【正文】 或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免 勞動力資源的浪費。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量 的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。 2）制定《中銀大廈工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽定責任狀， 總承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的 規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。 一旦確定總體目標后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。 中銀大廈工程建設(shè)的各項工作，包括建設(shè)單位負責的工作，以及分包單位施工的安 排，都按總體施工進度計劃進行。 6）統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標準，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā) 生，使整個工地成為標準化文明施工現(xiàn)場。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對 現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。 中建八局作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修、機電預(yù)留預(yù)埋工程將由中建八 局直接負責施工；其他項目將由建設(shè)單位選擇分包單位施工。 機電部：負責項目水、暖、電器設(shè)備安裝及與安裝相關(guān)所有事項。負責內(nèi)外精裝修工程的總包管理。本著 科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標，發(fā)揮企業(yè)集 團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管 理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我局的 質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾，使總公司 的 CI 達標。 第二章 總承包管理 施工總承包組織機構(gòu)及職能 工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 中銀大廈工程是一項大型建設(shè)項目，工程投資大、工期緊、標準高，涉及的專 業(yè)面廣，參建單位多，因此明確各參建單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和相 互關(guān)系是保證工程項目建設(shè)能科學(xué)有序地進行，達到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地把此工 程建設(shè)成一流建筑精品的前提。 主要實物工程量表 表 11 序號 項目 單位 工程量 備注 1 混凝土 m3 29500 2 鋼筋 t 4900 3 砌體 m3 3100 4 高彈性防擋水 m2 6400 地下室及衛(wèi)生間 5 改性瀝青防水 m2 1800 屋面 6 GBF 高強復(fù)合薄壁管 m 92020 第二章 總承包管理 第二章 總承包管理 對工程的認識和工作目標 對工程的認識 中銀大廈工程具有建設(shè)周期短、任務(wù)量大、設(shè)計標準高、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)分包 單位多等特點，因此，任何 參建單位對此都必須引起高度的重視，在建設(shè)單位及總 承包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，集中優(yōu)勢力量，將優(yōu)秀的設(shè)計與先進的施工技術(shù)實現(xiàn)最佳 的組合，以便優(yōu)質(zhì)、高效、低成本完成本工程，把大廈建成一流的建筑精品。填充墻多為加氣混凝土砌塊，局部為實心磚、空 心磚，厚度有 370mm、 240mm、 180mm、 120mm。柱子最大 截面 1300mm179。 本地區(qū)最高氣溫 ℃，最低氣溫 ℃，年平均氣溫 ℃，最冷平均氣溫 ℃，最熱月平均氣溫 ℃，年降雨量 671mm，日最大降雨量 149mm，冬期最 大凍結(jié)深度 ，最大積雪厚度為 ,常年夏季主導(dǎo)風(fēng)向為東南風(fēng)，冬季為北 風(fēng)，四季分明。 現(xiàn)場情況 本工程位于市內(nèi)，交通方便，但施工場地狹窄，不利于機械、現(xiàn)場材料的堆放 布置。 0 大連中銀大廈工程 土建工程施工組織設(shè)計 土建部分 編號： DD/SS。 編制： 審核： 審批： 發(fā)放號： 中國建筑第八工程局 二 O O 一年四月 建設(shè)單位、監(jiān)理公司審批表 單位名稱 審批意見 審批人簽字 大連理工工程建設(shè) 監(jiān)理公司 大連國泰房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 施工組織設(shè)計會簽表 施工組織設(shè)計審核會簽表 部 門 審核內(nèi)容 審核意見 負責人簽字 工程部 現(xiàn)場平面布置、進度計劃 施工方案、技術(shù)措施 質(zhì)安部 質(zhì)量控制措施 安全技術(shù)措施 物資部 物資、設(shè)備供應(yīng)情況等 合約部 有關(guān)成本降低措施等 勞人部 勞動力組織、安排 編 制 說 明 本施工組織設(shè)計由二部分組成：土建工程施工組織設(shè)計、水電安裝工程施工組 織設(shè)計。 本施工組織設(shè)計是根據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制的。 編制： 審核： 審批： 發(fā)放號： 中國建筑第八工程局 二 O O 一年四月 1 第一章 工程概況 工程簡況 現(xiàn)場情況 水文、地質(zhì)條件、場地、氣象情況 建筑、結(jié)構(gòu)概況 附錄一 主要實物工程量 第二章 總承包管理 對工程的認識和工作目標 對工程的認識 工作目標 施工總承包組織機構(gòu)及職能 工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu) 施工總承包項目經(jīng)理部職責 附錄二 中銀大廈工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 前期準備工作 分包管理 強化總包管理力度 施工生產(chǎn)管理 進度計劃管理 質(zhì)量管理 2 勞動力的管理 材料供應(yīng)管理 安全管理 技術(shù)管理 考核制度 總承包單位自有施工隊伍的管理 第三章 施工部署 施工進度計劃 結(jié)構(gòu)施工 機電工程施 工 裝修工程施工 進度控制點 附錄三 施工進度計劃 勞動力部署 周轉(zhuǎn)材料用量 施工方案 施工分段及施工順序 施工分段 附錄四 施工分段圖 施工順序 主要施工方法 地下室施工 3 主體施工 機電安裝 裝修階段 施工機械的選擇 垂直運輸機械 混凝土拌制與輸送機械 總平面布置 附錄五 施工總平面圖 第四章 施工準備 臨時設(shè)施 現(xiàn)場臨時用電設(shè)施 編制目的 現(xiàn)場變壓器容量 主要用電機具負荷 供電方案 末端開關(guān)箱設(shè)計方案 電焊機專用配電箱設(shè)計方案 二級分配電箱設(shè)計方案 一級分配電箱設(shè)計方案 電纜線路敷設(shè) 總用電量計算 臨時供電系統(tǒng)圖 4 地下室照明線路敷設(shè)方式 樓梯間照明方案 安全管理規(guī)定 臨時用電管理組織機構(gòu) 安全用電檢查表格 現(xiàn)場臨時用水 技術(shù)準備 第五章 主要分項工程施工方法 中銀大廈施工測量方案 平面控制網(wǎng)的建立 各施工細部點詳細放樣 高程測量 誤差依據(jù) 儀器 沉降觀測 控制點、預(yù)留洞的做法 土方工程 地基降水、排水施工 基坑護坡變形觀測 土方回填 模板工程 模板施工概況 5 模板設(shè)計及施工 大模板的安 裝與拆除 大模板的堆放、安裝和拆除安全措施 模板驗算 鋼筋工程 工程概況 鋼筋進場檢驗及驗收 鋼筋的儲存 鋼筋的接長 鋼筋的下料綁扎 現(xiàn)澆 GBF 混凝土空心板的施工 質(zhì)量要求 質(zhì)量標準 施工注意事項 安全措施 成品保護 混凝土工程 工程概況 原材料 施工管理 施工準備工作 施 工技術(shù)措施 6 混凝土試塊的留置、施工記錄 成品保護 冬雨期施工措施 底板大體積混凝土施工方案 腳手架工程 腳手架材質(zhì)要求 腳手架對基礎(chǔ)的要求 分片提升腳手架的搭設(shè) 機電預(yù)留預(yù)埋 預(yù)留孔洞 電氣鋼管預(yù)埋 砌筑工程 材料要求 施工準備 施工要點與一般構(gòu)造措施 質(zhì)量標準 樓地面工程 室內(nèi)地磚、瓷磚鑲貼工程 大理石、花崗石面層 質(zhì)量標準 防水工程 地下室外墻彈性防擋水防水層施工 7 屋面防水施工 衛(wèi)生間防水施工 門窗工程 鋁合金門窗制安工程 木門制安工程 裝飾工程 主要工序交叉施工原則及措施 主要分部工程 第六章 施工技術(shù)措施 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量目標 質(zhì)量保證體系 附錄六 質(zhì)量保證體系 附錄七 質(zhì)量控制要點一覽表 附錄八 分部分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃表 工程施工依據(jù) 保證工程質(zhì)量主要措施 工期保證措施 施工安全技術(shù)措施 安全管理方針 安全保證體系 附錄九 安全保證體系 8 安全管理 安全防護措施 冬雨期施工措施 冬期施工 雨期施工 環(huán)境保護措施 環(huán)境保護措施 擾民協(xié)調(diào)措施 主要消防措施 現(xiàn)場文明施工 CI 策劃與管理 CI 策劃 CI 管理 工程成本降低措施 節(jié)約材料方面 施工方面 文明施工方面 提高工效節(jié)約人工費方面 科技應(yīng)用 現(xiàn)場施工通訊聯(lián)絡(luò) 附錄十 投入工程主要施工機械設(shè)備表 (土建部分 ) 附錄十一 投入工程主要施工機械設(shè)備表 (安裝部分 ) 9 附錄十二 主要檢測儀器、設(shè)備表 第一章 工程概況 第一章 工程概況 工程簡況 本工程位于人民路南側(cè)，占地面積 2900 m2，總建筑面積 56672m2，其中地下 室建筑面積 4850m2，標準層 建筑面積 1829m2。 水文、地質(zhì)條件、場地、氣象情況 、地質(zhì)情況 本工程場地地下水穩(wěn)定水位埋深為 ～ ，為基巖裂隙潛水，有承壓性， 對混凝土無侵蝕性。 6. 7 月份為雨期，冬 期施工日期為本年 11 月 15 日至次年 2 月25 日， 屬典型的溫帶海洋性氣候。 1300mm，梁最大截面 650mm179。內(nèi)窗為鋁合金推拉窗，內(nèi)門為 實木門和防火門。爭創(chuàng) 魯班工程，為大連的城市建設(shè)增光添彩。本工程項目管理組織結(jié)構(gòu)如下圖示 : 圖 21 中銀大廈項目組織結(jié)構(gòu)示意圖 業(yè) 主 監(jiān) 理 單 位 設(shè) 計 單 位 監(jiān)理合同 施 工 總 承 包 分 包 A 分 包 B 分 包 C 分包合同 分包合同 分包合同 設(shè)計合同 施工總承包合同 第二章 總承包管理 以上結(jié)構(gòu)圖中，雖無上下級關(guān)系，但彼此受合同約束，按合同契約關(guān)系處理 一切業(yè)務(wù)往來而形成聯(lián)系。 施工總承包項目經(jīng)理部職責 直接受建設(shè)單位監(jiān)理指令并對建設(shè)單位負責，對專業(yè)分包商進行管理和協(xié)調(diào)。 技術(shù)部：負責重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設(shè)計，材料 設(shè)備進場質(zhì)量控制，材料試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作 質(zhì)安部：控制項目施工質(zhì)量，安全管理與檢查驗收， CI 管理和文明施工。 本項目組織機構(gòu)圖如下： 第二章 總承包管理 圖 22 中銀大廈工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖（附錄二） 土建施工隊 技 術(shù) 管 理 陳 健 項目經(jīng)理：劉進貴 項目總工：梁偉 項目副經(jīng)理：方宗舉 項目書記：陳照 技術(shù)部長：梁偉 質(zhì)安部長：詹義杰 機電部長：李成軍 施 工 員 張 元 廣 質(zhì) 安 員 朱 虹 安裝施工隊 裝修分包隊 其他分包隊 鋼 筋 工 程 師 陶 志 斌 模 板 工 程 師 王 博 混 凝 土 工 程 師 李 鵬 飛 工程部長：方宗舉 裝 飾 工 程 師 劉 安 中 CI 工 程 師 詹 義 杰 計 劃 統(tǒng) 計 夏 國 平 商務(wù)部長：潘久亮 成 本 核 算 董 雨 預(yù) 算 成 本 員 夏 國 平 出 納 員 趙 慶 娜 質(zhì) 安 員 詹 義 杰 文 明 施 工 丁 祥 遠 質(zhì) 檢 員 蔣 勇 資 料 員 趙 慶 娜 平 面 管 理 詹 義 杰 物資設(shè)備部長：陳照 材 料 員 李 光 利 機 管 員 彭 國 棟 保 管 員 顧 建 平