【正文】 和損壞地方的方法總的檢查一下有問題的地方，對(duì)象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、三項(xiàng)一套、臺(tái)、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等。爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意； 計(jì)量化和判斷；2. XXXX企業(yè)基礎(chǔ)：危機(jī)管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行3. 5S方針的策略重點(diǎn)： 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 強(qiáng)化成本競爭力 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 提高新技術(shù)的推廣速度 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)4. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 提高生產(chǎn)性 提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量 提高速度 提高人員素質(zhì) 提高安全性5. 5S的定義 整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理； 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生； 修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。6. 5S活動(dòng)的職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)組織整個(gè)公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查 各部門負(fù)責(zé)按5S管理要求對(duì)本部門的5S及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查 責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)7. 5S活動(dòng)的要求 良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境 單一整潔的辦公室：臺(tái)面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí) 生產(chǎn)工具管理：單一化管理 現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮 工作速度和效率：最佳的速度和零不良率 空間效率：對(duì)現(xiàn)場分區(qū)劃線，對(duì)各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價(jià)值 嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開展小組督導(dǎo)，下班前對(duì)全天的工作進(jìn)行總結(jié) 工作評(píng)估：自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合8. 5S對(duì)應(yīng)的措施 整理的措施 清除不用物品的措施a） 進(jìn)行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。確定對(duì)策范圍和目標(biāo)值；管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)。使用洗滌劑或藥品時(shí)要注意； 消滅污垢發(fā)生的措施a） 消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：解決的技術(shù)辦法不足或因未動(dòng)腦筋而缺乏技術(shù)。規(guī)定臟的重點(diǎn)部位； 整頓的措施 整頓的辦法(三原則)a） 規(guī)定放置場所規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究，也是個(gè)技術(shù)問題。這是搞好整理整頓決定性的辦法。近處只放必需的東西。在撤掉不用物品時(shí)，在數(shù)量、名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復(fù)或沒有具體名稱等問題。b） 零件按功能保管，還是按產(chǎn)品別或車間別保管。d） 取拿方便或工作容易的改進(jìn)高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜。c） 搬運(yùn)要用適合物品的專用臺(tái)車，通用零件和專用零件要分別搬運(yùn)，而使用容易移動(dòng)和容易作業(yè)的臺(tái)車。當(dāng)然，最重要的原則是要有利于作業(yè)的合理布局。 臺(tái)座座閣板、臺(tái)車等a） 減少臺(tái)座和閣板的使用數(shù)量。c） 臺(tái)座或閣板不直接放在地上，用東西墊起來。還要考慮布局變更容易。c） 工具要放在取拿方便的地方。 刀具或模具等的精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西。c） 有時(shí)把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套。b） 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先進(jìn)先出法”使用。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕，長銹等要有明確的標(biāo)示。d） 根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具。b） 對(duì)日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。b） 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。c） 黏膠帶的痕跡要擦干凈。由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，共同負(fù)責(zé)。e） 每一個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。不亂扔——揭下來了再貼上解接 按區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行清掃a） 按區(qū)域、設(shè)備順序進(jìn)行清掃，就會(huì)發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改進(jìn)。全員一齊行動(dòng)很重要。1天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤?？墒且獙?duì)設(shè)備的各個(gè)部位都進(jìn)行，不進(jìn)行技術(shù)教育，效果不會(huì)理想。b） 掌握機(jī)械各部分的知識(shí)。d） 為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢?e） 為何成了這個(gè)樣子呢? 清潔的措施 通過目視管理使異常問題暴露出來。 目視管理的重點(diǎn)a） 管什么看什么？……管理的要害地方在哪兒?b） 什么現(xiàn)象算異常？……其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?c） 能覺察出來嗎？……用什么工具檢查。b） 管理的東西要有標(biāo)志。f） 使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。 目視管理的方法 編制目視管理手冊(cè)。c） 年度檢查標(biāo)簽表示年度和月份檢查。通常使用范圍和危險(xiǎn)范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。 在視覺上下功夫a） 透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。e） 狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異常現(xiàn)象。d） 每個(gè)人都養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格。f） 集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。作為維持管理的工具使用了 在現(xiàn)場通過實(shí)物進(jìn)行指導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場目視管理的重點(diǎn)的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場，通過實(shí)物和現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)。此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎?從內(nèi)部向外部集中可能嗎? 做的過程重要標(biāo)準(zhǔn)或核對(duì)確認(rèn)表的確定和填寫過程很重要。 先從簡單的開始做起教養(yǎng)就是把遵守各項(xiàng)規(guī)定作為自覺行動(dòng)，以“我的誓言”、“我的責(zé)任”，從簡單的事情約束自己并養(yǎng)成習(xí)慣。9. 安全衛(wèi)生管理 安全衛(wèi)生有關(guān)的業(yè)務(wù) 安全衛(wèi)生職責(zé)a） 維修部經(jīng)理負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督并保護(hù)下級(jí)安全。所有的化學(xué)類包括油品、油漆、各種洗滌用品等都必須分開擺放，并注明其化學(xué)性能。 適當(dāng)安排作業(yè)者的工作監(jiān)督者為了完成工作任務(wù)和防止事故的發(fā)生，應(yīng)經(jīng)?？紤]作業(yè)者的適應(yīng)和工作能力，適當(dāng)調(diào)配人員和分配任務(wù)，使工作能在安全衛(wèi)生的條件下完成。 設(shè)備安全化以及改善環(huán)境維修技工對(duì)負(fù)責(zé)的現(xiàn)場的設(shè)備、機(jī)械、裝置、工器具、安全裝置、有害物質(zhì)控制裝置、保護(hù)用具等除保證完好之外，對(duì)不安全的地方要加以改進(jìn)。維修部經(jīng)理平時(shí)要制定異常時(shí)的措施標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)下級(jí)進(jìn)行訓(xùn)練，以便作業(yè)場所發(fā)生異常問題時(shí)能夠立即采取措施。此外，要吸取過去發(fā)生災(zāi)害的教訓(xùn)，努力防止再發(fā)生。新職工教育遵守安全操作嗎 作業(yè)位置、作業(yè)姿勢好嗎 安全作業(yè)表彰 、危險(xiǎn)預(yù)報(bào)運(yùn)動(dòng)和安全作業(yè)