【正文】 2 目 錄 第一章 總則 .............................................................................................................. 3 第二章 薪酬總額的確定 .......................................................................................... 4 第三章 績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu) .............................................................................................. 4 第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金的定級(jí)和調(diào)整 .............................................................................. 6 第五章 附則 ............................................................................................................. 7 附件一：職系表： .................................................................................................... 8 附件二：職系分類(lèi)表 ................................................................................................ 1 附件三：薪級(jí)表 ........................................................................................................ 0 附件四：崗位職系分布圖 ........................................................................................ 2 附件五：績(jī)效獎(jiǎng)金測(cè)算表 ........................................................................................ 0 3 第一章 總則 第一條 薪酬釋義： 薪酬 是對(duì)員工為醫(yī)院所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí) 體現(xiàn) 工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。 第二條 適用 范圍： 本方案 適用于 某 醫(yī)院 （以下簡(jiǎn)稱(chēng) 醫(yī)院 ） 的 全 體正式在崗 員工。 第三條 目的： 適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求 ， 激發(fā)員工活力， 使員工能夠與 醫(yī)院共 同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把 員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 有效結(jié) 合 起來(lái) ， 把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái) ，促進(jìn)員 工價(jià)值觀念的整合統(tǒng)一，形成留住人才和吸引人才的良好機(jī)制，推進(jìn) xx 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)， 增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性， 特制訂本管理制度 。 第四條 薪酬體系 和本次薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ： Xxx 醫(yī)院薪酬 體系為崗位績(jī)效工資制和協(xié)議工資制 。 協(xié)議工資制主要是針對(duì)特殊人才，特聘人才的，不屬于我們這次薪酬設(shè)計(jì)的范圍。 除了特殊人才、特聘人員實(shí)施協(xié)議工資制外， xxx 醫(yī)院的其他員工工資都屬于崗位績(jī)效工資制。目前地壇醫(yī)院的崗位績(jī)效工資制組成部分為基本工資（工資條上工資）、月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、福利津貼、特 殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等五部分。我們這次薪酬設(shè)計(jì)主要針對(duì)的是 xx 醫(yī)院的獎(jiǎng)金部分，即目前 xx 醫(yī)院月獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金部分。對(duì)于其他部分仍然按照原來(lái)的規(guī)定進(jìn)行核算發(fā)放。 第五條 基本 原則 ： （一） 公平性原則 ： 按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距 。 （二） 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將員工的部分收入隨醫(yī)院的效益情況浮動(dòng) 。 （三） 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)崗位工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。 （四） 競(jìng)爭(zhēng)性原則：通過(guò)對(duì)薪酬相對(duì)值的調(diào)整，使醫(yī)院在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。 4 （五）適應(yīng)性原則：?jiǎn)T工薪酬的水平要與行業(yè)及醫(yī)院自身的特點(diǎn)相適應(yīng)。 第六條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī) 。 第二章 薪酬總額的確定 第七條 醫(yī)院通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額不能 超過(guò)醫(yī)療收入的 %。 第八條 人事科應(yīng)根據(jù)本年度的醫(yī)療收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì) 各職系中各職等和薪檔的工資進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬測(cè)算和預(yù)算。 第九條 薪酬預(yù)算經(jīng)地壇醫(yī) 院薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人事科應(yīng)于每季度初，對(duì)本季度實(shí)際薪酬發(fā)放情況進(jìn)行分析總結(jié)、匯總上報(bào)。 第十條 獎(jiǎng)金總額的確定 在薪酬總額確定的前提下，人事科應(yīng)該根據(jù)去年的實(shí)際發(fā)生情況、今年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、激勵(lì)導(dǎo)向?qū)?jī)效獎(jiǎng)金總額進(jìn)行確定，并對(duì)獎(jiǎng)金分配制度進(jìn)行調(diào)整完善。 第三章 績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu) 第十一條 員工獎(jiǎng)金的構(gòu)成 隨著考核制度的調(diào)整，獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生調(diào)整。獎(jiǎng)金分為季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分。 第十二條 崗位分類(lèi)： （一） 根據(jù) 崗位 工作性質(zhì)，將 醫(yī)院的所有 工作崗位 分成管理職系、醫(yī)管職系、醫(yī)務(wù)職系、醫(yī)技 職系、藥學(xué)職系、護(hù)理職系、行政職系、后勤職系和財(cái)會(huì)職系，一共九 個(gè)職系 ，其中管理職系包括中層正職、中層副職兩個(gè)細(xì)分職系（見(jiàn)附件一） 。 （二） 為反映不同崗位的價(jià)值 差異 和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)崗位 評(píng)價(jià)的薪點(diǎn)分布 ，將 同一職系中 不同的崗位 分為不同的職等（ A、 B、 C、 D、 E、 F 等） ，代表崗位由高到低的相對(duì) 價(jià)值 差異（見(jiàn)附件二），人事科根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。 5 （三） 為體現(xiàn)相同崗位 上 不同 能力和水平的 員工 個(gè)人價(jià)值差距 和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè) 職層從低到高 均分為 六個(gè)薪級(jí) ， 形成醫(yī)院的工資體系（見(jiàn)附件三）。 第十三條 績(jī)效獎(jiǎng)金的確定： 員工的績(jī)效獎(jiǎng)金的多少主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評(píng) 估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗薪職等的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分級(jí)、一崗多薪的方式經(jīng)過(guò)測(cè)算確定各員工的崗位績(jī)效獎(jiǎng)金。 結(jié)合醫(yī)院人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值經(jīng)過(guò)測(cè)算確定 醫(yī)院的崗位基薪，在結(jié)合崗位的崗位系數(shù)（見(jiàn)附件三）確定各職等績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。 計(jì)算公式 31： ? ??? ???3121i ii namM M 為 醫(yī)院獎(jiǎng)金總額， m 為 醫(yī)院崗位基薪， ia 表示崗位所在職類(lèi)的崗位系數(shù)均值， in 表示該崗位的定員數(shù)。通過(guò)測(cè)算確定 醫(yī)院崗位基薪 m。 各崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)＝地壇醫(yī)院崗位基薪崗位系數(shù) 12 各崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù) 醫(yī)院人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值測(cè)算得出（見(jiàn)附件五），一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。 季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)＝崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額比例247。 4 年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)＝崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例 表 3－ 1：各職系季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年終績(jī)效獎(jiǎng)金比例一覽表 季度績(jī) 效獎(jiǎng)金和年終績(jī)效獎(jiǎng)金比例一覽表 季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額所占比例 年終績(jī)效獎(jiǎng)金所占比例 年度獎(jiǎng)金總額比例 中層正職 85% 15% 100% 中層副職 85% 15% 100% 醫(yī)務(wù)職系 90% 10% 100% 醫(yī)技職系 90% 10% 100% 藥學(xué)職系 10% 90% 100% 護(hù)理職系 10% 90% 100% 醫(yī)務(wù)管理職系 5% 95% 100% 財(cái)務(wù)職系 5% 95% 100% 行政職系 5% 95% 100% 后勤職系 0% 100% 100% 績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)際所得額是季度績(jī)效 獎(jiǎng)金基數(shù)、年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合員工通過(guò) 6 努力而取得的工作業(yè)績(jī)和醫(yī)院整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的。 計(jì)算公式 32：季度績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)際所得額 =季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)（部門(mén)季度考核得分/100）員工個(gè)人季度考核系數(shù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整系數(shù) 計(jì)算公式 33