員工利潤分享與事業(yè)合伙人計劃方案-wenkub
2022-11-02 15:01:57 本頁面
【正文】 比例在高層、中層員工（含特殊崗位）二個激勵管理層級中進行分配。 公司年度分享利潤計入本年費用，在本年經(jīng)營成果考核時予以剔除。 利潤列入公司年度經(jīng)營預算，并 在部門 第一責任人與公司簽定的年度目標責任書中予以明確。 二 、原則 業(yè)績導向原則：根據(jù)崗位責任大小，確定分配額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。 利益共享原則：將個人利益與 公司利益結合起來，促使員工注重企業(yè)的長期利益。 利潤分為基本值、目標值、挑戰(zhàn)值三個等級。 七 、分享利潤額度的確定 只有適用單位年度實際完成利潤 超過基本利潤時才有分享利潤。 根據(jù)集團公司以及子公司各崗位的責任和貢獻大小決定各崗位系數(shù)，基本標準如下 高層：正職崗位系數(shù)為 ，高層副職的崗位系數(shù)為 1； 中層：正職崗位系數(shù)為 ，中層副職崗位系數(shù)在 ； 中層以下崗位系數(shù)為 年度內(nèi)內(nèi)部崗位調整的，按所任崗位、時間分段計算。 員工勞動合同期屆滿，不續(xù)簽合同者，剩余的分享利潤額 在員工離職時一并發(fā)放。 十 、附則 本計劃由公司人力資源部負責起草和解釋。 五、 股票期權分配辦法 激勵股票根據(jù)“分類切塊，崗位掛鉤”的原則分配給激勵對象個人： ? 高層管理人員：分配比例為 50％ ，授予總額為 90 50％＝ 45萬股； ? 中層管理人員：分配比例為 30％，授予總額為 90 30％＝ 27萬股； ? 基層管理人員及普通員工：分配比例為 10％，授予總額為 90 10％＝ 9萬股； 另外剩余的 10％即 90 10％＝ 9 萬股作為預留，用于實施計劃期內(nèi)新進員工及有特殊貢獻員工的追加授予； 個人股票期權授予所得按如下公式進行計算： 上式中： R:激勵對象所在管理層級的股票期權授予總額 R1:激勵對象的股票期權授予額度 M:激勵對象所在管理層級所有崗位的崗位系數(shù)之和 M1:激勵對象所在崗位的崗位系數(shù) 六、 期權授 予時間及程序 期權激勵計劃采用 分期 授權 制 ， 每年的第一季度公布期權激勵方案， 其授予程序如下： ? 激勵計劃經(jīng) 品諾咨詢董事會 審議通過后，公司向符合獲授條件的期權激勵對象授予股票期權； ? 股票期權授出時，公司與期權激勵對象簽署《股票期權協(xié)議書》，以此約定雙方權力義務關系。行權時，激勵對象可以部分行權，但已到期而未行權部分視為自動放棄； 十 、 期權
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1