【總結(jié)】專(zhuān)題系列——6S管理企業(yè)6S管理專(zhuān)題系列——6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S專(zhuān)題系列——6S管理關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第
2025-01-10 15:07
【總結(jié)】企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S管理第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源
2025-03-12 22:59
【總結(jié)】UDG6SCriteria企業(yè)6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S第一部分概論關(guān)于6Sb)日本的第一感覺(jué)C)為什么稱(chēng)之為“6S”?d)
2025-02-21 13:21
【總結(jié)】整頓SEITON整理SEIRI清掃SEISO休養(yǎng)SHTTSUKE清潔SEIKETSU5S知識(shí)制作:xxx日期:2009年11月15S為日本所創(chuàng),它是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ),也可以說(shuō)是日本的管理哲學(xué)之一,5S主要是針對(duì)場(chǎng)地的整潔及安全的事項(xiàng)
2025-01-24 04:50
【總結(jié)】1Deliberateincounsel,promptinaction.5S的起源“5S管理”是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法,隨著越來(lái)越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入,“5S管理”逐漸被國(guó)人所了解,它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。“5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切
2025-02-17 23:22
【總結(jié)】5S2S4S1S3S1定位、定量、定容天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696325S2S4S1S3S25S2S4S1S3S3歸位?設(shè)計(jì)易于歸位的方法;?適當(dāng)采用防錯(cuò)技術(shù)幫助歸位;?培養(yǎng)所有人使用完畢
2025-01-19 11:26
【總結(jié)】5S培訓(xùn)時(shí)間安排8:00-9:00第一部分培訓(xùn)講義(看簽到表決定分組情況)9:10-10:00第二部分5S的實(shí)施10:10-10:404人一組分區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分(哪些做得好,哪些做得不夠
2025-01-23 06:16
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)管理:精益-5S1.精益歷史2.什么是精益和精益的好處3.美泰精益旅程4.制造廠家的精益分享31913–福特系統(tǒng):?整合成一個(gè)完整的生產(chǎn)流程?組裝線,流水線1948~1978–豐田生產(chǎn)系統(tǒng):?及時(shí)生產(chǎn),少庫(kù)存生產(chǎn)?自?xún)P化大野耐一1890–早期
2025-02-26 12:42
【總結(jié)】奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國(guó)汽車(chē)奇瑞YARUZO現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S改改善善篇篇奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國(guó)汽車(chē)奇瑞YARUZO有這樣一個(gè)故事:有一個(gè)人,大學(xué)畢業(yè)后,分在一家公司,開(kāi)始時(shí)主要從事技術(shù)方面的工作,他有一種想法,就
2025-02-08 21:41
【總結(jié)】5S培訓(xùn)By:HREHS課程目錄5S的誤區(qū)15S概念和原理25S案例解讀35S的誤區(qū)?5S就是打掃衛(wèi)生,打掃干凈了就是做好了案例:在家打掃衛(wèi)生擦除灰塵、清掉垃圾……….清除不要的東西..........整潔的衣服放入衣柜……….清掃整理整頓5S的誤區(qū)
2025-02-17 23:12
【總結(jié)】15S培訓(xùn)教材松信汽車(chē)空調(diào)有限公司生產(chǎn)部?????????????????2會(huì)場(chǎng)紀(jì)律1.?手機(jī)請(qǐng)關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音。2.?請(qǐng)保持會(huì)場(chǎng)安靜,請(qǐng)勿交頭接耳或大聲講話。3.
2025-01-04 08:05
【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)提升競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)場(chǎng)??實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)地?制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方?現(xiàn)場(chǎng)舉例改善051015202530效率趨勢(shì)第一階段第二階段第三階段?改善的含義草率的把工作“做”,那不是“做”,把工作“做好了”
2025-01-26 14:34
【總結(jié)】ShanghaiChampionScience&TechnologyCo.,Ltd1上海貫裕能源科技有限公司ShanghaiChampionScience&TechnologyCo.,Ltd2何為8S管理及關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約ShanghaiChamp
2025-05-23 14:38
【總結(jié)】6S管理推行細(xì)則------現(xiàn)場(chǎng)管理篇璇瑰塑膠工業(yè)(深圳)有限公司6S(基石)Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋何為6S?6S就是整理(
2025-05-23 17:49