員工利潤(rùn)分享與事業(yè)合伙人計(jì)劃方案-wenkub
2022-11-02 15:01:57 本頁(yè)面
【正文】 比例在高層、中層員工（含特殊崗位）二個(gè)激勵(lì)管理層級(jí)中進(jìn)行分配。 公司年度分享利潤(rùn)計(jì)入本年費(fèi)用，在本年經(jīng)營(yíng)成果考核時(shí)予以剔除。 利潤(rùn)列入公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并 在部門(mén) 第一責(zé)任人與公司簽定的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)中予以明確。 二 、原則 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：根據(jù)崗位責(zé)任大小，確定分配額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。 利益共享原則：將個(gè)人利益與 公司利益結(jié)合起來(lái)，促使員工注重企業(yè)的長(zhǎng)期利益。 利潤(rùn)分為基本值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值三個(gè)等級(jí)。 七 、分享利潤(rùn)額度的確定 只有適用單位年度實(shí)際完成利潤(rùn) 超過(guò)基本利潤(rùn)時(shí)才有分享利潤(rùn)。 根據(jù)集團(tuán)公司以及子公司各崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小決定各崗位系數(shù)，基本標(biāo)準(zhǔn)如下 高層：正職崗位系數(shù)為 ，高層副職的崗位系數(shù)為 1； 中層：正職崗位系數(shù)為 ，中層副職崗位系數(shù)在 ； 中層以下崗位系數(shù)為 年度內(nèi)內(nèi)部崗位調(diào)整的，按所任崗位、時(shí)間分段計(jì)算。 員工勞動(dòng)合同期屆滿，不續(xù)簽合同者，剩余的分享利潤(rùn)額 在員工離職時(shí)一并發(fā)放。 十 、附則 本計(jì)劃由公司人力資源部負(fù)責(zé)起草和解釋。 五、 股票期權(quán)分配辦法 激勵(lì)股票根據(jù)“分類(lèi)切塊，崗位掛鉤”的原則分配給激勵(lì)對(duì)象個(gè)人： ? 高層管理人員：分配比例為 50％ ，授予總額為 90 50％＝ 45萬(wàn)股； ? 中層管理人員：分配比例為 30％，授予總額為 90 30％＝ 27萬(wàn)股； ? 基層管理人員及普通員工：分配比例為 10％，授予總額為 90 10％＝ 9萬(wàn)股； 另外剩余的 10％即 90 10％＝ 9 萬(wàn)股作為預(yù)留，用于實(shí)施計(jì)劃期內(nèi)新進(jìn)員工及有特殊貢獻(xiàn)員工的追加授予； 個(gè)人股票期權(quán)授予所得按如下公式進(jìn)行計(jì)算： 上式中： R:激勵(lì)對(duì)象所在管理層級(jí)的股票期權(quán)授予總額 R1:激勵(lì)對(duì)象的股票期權(quán)授予額度 M:激勵(lì)對(duì)象所在管理層級(jí)所有崗位的崗位系數(shù)之和 M1:激勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位系數(shù) 六、 期權(quán)授 予時(shí)間及程序 期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃采用 分期 授權(quán) 制 ， 每年的第一季度公布期權(quán)激勵(lì)方案， 其授予程序如下： ? 激勵(lì)計(jì)劃經(jīng) 品諾咨詢董事會(huì) 審議通過(guò)后，公司向符合獲授條件的期權(quán)激勵(lì)對(duì)象授予股票期權(quán)； ? 股票期權(quán)授出時(shí)，公司與期權(quán)激勵(lì)對(duì)象簽署《股票期權(quán)協(xié)議書(shū)》，以此約定雙方權(quán)力義務(wù)關(guān)系。行權(quán)時(shí)，激勵(lì)對(duì)象可以部分行權(quán)，但已到期而未行權(quán)部分視為自動(dòng)放棄； 十 、 期權(quán)
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