5m因素法分析及其解決問題的實(shí)際操作-wenkub
2023-04-08 04:38:29 本頁面
【正文】 題主要出現(xiàn)在哪些環(huán)節(jié)，哪些是需要重點(diǎn)解決的問題，哪些是雖然是先天的因素，但是可以通過努力去改進(jìn)的環(huán)節(jié)，哪些是雖然由于條件的限制暫時不能改進(jìn)但是可以通過改進(jìn)其他問題予以彌補(bǔ)的問題。 一周過去了，供價問題依然沒有得到明顯的改善，高出比例依然居高不下。運(yùn)用5M因素法（魚骨圖）分析及解決問題的實(shí)際操作案例 背景：某民營房地產(chǎn)集團(tuán)公司下屬商貿(mào)分公司，在自有房產(chǎn)基礎(chǔ)上經(jīng)營有超市5家，經(jīng)營業(yè)種以生鮮食品、傳統(tǒng)食品、日用日化為主，總營業(yè)面積10000平方米；百貨一家，主要經(jīng)營業(yè)種為服裝針織、皮具、皮鞋、化妝品，小吃，營業(yè)面積4500平方米；正在籌備中的購物中心18000平方米?？偨Y(jié)各采購主任的解釋，主要如下： 甲、乙對手擁有諸多敏感商品的控制權(quán)，近水樓臺先得月，人家有權(quán)利及有實(shí)力去進(jìn)行降價； 公司政策對于供應(yīng)商的通道利潤要求過高，廠商在無奈情況下，只有提高供價，保持其基本利潤，如果要求供應(yīng)商降價，只有舍棄部分通道利潤才可行； 公司要求的經(jīng)營方式過于呆
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