們按照誠懇熱情、講究禮儀、細(xì)致周到、按章辦事、儉省節(jié)約的原則，圓滿完成了對來自于上級、平級和其他相關(guān)組織的來賓接待工作，反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象。 加強了在職各類人員的社會保險相關(guān)工作。 擔(dān)當(dāng)起企劃宣傳工作。 三 . 優(yōu)化提升綜合保障部功能，助推后勤服務(wù)新發(fā)展。通過系列的管理工作，使后勤服務(wù)工作更加規(guī)范化、制度化，同時也造就了一支具備負(fù)責(zé)、實干勤儉和奉獻精神的后勤服務(wù)人員隊伍，努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)。 總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進步，年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。 期間的主要工作如下： 一、統(tǒng)一思想，抓住楔機，實施“基礎(chǔ)建設(shè)年”。同時，抓住 **公司籌備契機，努力創(chuàng)建基礎(chǔ)工作。 **公司的創(chuàng)建過程，有效地推動了基 礎(chǔ)年建設(shè)進程。年共新簽和續(xù)簽勞動合同 85 份。引進優(yōu)秀人才，充實到我們的隊伍中來。 第五是做好社會性報表，保障員工利益。規(guī)范員工請假 制度，做到事前請假，事后補假，有假必報的原則。 這一系列的基礎(chǔ)工作的有效實施，有序地保證了公司人事工作的順利進行。此方案以調(diào)動員工工作積極性為目的，確保員工最佳工作狀態(tài)。一個企業(yè)，機器設(shè)備可以購買，資金可以貸款，唯有人是核心資源，公司的所有工作需要人去完成。 1. 建立和完善各項規(guī)章制度 俗話說：規(guī)范管理，制度先行。經(jīng)過全體員工的共同努力， **公司原職場環(huán)境得到了很大的提升。 對一個公司來說，都會有一些常規(guī)性的會議和臨時性的會議， **公司主要會議是例行的周會月會，每季度會議、半年度和年度會議?，F(xiàn)將年綜合管理部的工作情況總結(jié)如下： 一、年主要完成工作 綜合管理部現(xiàn)有專職工作人員 2 人，主要負(fù)責(zé)綜合管理部以及資格管理部的工作。協(xié)會年向會員公司提供《 XX 市保險行業(yè)資訊》，共 8 期，全年采編行業(yè)通訊稿件 150 篇，其中有 10 篇刊登在梧《 XX 市日報》上，為XX 市保險公司提供了一個溝通交流的平臺。 認(rèn)真做好協(xié)會各種會議的組織工作，及時做好會議記錄。 積極組織會員公司開展 XX 市保險系統(tǒng)首屆羽毛球團體賽，進一步提升了 XX 市保險從業(yè)人員的凝聚力。 二、存在問題 年，綜合管理部雖然在部門自身建設(shè)和協(xié)會服務(wù)工作上做了不少工作，也取得了一定的成效，但與 XX 省保監(jiān)局以及會員公司的要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在： 工作實效與需求尚有差距。如績效管理的進一步細(xì)化；公文的分類、歸檔；會議紀(jì)要的撰寫與管理；以及財務(wù)工作的完善等等。我們還需要加強專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作需求。三是加強業(yè)務(wù)政策及業(yè)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)水平。四是有效建立會員公司宣傳隊伍，評選保險系統(tǒng)優(yōu)秀通訊員，樹立行業(yè)宣傳典范。公司建設(shè)時期也是各項規(guī)章