用友u8管理會計標(biāo)準(zhǔn)套件內(nèi)部培訓(xùn)-wenkub
2023-04-03 00:39:08 本頁面
【正文】 用戶成功經(jīng)驗的積累，套件預(yù)置角色和流程，為企業(yè)建立一套完整的管理會計體系，可幫助企業(yè)實現(xiàn)全過程的價值管理。 資金管理應(yīng)用價值 及時資金預(yù)測，掌握流量。 嚴(yán)格執(zhí)行資金及費用預(yù)算控制，降低成本，規(guī)避風(fēng)險。 當(dāng)編制內(nèi)容保存時，系統(tǒng)將自動進行整表重算，及時調(diào)整當(dāng)前預(yù)算表內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)。 。 ?異常因素 ?結(jié)構(gòu)分析 ?完成分析 ?對比分析 ?執(zhí)行分析 ?圖形化 ?。 ?預(yù)算不能對企業(yè)業(yè)務(wù)進行動態(tài)控制 。 ? 整合資源，協(xié)調(diào)部門工作，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系。 企業(yè)管理模式落后，機構(gòu)重疊，效益低下。 成本構(gòu)成不清，定額不準(zhǔn)，控制不利。 ? 控制的標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)為什么需要預(yù)算管理 ? 考核的依據(jù) 全面預(yù)算是企業(yè)各部門奮斗的目標(biāo)、協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)。 下一個預(yù)算周期 預(yù)算體系建立 ?銷售起點型 ?生產(chǎn)起點型 ?專項起點型 ?。 ?周期性調(diào)整 ?有痕跡調(diào)整 ?調(diào)整的版本 ?。 。 通過預(yù)算審批對下級預(yù)算進行匯總、平衡與控制，實現(xiàn)事前控制。 落實目標(biāo)責(zé)任制，績效考核真正起到激勵作用。 實時資金分析，掌握流向。 套件預(yù)置角色功能權(quán)限，有利于快速實施，并為后續(xù)套件組合帶來擴展應(yīng)用。 突出角色與流程中包含的管理價值。 不能單獨銷售，需與其他套件結(jié)合應(yīng)用。 項目管理屬于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，不提供客戶化服務(wù)。 與其他套件的關(guān)系 成本管理 項目管理 銷售應(yīng)注意的問題 突出套件的管理價值，特別強調(diào)管理會計是實現(xiàn)價值管理的有效手段。 加強監(jiān)控，防范風(fēng)險。 投資管理 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，增加投資收益，規(guī)避投資風(fēng)險 。 以全面預(yù)算為指導(dǎo)，加強各部門之間的協(xié)作。 可以根據(jù)預(yù)先設(shè)置的公式自動取數(shù)。 全面預(yù)算管理流程 全面預(yù)算管理流程 過程 控制 資源 配置 結(jié)果 管理 建立全面預(yù)算體系 收 入 預(yù) 算 費 用
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