某公司薪酬管理體系策略-wenkub
2023-04-24 00:40:53 本頁(yè)面
【正文】 待業(yè)的市場(chǎng)狀況致使薪資曲線的斜率較陡，各級(jí)別間薪資差距較大，所以級(jí)差在設(shè)計(jì)上采取等比增長(zhǎng)的辦法，加大各級(jí)別間薪資中位值級(jí)差。即薪酬水平與行業(yè)平均水平保持一致；在公司內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平與崗位評(píng)估后的崗位職級(jí)圖保持對(duì)應(yīng)。ⅰ.在根據(jù)實(shí)際情況對(duì)崗位的職務(wù)等級(jí)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，建議公司成立專門機(jī)構(gòu)對(duì)職務(wù)等級(jí)調(diào)整進(jìn)行管理；ⅱ.對(duì)于部門經(jīng)理（含）以上崗位，其職務(wù)等級(jí)由公司管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估后決定；部門經(jīng)理以下崗位的職務(wù)等級(jí)調(diào)整由專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)處理；ⅲ.職位重新評(píng)估時(shí)需要書面陳述申請(qǐng)?jiān)u估理由，并事先征求部門主管同意。三、職級(jí)調(diào)整崗位職責(zé)發(fā)生重大變化時(shí)應(yīng)對(duì)崗位職級(jí)進(jìn)行重新評(píng)定。四、薪酬結(jié)構(gòu)：正式員工在正常工作的前提下，可以確定獲得的薪酬補(bǔ)償（一般分13個(gè)月發(fā)放）；：根據(jù)員工考核期績(jī)效表現(xiàn)，可以獲得的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；：公司以現(xiàn)金形式為部分特別崗位提供的補(bǔ)貼（如線長(zhǎng)）；：月薪+績(jī)效獎(jiǎng)金+現(xiàn)金補(bǔ)貼。三、市場(chǎng)水平定位，目前公司薪資水平較市場(chǎng)水平存在較大差距，同時(shí)考慮公司所處地理位置及公司薪資戰(zhàn)略，為使公司的人力資本開支能夠既能滿足進(jìn)一步發(fā)展所需要的高水平員工及高績(jī)效表現(xiàn)的要求，又能夠使成本達(dá)到合理的水。顧問公司建議XX公司將工資水平定在市場(chǎng)的50%分位。為員工在一個(gè)考核期內(nèi)要以獲得的全部現(xiàn)金收入；：基本工資、綜合補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、法定福利項(xiàng)目。職責(zé)發(fā)生改變或新產(chǎn)生的職位需有“職位說明書”，并經(jīng)確認(rèn)后方能調(diào)整。：ⅰ.所有新崗位都需要進(jìn)行評(píng)估。薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的前期準(zhǔn)備（1）公司薪資理念（2）內(nèi)部等級(jí)或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu)（3）每個(gè)崗位和等級(jí)的員工數(shù)（4）實(shí)際的薪資數(shù)據(jù)（5）預(yù)計(jì)薪資的增長(zhǎng)率（6）相應(yīng)的市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)二、薪資調(diào)整因素在對(duì)薪資水平進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)考慮以下因素對(duì)薪資水平的影響；（1）市場(chǎng)薪資水平的變化：比較目前薪資水平與目標(biāo)市場(chǎng)薪資水平之間的差異；（2）薪資預(yù)計(jì)調(diào)幅：比較目標(biāo)市場(chǎng)上預(yù)計(jì)調(diào)幅；（3）公司負(fù)擔(dān)能力。：反映處于同一薪資等級(jí)的職員工因工作經(jīng)驗(yàn)不同、績(jī)效不同而在薪資上所存在的差異。同時(shí)我們可以明確每一崗位在曲線圖中的位置，從而了解其在公司整體中的地位。：*公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定的人力資源戰(zhàn)略*公司整體薪資的承受能力*公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力/內(nèi)部平衡能力（視公司情況而定）*每等級(jí)中位數(shù)值：確?？杀粚?shí)際操作；確?？杀还境惺?帶寬：確保薪資整體趨勢(shì)符合公司戰(zhàn)略要求八、分析及具體調(diào)整：ⅰ.調(diào)整步驟：* 適當(dāng)調(diào)整每等級(jí)中位值為最接近的整數(shù)，以適應(yīng)實(shí)際日常發(fā)放的需要；* 根據(jù)公司薪資戰(zhàn)略及內(nèi)部文化調(diào)整個(gè)別層級(jí)數(shù)據(jù)，以保證公司整體薪資趨勢(shì)符合要求（建議仍以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，不宜改變過大以保證市場(chǎng)化水平）；* 估算公司全部薪資成本。如果不能承受，則應(yīng)適當(dāng)減少帶寬以減低同等級(jí)內(nèi)高薪水平。
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