崗位級別薪資方案--薪酬管理體系-wenkub
2022-11-02 10:47:09 本頁面
【正文】 1) 考核方式：上級考核下級 2) 考核周期：每月一次 三顧咨詢 —— 企業(yè)薪酬顧問 3) 績效溝通：直接上級必須就考核結(jié)果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司 和部門期望的地方，同時指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的改善計劃，指導被考核人提高績效。 2. 根據(jù)不同類型的崗位設計不同的考核方案（附考核表） 五、 考核結(jié)果應用 1. 在浮動工資中的應用 考核分數(shù)滿分為 100 分，本月考核的得分數(shù)作為浮動工資發(fā)放的百分比，例如： 某崗位的核定工資為 3000 元， 60%基本工資為 1800 元， 40%浮動工資為 1200 元，他當月的考
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