頂香園食品公司5s人員培訓(xùn)管理課件-wenkub
2023-05-31 15:19:55 本頁面
【正文】 的工作環(huán)境，飽滿的工作情緒，有序的管理方法，使顧客有充分的信心，容易吸引顧客。 生產(chǎn)車間：生產(chǎn)現(xiàn)場工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工具柜等合理規(guī)劃，各種物品擺放整齊并有明顯的標(biāo)識(shí)，地面上干干凈凈沒有零散物料掉在地上，生產(chǎn)看板上的圖表及時(shí)反映出生產(chǎn)進(jìn)度等。 。 7 教養(yǎng)（ SHITSUKE）： 每個(gè)員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣， 遵守規(guī)則，積極主動(dòng)。 6 清潔（ SEIKETSU）： 經(jīng)常性的作整理、整頓、清掃 工作，并對(duì)以上三項(xiàng)進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查措 施。其目的是維護(hù)生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災(zāi)害，保證 品質(zhì)。 方法為： ，如 經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)等。 ：貯存在專有的固定位置。 1 杭州頂香園食品有限公司 人員培訓(xùn)管理： 5S 5M1E 2 5S管理 什么是 5S 5S：整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 教養(yǎng)（ SHITSUKE） 5S是以上五個(gè)詞語的日語羅馬拼音的第一 個(gè)字母 “ S”而成的。 ：清除掉。 。方法如： 、墻上、天花板上的所有物品。方法有： 5S工作責(zé)任人，負(fù)責(zé)相關(guān)的 5S責(zé)任事項(xiàng)。如： 。 8 為什么要推行 5S， 5S的作用有哪些？ 假如你作為一個(gè)顧客，走進(jìn)一家公司，你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象： 大門：保安人員有禮貌地向你問好，并迅速為辦完登記手續(xù)，打開大門為你放行。 生產(chǎn)人員：員工穿著整潔的廠服，各人情緒看起來非常飽滿，工人動(dòng)作熟練，在裝配產(chǎn)品、流水線沒有堆積，生產(chǎn)領(lǐng)班不時(shí)進(jìn)行巡查。 5S做得好，原來的顧客會(huì)不斷地免費(fèi)進(jìn)行宣傳，會(huì)吸引更多的新顧客。 看到了良好的效果，員工對(duì)自己的工作有一定的成就感。 物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，找物品的時(shí)間短，節(jié)約時(shí)間。 上司、同事、下級(jí)談吐有禮、舉止文明，給你一種被尊重的感覺，容易 融合在這種大家庭的氛圍中。 物品擺放整齊，不用花時(shí)間尋找，工作效率自然就提高了。 5S推行中的考核及檢查工作。 5S有什么功效。 14 培訓(xùn)：培訓(xùn)的對(duì)象是全體干部和員工，主要內(nèi)容為 5S基本知識(shí)、各種 5S規(guī)范，培訓(xùn)的方法可采取逐級(jí)培訓(xùn)的方式。 ：按時(shí)間分階段或按位置分片區(qū)的辦法。 。 。 B. 辦公室。 F. 其他地方（包括：宿舍、餐廳、停車場等等）。 。 整頓：清理掉無用的物品后，將有用物品分區(qū)分類定點(diǎn)擺放好，并做好 相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。 物品貼上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。 、污油管、噪聲源處理好。 。 通過查檢表，進(jìn)行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施 . 紅色牌戰(zhàn)略：制作一批紅色標(biāo)簽，紅色標(biāo)簽上的不合格項(xiàng)有：整理不 合格、整頓不合格、清潔不合格，配合查檢表一起使用，對(duì) 5S實(shí)施不合 格物品貼上紅色標(biāo)簽，限期改正，并且記錄，公司內(nèi)發(fā)部門別，部門內(nèi) 分個(gè)人別繪制 “ 紅色標(biāo)簽比例圖 ” ，時(shí)刻起警示作用。 ，擺放好。 。 21 3 清掃 、墻上、天花板、門窗打掃干凈，無灰塵雜亂物。 ，互相檢查，定期或不
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