【正文】 一般工作的簡單決策，以達(dá)成既定的工作目標(biāo)或結(jié)果。 遵循既定的管理原則，在多個方面能夠作出有重大影響的決策。 對部門職能有一定的影響，一般會導(dǎo)致工作延誤、效率降低、成本增加。 對公司主要部門，以及公司當(dāng)前或未來的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響，包括嚴(yán)重影響公司聲譽及總體經(jīng)營業(yè)績。在公司內(nèi)部多個部門間進(jìn)行溝通。 一般難度的腦力勞動。 按程序制度解決： 要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡單判斷，確定工作步驟和過程。 需要進(jìn)行風(fēng)險性決策解決： 需要通過艱巨的研究和探索，做出有價值的判斷和重大創(chuàng)新。 ? 進(jìn)出口崗位對知識和經(jīng)驗的要求程度相當(dāng)，因此，在評價模型中將知識權(quán)重和工作經(jīng)驗的權(quán)重平等對待。 ? 進(jìn)出口崗位對解決問題和分析判斷的技能要求較高。 崗位 綜合 技能 職業(yè)素養(yǎng)較 差，背離了 公司的價值 觀 職業(yè)素養(yǎng)偏低 ，自我控制能 力較弱，經(jīng)常 出現(xiàn)背離公司 要求的行為 職業(yè)素養(yǎng)一 般，比較自 我，需要進(jìn) 一步提高 職業(yè)素養(yǎng)處于 普通狀態(tài)，基 本能按公司要 求實現(xiàn)自我控 制和管理 具備了良好的 職業(yè)素養(yǎng)，經(jīng) 常得到他人贊 許 具備了優(yōu)秀的 職業(yè)素養(yǎng)，以 榜樣影響身邊 的人 以優(yōu)秀的人格 魅力影響著公 司的員工。 確定被評價 人員的職等 打分 確定職等的 分值范圍 確定評價人員 根據(jù)評價模型可知，崗位的分值范圍為 4－ 27，人事主管為 C級員工，C級員工共分 7等，因此可確定各職等的分值范圍為： C1為 24－ 27 分， C2為 21－ 24 分， C3為 18－ 21 分， C4為 15－ 18分， C5為 12－ 15分， C6為 8－ 12分， C7為 4－ 8分。特別是大幅提高了技術(shù)系列和技工系列的薪酬上升空間，只要有能力，技術(shù)系列員工的薪酬可以與主管相當(dāng)。 現(xiàn)狀構(gòu)成 固 定 工 資 紅 包 ／ 獎 金 補 充 性 收 入 新薪酬系統(tǒng)設(shè)計重點 ? 薪酬系統(tǒng)設(shè)計 ? 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 薪酬市場回歸 ? 第一部分 崗位價值評估 一、 崗位價值評估模型 二、 崗位價值評估結(jié)果 三、 員工能力評價模型 第二部分 薪酬體系設(shè)計 一、薪酬設(shè)計概述 二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 三、薪酬水平設(shè)計 激勵人才、留住人才、吸引人才、 激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力 推動力 吸引力 要我做 我要做 激勵機制的內(nèi)涵與要素 目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) 個人發(fā)展 提出變個人推動為組織推動，有效引導(dǎo)、激勵個人能力，充分發(fā)揮組織。 參照寧波地區(qū)勞動力市場工資指導(dǎo)價合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并 符合國家法規(guī)、條例。 以人事主管李先生為例 說明：以上舉例純屬模擬，請勿將人物及薪級對號入座。 確定被評價 人員的職等 打分 確定職等的 分值范圍 確定評價人員 人事主管的直接上級為人力資源部經(jīng)理，隔級上級為副總經(jīng)理， 因此“三人小組”為：人事主管本人、人力資源部經(jīng)理和副總經(jīng)理。 ? 第一部分 崗位價值評估 一、 崗位價值評估模型 二、 崗位價值評估結(jié)果 三、 員工能力評價模型 第二部分 薪酬體系設(shè)計 一、薪酬設(shè)計概述 二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 三、薪酬水平設(shè)計 職能部門崗位價值評估結(jié)果（ 1） 崗 位層 級 總裁 副總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 綜合管理部經(jīng)理 財務(wù)部副經(jīng)理 人事主管 會計 績效考核主管 福利薪酬主管 網(wǎng)絡(luò)管理員 基建主管 財物部考核主管 A1 ★ A2 ★ A3 ★ ★ A4 ★ A5 ★ B1 ★ B2 ★ ★ ★ B3 ★ ★ ★ B4 ★ ★ ★ B5 ★ ★ ★ ★ B6 ★ ★ ★ B7 ★ C1 ★ ★ C2 ★ ★ C3 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ C4 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ C5 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ C6 ★ ★ ★ ★ ★ C7 ★ ★ ★ ★ ★ 職能部門崗位價值評估結(jié)果（ 2） 崗 位層 級 招聘管理員 培訓(xùn)管理員 考核管理員 出納 成本核算員 對帳員 食堂管理員 生活區(qū)管理員 維修工 食堂人員 保安 人事文員 前臺文員 清潔工 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 D1 ★ ★ ★ ★ D2 ★ ★ ★ ★ D3 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ D4 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ D5 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ D6 ★ ★ ★ ★ D7 ★ ★ ★ ★ E1 ★ ★ ★ ★ ★ E2 ★ ★ ★ ★ ★ E3 ★ ★ ★ ★ ★ E4 ★ ★ ★ ★ ★ E5 ★ ★ ★ ★ ★ ★ E6 ★ E7 ★ 制衣事業(yè)部崗位價值評估結(jié)果（ 1） 崗 位層 級 制衣事業(yè)部總經(jīng)理 制衣分廠廠長 生產(chǎn)計劃部經(jīng)理 行政人事部經(jīng)理 制衣部副經(jīng)理 技術(shù)工藝部經(jīng)理 部生產(chǎn)經(jīng)理 部質(zhì)量經(jīng)理 部計劃經(jīng)理 裁剪車間主任 縫紉車間主任 包裝車間主任 試樣車間主任 前道檢驗主管 設(shè)備科主管 A1 A2 A3 ★ A4 ★ A5 ★ B1 ★ ★ ★ ★ ★ B2 ★ ★ ★ ★ ★ B3 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ B4 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ B5 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ B6 ★ ★ ★ B7 ★ ★ ★ C1 ★ ★ ★ C2 ★ ★ ★ C3 ★ ★ ★ ★ ★ ★ C4 ★ ★ ★ ★ ★ ★ C5 ★ ★ ★ ★ ★ ★ C6 ★ ★ ★ C7 ★ ★ ★ 制衣事業(yè)部崗位價值評估結(jié)果（ 2） 崗 位層 級 技術(shù)員 縫紉組長 裁剪檢驗組長 縫紉檢驗組長 機