河北某集團績效管理體系設計方案-wenkub
2023-05-28 01:41:26 本頁面
【正文】 實施三、 績效管理內容績效管理所關注的是被考核者在考核期內的工作表現和業(yè)績，被考核者工作之外的言行和表現不作為本績效管理體系的考核內容?？己苏弑仨殞⒖冃Ч芾碜鳛槿粘９芾砉ぷ鞯闹匾糠?，成為提升管理水平和管理效果的有效途徑。發(fā)現問題或有不同意見應在第一時間內進行溝通。河北圣侖集團公司績效管理體系設計方案 （討論簡稿）第一章 總則一、 基本原則1. “三化”原則：考核指標的制定應盡可能量化；無法量化的指標盡可能硬化，即用描述性的語言來規(guī)定；指標的制定盡可能簡化。4. 差別性原則：對不同類型組織、不同類型被考核者進行考核評價時，要根據不同的工作內容制定切合實際的標準，考核的結果要適當拉開差距，不搞平均主義。在績效管理過程中，考核者有責任指導、幫助、激勵被考核者的工作，被考核組織和被考核者的工作表現和業(yè)績是考核者業(yè)績的重要體現。1. 從被考核對象角度，績效管理內容分為組織績效和個人績效。 任務績效是與被考核者（組織）的職責（職能）直接相關，從工作任務、工作結果的角度，對工作的數量、質量、時效性等方面進行評價。 管理績效是與管理者的管理過程直接相關，涉及決策與授權、計劃與組織、人員和團隊管理等方面，以行為描述的方式進行評價。 考核者與被考核者就本考核期內的工作任務進行溝通，工作任務分常規(guī)和非常規(guī)工作任務兩個部分。 總結考核結果，形成本次考核的書面結論。 如被考核者對考核結果不滿意，可以在規(guī)定時間內填寫績效管理申述表，提出申訴。167。 沒有申訴的考核結果作為最后的考核結果。五、 績效評價等級標準績效考核采用因素記分法，每個因素滿分為10分。100%工作績效經常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經常提前完成任務，經常在數量、質量上超出規(guī)定的標準，獲得內外客戶的滿意。第二部分 部門績效管理一 目的部門績效管理是對各部門的工作計劃、計劃指標完成情況、對其它部門的支持合作等方面進行的綜合評價。隨著考核工作的順利進行，可適當增加考核頻次。2. 執(zhí)行計劃167。3. 實施考核167。評議會由有工作聯(lián)系的部門直接上級、其它部門負責人、員工代表參加，一般部門直接上級占考核權重的60%70%，其它部門負責人和員工代表共占30%40%。 集團綜合辦公室將最終考核結果通報總裁和各部門負責人。252。+部門年中周邊績效180。 二. 考核對象對圣侖管理人員的考核，可分為高層管理人員和中層管理人員。 周邊和管理績效 見《管理人員績效考核表》四. 考核程序167。+ 負責人個人年中（末）綜合績效180。 工作計劃以月為單位，每月的工作計劃作為年（中）度工作考核的依據。 考核者與被考核者在工作任務確認欄中共同簽字確認167。167。四 結果整合 員工年（中）末個人綜合績效=部門經理評價180。二、個人績效考核結果的應用1. 考核結果與薪酬的關系考核結果與年末績效工資系數的對應關系如下：考核等級不合格合格良好優(yōu)秀年末績效工資系數00．711．2 考核效結果與年（中）末基本工資變動的對應關系如下：考核等級不合格合格良好優(yōu)秀崗位工資異動級檔下一檔不變不變上一檔2. 考核結果與崗位調整考核不合格人員的處理1) 連續(xù)兩次考核不合格者將做待崗。4) 待崗期以一年為限。補充說明：業(yè)務人員考核辦法1. 業(yè)務人員考核內容為任務績效。以下表格作為部門和人員考核指標制定的參考樣例。2. 對業(yè)務員的考核為月度考核，月度績效與月度工資掛鉤。5) 待崗后重新上崗員工，
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