【正文】 完成 60%，地下室、主樓的公共區(qū)域（需進行精裝修的區(qū)域）安裝工作基本完成 （各種管道試壓保溫完），具備精裝修施工條件，開始配合精裝修工程施工； 至 2020 年 6 月 1 日，空調(diào)風(fēng)管安裝、保溫完成，空調(diào)管道連接、試壓保溫完 成；給排水、消防水管道試壓、保溫完成；強、弱電電纜敷設(shè)完成，管內(nèi)穿線完成； 主要設(shè)備安裝完成，具備主樓精裝修條件，開始配合精裝修工程施工； 裝修工程施工 2020 年 4 月 20 日地下室、主樓公共部分精裝修開始，安排 3 個月，塔樓精裝 修 2020 年 5 月 20 日開始，安排 個月，在 2020 年 9 月 5 日完工。 結(jié)構(gòu)施工 地下室結(jié)構(gòu)于 2020 年 6 月 20 日完成； 主體結(jié)構(gòu)于 2020 年 11 月 30 日完成。 第三章 施工部署 第三章 施工部署 施工進度計劃 本工程合同工期為 518 日歷天數(shù)。每期的工程款也將依據(jù)此考核結(jié)果按有關(guān)規(guī)定比例支 付。 考核制度 每周考核分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果。 3）重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工 完場清、安全用電工作。規(guī)定每個施工單位進場前向總承包 單位交納本工程總價 1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，罰款金額從抵押 金中扣除。 第二章 總承包管理 安全管理 隨著中銀大廈工程地下工程的進展，各專業(yè) 施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向 多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機 具增加，安全用電管理難度大。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和 服務(wù)質(zhì)量。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量 管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。 （ 2）材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨 總包單位通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進 行評價，選 擇合格供應(yīng)商。項目材料需用計劃是對工程項目施工 所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和 使用的依據(jù)。 材料供應(yīng)管理 1）材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原 則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。 （ 5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作 , 高質(zhì)量地完成額定任務(wù) ,確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 （ 2）在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提 高業(yè) 務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性，樹立為大連市的建設(shè)增光添彩， 為大連人民做貢獻的思想。 根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做 為該工程的作業(yè)層。 勞動力組織形式的優(yōu)化。 勞動力數(shù)量的優(yōu)化。 勞動力的管理 1）勞動力選擇應(yīng)考慮的因素 勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。 質(zhì)量管理 1）確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)中銀大廈的工程特 點， 編制詳細(xì)的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計劃的 100%完成。 各分包單位進場 10 d內(nèi)報出根據(jù)總體進度計劃編制的分部分項進度計劃，每月 21 日報出下月計劃，每周五報出下周計劃，每日上午 8:00 報出當(dāng)日計劃。 工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計 表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系。 一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、二 級計劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。另外，需多家使用的塔吊、施工電梯，編制詳細(xì)的以小時為單位的計劃，確保 施工現(xiàn)場忙而不亂。 為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進行，本工程按七級制 定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部的計劃體系。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進場 時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進度計劃。 施工生產(chǎn)管理 為保證施工生產(chǎn)的正常進行，制定《中銀大廈工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎罰條 例》，使各單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有序，達到指揮 協(xié)調(diào)有力。 5）統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用中建八局總部已通過認(rèn)證的 ISO9001 質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)體系運作，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。 3）統(tǒng)一編制多級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進度運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴(yán)格控制，確保形象進度和工期按期完成。 2）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。分包單位將由中 建八 局中銀大廈經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào) 度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管 理。 主要工作內(nèi)容及完成時間表 表 32 序號 工作內(nèi)容 完成時間 備注 1 四通一平 已完成 2 施工合同簽定 3 生產(chǎn)、生活設(shè)施修建 4 底板、地下室圖紙?zhí)峁? 5 底板、地下室圖紙會審 6 地下室施工組織設(shè)計編制、審批 7 地上部分圖紙?zhí)峁? 已提供 8 地上部分圖紙會審 9 地上部分施工方案編制、審批 10 材料供貨合同 11 混凝土配合比提供 12 與預(yù)拌混凝土供應(yīng)商簽定供貨合同 13 勞動力組織 分包管理 本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。 本項目組織機構(gòu)圖如下： 第二章 總承包管理 圖 22 中銀大廈工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖（附錄二） 土建施工隊 技 術(shù) 管 理 陳 健 項目經(jīng)理：劉進貴 項目總工：梁偉 項目副經(jīng)理：方宗舉 項目書記：陳照 技術(shù)部長：梁偉 質(zhì)安部長：詹義杰 機電部長：李成軍 施 工 員 張 元 廣 質(zhì) 安 員 朱 虹 安裝施工隊 裝修分包隊 其他分包隊 鋼 筋 工 程 師 陶 志 斌 模 板 工 程 師 王 博 混 凝 土 工 程 師 李 鵬 飛 工程部長：方宗舉 裝 飾 工 程 師 劉 安 中 CI 工 程 師 詹 義 杰 計 劃 統(tǒng) 計 夏 國 平 商務(wù)部長：潘久亮 成 本 核 算 董 雨 預(yù) 算 成 本 員 夏 國 平 出 納 員 趙 慶 娜 質(zhì) 安 員 詹 義 杰 文 明 施 工 丁 祥 遠(yuǎn) 質(zhì) 檢 員 蔣 勇 資 料 員 趙 慶 娜 平 面 管 理 詹 義 杰 物資設(shè)備部長：陳照 材 料 員 李 光 利 機 管 員 彭 國 棟 保 管 員 顧 建 平 外 部 協(xié) 調(diào) 黨 政 工 團 試 驗 員 丁 祥 遠(yuǎn) 第二章 總承包管理 前期準(zhǔn)備工作 為保證本工程能及時開工，順利施工，按期竣工。 商務(wù)部：負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報價、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計和對總分包 合 同的管理、工程成本管理、項目財務(wù)管理，做好成本控制與管理。 技術(shù)部：負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設(shè)計，材料 設(shè)備進場質(zhì)量控制，材料試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作 質(zhì)安部：控制項目施工質(zhì)量，安全管理與檢查驗收， CI 管理和文明施工。本項目主要人員如下： 中銀項目施工主要管理人員名單 表 2 1 序號 姓名 職務(wù) 職稱 備注 1 劉進貴 項目經(jīng)理 高級工程師 2 方宗舉 項目副經(jīng)理 工程師 主抓生產(chǎn) 3 梁 偉 項目副經(jīng)理兼總工 工程師 主抓 技術(shù) 4 陳 照 項目部書記 經(jīng)濟師 主抓物資 第二章 總承包管理 續(xù)表 5 方宗舉 工程部部長 工程師 兼 6 梁 偉 技術(shù)部部長 工程師 兼 7 陳健 施工員 助工 技術(shù)管理 8 丁祥遠(yuǎn) 試驗員 技術(shù)員 取樣、送檢 9 詹義杰 質(zhì)安部部長 助工 兼管測量 10 王 博 專業(yè)工程師 助工 模板專業(yè) 11 李鵬飛 專業(yè)工程師 助工 混凝土專業(yè) 12 陶志斌 專業(yè)工程師 助工 鋼筋專業(yè) 13 潘久亮 商務(wù)部部長 工程師 合同 14 夏國平 預(yù)算員、計劃統(tǒng)計員 助工 預(yù)算 15 趙慶娜 資料員兼出納員 會 計員 資料員 16 李成軍 機電部部長 助工 電氣專業(yè) 17 張元廣 專業(yè)工程師 助工 水暖專業(yè) 18 朱 虹 專業(yè)工程師 助工 水暖專業(yè) 19 陳照 物資部部長 經(jīng)濟師 還負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào) 20 李光利 材料員 助經(jīng) 21 彭國棟 機械管理員 技師 機械管理 22 劉安中 裝飾工程師 工程師 裝飾管理 第二章 總承包管理 經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、商務(wù)部、機電部等六個職能部 門，各個部門職責(zé)見下： 工程部：負(fù)責(zé)工程的施工管理，編制工程進度總計劃、月計劃、周計劃，負(fù)責(zé) 施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào) 分包施工，負(fù)責(zé)臨時水電，施工現(xiàn)場總平面管理，填寫總施 工日記。 施工總承包項目經(jīng)理部職責(zé) 直接受建設(shè)單位監(jiān)理指令并對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對專業(yè)分包商進行管理和協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu) 本工程作為我公司在大連市的重點工程，由公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的 項目管理，工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本 控制為主 要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、 控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管 理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本工程項目管理組織結(jié)構(gòu)如下圖示 : 圖 21 中銀大廈項目組織結(jié)構(gòu)示意圖 業(yè) 主 監(jiān) 理 單 位 設(shè) 計 單 位 監(jiān)理合同 施 工 總 承 包 分 包 A 分 包 B 分 包 C 分包合同 分包合同 分包合同 設(shè)計合同 施工總承包合同 第二章 總承包管理 以上結(jié)構(gòu)圖中，雖無上下級關(guān)系，但彼此受合同約束，按合同契約關(guān)系處理 一切業(yè)務(wù)往來而形成聯(lián)系。 質(zhì)量目標(biāo)：確保省級優(yōu)良，爭創(chuàng)魯班獎； 標(biāo)化工地：建成省級優(yōu)秀標(biāo)化工地； 安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大安全事故發(fā) 生，一般事故發(fā)生率在 ‰ 以下。爭創(chuàng) 魯班工程，為大連的城市建設(shè)增光添彩。 本工程施工重點和難點：地下室基坑降水、地下室底板大體積混凝土施工、地 下室防水混凝土施工、清水混凝土施工等。內(nèi)窗為鋁合金推拉窗，內(nèi)門為 實木門和防火門。 本工程外裝修為玻璃、鋁板組合幕墻，樓地面分別為磨光花崗巖、木地板、地 磚、水泥砂漿地面，內(nèi)墻刷涂料。 1300mm，梁最大截面 650mm179。地下室混凝土強度等級為 C30S6， 第一章 工程概況 消防水池墻體混凝土強度等級森嚴(yán)為 C30S8，內(nèi)筒墻體、剪力墻、柱混凝土強度等 級為 C50、 C45. C C35. C30，梁、板、樓梯混凝土強度等級為 C25。 6. 7 月份為雨期，冬 期施工日期為本年 11 月 15 日至次年 2 月25 日， 屬典型的溫帶海洋性氣候。 場地基本設(shè)防烈度為 7 度，建筑場地類別屬Ⅰ類。 水文、地質(zhì)條件、場地、氣象情況 、地質(zhì)情況 本工程場地地下水穩(wěn)定水位埋深為 ～ ，為基巖裂隙潛水，有承壓性， 對混凝土無侵蝕性。 本工程地下室為金庫、車庫、設(shè)備用房， 1 層為銀行大廳、辦公大堂， 2～ 5 層 為銀行辦公用房， 6～ 28 層為寫字間，塔樓部分為水箱間和電梯機房。 編制： 審核： 審批： 發(fā)放號： 中國建筑第八工程局 二 O O 一年四月 1 第一章 工程概況 工程簡況 現(xiàn)場情況 水文、地質(zhì)條件、場地、氣象情況 建筑、結(jié)構(gòu)概況 附錄一 主要實物工程量 第二章 總承包管理 對工程的認(rèn)識和工作目標(biāo) 對工程的認(rèn)識 工作目標(biāo) 施工總承包組織機構(gòu)及職能 工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu) 施工總承包項目經(jīng)理部職責(zé) 附錄二 中銀大廈工程