用友u8管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)套件內(nèi)部培訓(xùn)(已修改)
2025-03-31 00:39 本頁(yè)面
【正文】 用友 U8管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)套件 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 1 3 2 4 目標(biāo)市場(chǎng) 企業(yè)的管理難題 管理會(huì)計(jì)解決方案 銷售注意事項(xiàng) 主要內(nèi)容 5 套件的價(jià)值 目標(biāo)市場(chǎng) 制 造 業(yè)出 版 業(yè)其 他成 本 管 理服 務(wù) 業(yè)預(yù) 算 管 理建 筑 與 施 工 業(yè)項(xiàng) 目 管 理資 金 管 理管 理會(huì) 計(jì)制造業(yè)、建筑與施工業(yè)、出版業(yè)、 商業(yè)、服務(wù)業(yè)等 1 3 2 4 目標(biāo)市場(chǎng) 企業(yè)的管理難題 管理會(huì)計(jì)解決方案 銷售注意事項(xiàng) 主要內(nèi)容 5 套件的價(jià)值 企業(yè)的管理難題 2 3 責(zé)權(quán)利不明確，績(jī)效考核無(wú)依據(jù)。 企業(yè)管理模式落后，機(jī)構(gòu)重疊，效益低下。 成本構(gòu)成不清，定額不準(zhǔn)，控制不利。 1 4 資金管理無(wú)序，資金本高成、風(fēng)險(xiǎn)大。 1 3 2 4 目標(biāo)市場(chǎng) 企業(yè)的管理難題 管理會(huì)計(jì)解決方案 銷售注意事項(xiàng) 主要內(nèi)容 5 套件的價(jià)值 管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)套件流程導(dǎo)航圖 總 經(jīng) 理財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)生 產(chǎn) 副 總部 門 經(jīng) 理資 金 會(huì) 計(jì)成 本 會(huì) 計(jì)成 本 核 算 員成 本 統(tǒng) 計(jì) 員預(yù) 算 員角色驅(qū)動(dòng)角 色 以算管理為工具 ,構(gòu)建企業(yè)全面控制體系 資金 管理 成本管理 項(xiàng)目管理 預(yù)算管理 ? 落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 ? 整合資源，協(xié)調(diào)部門工作，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系。 ? 控制的標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)為什么需要預(yù)算管理 ? 考核的依據(jù) 全面預(yù)算是企業(yè)各部門奮斗的目標(biāo)、協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)。 企業(yè)預(yù)算管理的難點(diǎn) ?預(yù)算內(nèi)容多樣 ， 編制工作量大 、 周期長(zhǎng) 。 ?預(yù)算僵化 、 時(shí)效性差 ， 不能有效適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 。 ?預(yù)算不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 。 下一個(gè)預(yù)算周期 預(yù)算體系建立 ?銷售起點(diǎn)型 ?生產(chǎn)起點(diǎn)型 ?專項(xiàng)起點(diǎn)型 ?。
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