【正文】 機護士、外科跑外護士、麻醉科輸機護士、物理診斷科護士、內(nèi)鏡室護士、 醫(yī)務(wù)管理職系 A 等 醫(yī)務(wù)科住院總醫(yī)師、醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理、護理部護理臨床質(zhì)控 B 等 科教辦科研管理、科教辦教學(xué)管理、科教辦教學(xué)輔助和健康教育 4 C 等 病案室負責人 D 等 護理部 護理病案質(zhì)控、感染消毒科病例調(diào)查統(tǒng)計 財務(wù)職系 A 等 審計員 B 等 財務(wù)科主管會計、預(yù)算財務(wù)分析、二級核算會計、財務(wù)審核 C 等 財務(wù)科住院處組長 D 等 財務(wù)科藥房會計、固定資產(chǎn)會計、財務(wù)科門診組長、財務(wù)科制單員、財務(wù)科住院處審核、藥庫會計、醫(yī)療器械會計、 總務(wù)會計 E 等 財務(wù)科出納、財務(wù)科票證檔案、財務(wù)科住院處結(jié)算員、財務(wù)科住院處醫(yī)囑復(fù)核員、財務(wù)科住院處復(fù)核、食堂出納 F 等 財務(wù)科門診收費員、皮科收費員 行政職系 A 等 醫(yī)務(wù)科醫(yī)學(xué)情報室負責人、院長辦公室計算機管理員、計生負責人、圖書室 負責人、院辦科員（規(guī)劃）、人事科業(yè)績考核管理、招聘培訓(xùn)管理、黨辦干事（組織） B 等 護理部干事、院辦科員（內(nèi)勤）、黨辦宣傳干事、醫(yī)務(wù)科內(nèi)勤、 C 等 病案室醫(yī)療統(tǒng)計、醫(yī)保辦醫(yī)保結(jié)算、醫(yī)保辦大額處方、醫(yī)保辦公費醫(yī)療、工會干事、宣傳中心干事、保衛(wèi)科干事 D 等 醫(yī)務(wù)科醫(yī)學(xué)情報室管理員、宣傳中心攝影、總務(wù)科臨時工管理員、新院籌建辦干事（外勤）、社會服務(wù)部咨詢聯(lián)絡(luò)資料管理、院長辦公室檔案室檔案管理員、計生疫情管理、圖書室管理、宣傳中心攝像、離退辦干事、病案室住院病案管理員、住院病案信息管理員、總務(wù)科內(nèi)勤、 E 等 院長辦公室打字室打字員、病案室門診病案管理、新院籌建辦（內(nèi)勤） 后勤職系 A 等 采購中心醫(yī)療器械采購、采購中心藥品采購、電工室組長、鍋爐房組長、維修組組長 5 B 等 醫(yī)療器械科維修服務(wù)組組長、庫房組長、電話室組長、總務(wù)科污水班班長、值班電工、營養(yǎng)食堂組長、采購中心后勤采購、司機、洗衣房班長、職工食堂管理員 C 等 醫(yī)療器械科維修人員、醫(yī)療器械科儀器試劑庫管理員、醫(yī)療器械科醫(yī)療器械管理員、總務(wù)科庫房管理員、感染消毒科環(huán)境消毒、供應(yīng)室消毒員、鍋爐房水質(zhì)化驗員、總務(wù)科維修組維修員、營養(yǎng)食堂紅案、營養(yǎng) 食堂面食、職工食堂主食廚師、職工食堂副食廚師、 D 等 檢驗科檢驗傳送、研究室動物飼養(yǎng)員、總務(wù)科基建管理員、營養(yǎng)食堂采購、營養(yǎng)食堂保管員、營養(yǎng)食堂配菜、司爐、鍋爐房水暖維修、中心供氧值班、話務(wù)員、污水化驗員、洗衣房洗滌工、洗衣房縫紉工、西門門衛(wèi)、治安巡邏員、監(jiān)控員、病區(qū)治安巡邏、傳達室收發(fā)員、停車場管理員、咨詢室門衛(wèi)、輸液庫工人、電話室機務(wù)員、職工食堂早晚班廚師、花卉管理、自行車棚管理員、浴室管理員 附件三：薪級表 A B C D E F G A B C D A B C D E A B C D E F G A B C D E F A B C D E F11中層正職 中層副職 醫(yī)務(wù)職系 醫(yī)技職系81312崗位系數(shù)藥學(xué)職系 護理職系32等級765411109 1 A B C D A B C D E F A B C D E A B C D1崗位系數(shù)和32等級7654111098行政職系 后勤職系1312崗位系數(shù)醫(yī)務(wù)管理 財會職系1崗位系數(shù)平均值 2 附件四：崗位職系分布圖 備注： 一、 藥品采購崗位保 持原來科室的薪酬級別不動，即適用藥學(xué)職系 D 等的薪酬級別； 二、醫(yī)療器械采購崗位目前適用后勤職系 A 等的薪酬級別，但是輪轉(zhuǎn)回到醫(yī)療器械科以后按照醫(yī)療器械的級別進行薪酬調(diào)整。 未盡事宜 由 人事科負責 規(guī)定 解釋 。 第二十三條 晉級空間 （一） 醫(yī)院總共分為管理職系、醫(yī)務(wù)職系、醫(yī)技職系、護理職系、藥學(xué)職系、醫(yī)務(wù)管理職系、財會職系、行政職系、后勤職系九個職系，（具體情況見附件 X）。 第二十一條 降職調(diào)整：員工降職后，若原來的獎金高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最高檔獎金，則按新職位所在的職系職類對應(yīng)獎金的最高檔起薪。 第十七條 個別調(diào)整：根據(jù)員工個人考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體分為晉級調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四種方式。 計算公式 32：季度績效獎金實際所得額 =季度績效獎金基數(shù)（部門季度考核得分/100）員工個人季度考核系數(shù)醫(yī)院經(jīng)濟效益調(diào)整系數(shù) 計算公式 33：年度績效獎金實際所得額 =年度績效獎金基數(shù) (部門年度考核得分 /100)員工個人年度考核系數(shù)醫(yī)院經(jīng)濟效益調(diào)整系數(shù) 考核系數(shù)詳情見《 醫(yī)院業(yè)績考核管理制度》，醫(yī)院經(jīng)濟效益調(diào)整系數(shù)是根據(jù)醫(yī)院的 整體經(jīng)營狀況由院辦公會討論確定。通過測算確定 醫(yī)院崗位基薪 m。 第十三條 績效獎金的確定： 員工的績效獎金的多少主要取決于當前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩部分。 第九條 薪酬預(yù)算經(jīng)地壇醫(yī) 院薪酬考核委員會批準后執(zhí)行。 第二章 薪酬總額的確定 第七條 醫(yī)院通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。 （三） 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過崗位工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。我們這次薪酬設(shè)計主要針對的是 xx 醫(yī)院的獎金部分，即目前 xx 醫(yī)院月獎金對應(yīng)的獎金部分。 第四條 薪酬體系 和本次薪酬設(shè)計的內(nèi)容 ： Xxx 醫(yī)院薪酬 體系為崗位績效工資制和協(xié)議工資制 。2 目 錄 第一章 總則 .............................................................................................................. 3 第二章 薪酬總額的確定 .......................................................................................... 4 第三章 績效獎金結(jié)構(gòu) .............................................................................................. 4 第四章 績效獎金的定級和調(diào)整 .............................................................................. 6 第五章 附則 ............................................................................................................. 7 附件一：職系表： .................................................................................................... 8 附件二：職系分類表 ................................................................................................ 1 附件三：薪級表 ........................................................................................................ 0 附件四：崗位職系分布圖 ........................................................................................ 2 附件五：績效獎金測算表 ........................................................................................ 0