xxxx集團勝任力模型管理手冊-wenkub
2023-04-07 13:06:28 本頁面
【正文】 應(yīng)用建立過程說明本次XXXX集團的勝任力建模經(jīng)歷了培訓(xùn)階段、信息收集階段、分析階段和建模階段，本手冊完成后，將進入應(yīng)用階段和管理階段。二、XXXX公司勝任力模型建立說明建立原則（1）適應(yīng)性原則 XXXX集團的勝任力模型必須適應(yīng)企業(yè)的行業(yè)特性與發(fā)展特性。崗位勝任力模型在人力資源管理中的作用企業(yè)人力資源管理是一個系統(tǒng)工程，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。XXX集團勝任力模型管理手冊——征求意見稿XXXXX集團勝任力模型管理手冊（指導(dǎo)性方案）目 錄一、勝任力模型概述崗位勝任力定義崗位勝任力模型定義崗位勝任力模型在人力資源管理中的作用二、XXXX公司勝任力模型建立說明建立原則建立流程建立過程說明對XXXX的建議三、XXXX公司勝任力模型說明與要求結(jié)構(gòu)與內(nèi)容說明管理說明對人力資源人員和管理人員的要求四、XXXX公司勝任力模型的應(yīng)用在招聘配置中的應(yīng)用在培訓(xùn)開發(fā)中的應(yīng)用在績效管理中的應(yīng)用五、附則六、附件手冊正文一、勝任力模型概述崗位勝任力定義從企業(yè)角度定義，崗位勝任力是企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，獲得市場核心競爭力，對本組織內(nèi)的各崗位人員所需要具備的職業(yè)素質(zhì)、知識、技能和能力的綜合要求。而建立基于崗位勝任力的現(xiàn)代人力資源管理體系是發(fā)展的趨勢，針對XXXX集團的人力資源管理現(xiàn)狀，導(dǎo)入崗位勝任力模型理念及其管理方法，能大幅度提高XXXX集團人力資源管理水平與操作水平，有力推動XXXX集團的人力資源管理變革，全面提升其系統(tǒng)性、有效性與前瞻性；可通過崗位勝任力及其方法的運用，不斷提高人力資源管理的層次，不斷提升對企業(yè)整體發(fā)展的作用與價值。（2）有效性原則 XXXX集團的勝任力模型必須能有效地應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理工作中，能對各具體工作提供有價值的指導(dǎo)和參考作用。在本次建模過程中，對保定XXXX進行了大量的行為事件訪談，并回收了秦皇島的調(diào)查表，對立中的“誠信、勤勉、合作、發(fā)展”的企業(yè)價值觀進行了細致的觀察和分析，對XXXX企業(yè)的特點與行業(yè)特點進行了分析；根據(jù)這種情況，全面審核了公司人力資源管理的相關(guān)文件，針對XXXX集團的現(xiàn)狀和人力資源管理水平，設(shè)計了本模型。（3）在轉(zhuǎn)化咨詢方提供的方案時，充分考慮管理的協(xié)調(diào)性與一致性。三、XXXX公司勝任力模型說明與要求結(jié)構(gòu)與內(nèi)容說明XXXX集團勝任力模型分為二大部分，第一部分為《勝任力模型管理手冊》，對勝任力模型的總體思路、構(gòu)建情況、管理與應(yīng)用進行說明；第二部分為附件，附件1
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