【總結(jié)】招聘面試與操作技巧中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院許玉林一個判斷:情景:當應(yīng)聘人在面試過程中始終保持身體向前傾的坐姿,而幾乎很少靠背時,他向你提供了什么信息?你將依據(jù)什么進行判斷?你的判斷是對的嗎?你為什么自認為總是對的?我們?nèi)绾握J識人?AEBD
2025-02-17 23:07
【總結(jié)】招聘知識分享招聘知識分享面試技巧招聘面試流程招聘知識分享面試技巧招聘面試流程一般人訃為,HR工作中,招聘最容易:丌外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上,招聘戒選才恰恰是最難的,招聘就像一場冒險、一場賭博。據(jù)研究,一場丌正觃的招聘,例如通過見面、諉話來確定人選,返種招聘的可信度非
2025-02-17 23:06
【總結(jié)】招聘考試面試技巧求職面試準備?知己知彼?帶齊資料?避免遲到?求職面試的穿著–男士:著西裝、長袖襯衫、領(lǐng)帶、深色襪子、皮鞋–女士:兩件式套裝、包頭的半高跟鞋、絲襪、化淡妝–顏色→??整理仦容?要帶筆和筆記本?面試前手機要關(guān)掉
2025-02-11 15:56
【總結(jié)】招聘及面試技巧?一般招聘流程??培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧??招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過程招聘是什么?招聘流程確認空
2025-02-10 21:20
【總結(jié)】張曉彤招聘與面試技巧第一講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能第三講職位分析與職位評估(上)第四講職位分析與職位評估(下)第五講職位描述及具體操作(上)(一)第六講職位描述及具體操作(下)(二)第七講選才的作用及選才的方
2025-05-28 00:55
【總結(jié)】第一講?招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢?第二講?建立經(jīng)理必備的招聘技能?第三講?職位分析與職位評估(上)?第四講?職位分析與職位評估(下)?第五講?職位描述及具體操作(上)(一)?第六講?職位
2025-04-06 03:30
【總結(jié)】2、好不容易上班后很快離職?3、招聘時感覺不錯,上班后什么都不是?4、培訓(xùn)結(jié)束可上崗后卻立即離職?1、人員流失率高?人員難招聘?人手緊張?無可提拔之人?1、政治上的強制力量權(quán)力2、一定職責范圍內(nèi)的支配權(quán)和指揮權(quán)主管要用好的權(quán)力財權(quán)人權(quán)支配權(quán)-
2025-02-17 23:08
【總結(jié)】目錄簡歷篩選常用面試方法介紹面試誤區(qū)面試提問技巧案例分析一、簡歷篩選?員工基本信息?求職意向?教育培訓(xùn)背景?工作經(jīng)歷?社會實踐?所獲獎項?專業(yè)課程?資質(zhì)和證書?自我評價?興趣愛好與特長?家庭成員?科研成果?薪酬期望
2025-02-05 16:57
【總結(jié)】17/17招聘廣告范例招聘廣告范例——資深招聘經(jīng)理以下是一份招聘管理人員的廣告,其中強調(diào)公司的聲譽和影響力,并含有完整的職位描述和職責要求。公司徽標 向行業(yè)領(lǐng)袖引薦你自己卓越的產(chǎn)品、創(chuàng)新性的市場營銷計劃以及無與倫比的客戶服務(wù),使得誠信投資公司成為國內(nèi)一流的金融服務(wù)組織。在我們成功的背后,是一群有著高度專業(yè)技能和富有獻身精神的雇員。他們
2025-05-27 22:26
【總結(jié)】第1講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢【本講重點】招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢招聘的流程及誤區(qū)內(nèi)部招聘與外部招聘【自檢】您如何認識招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用?________________________________________________________________________________
2025-02-02 15:16
【總結(jié)】招聘面試技巧招聘:為滿足擴編補缺儲備的需要,通過多種招聘渠道,収布信息、篩選簡歷、組細面試,尋找不職位相匹配的合適人才的過程。面試:為尋找不職位相匹配的合適人才,面試官不應(yīng)聘者之間就雙方信息面對面交流,迚行雙吐選擇的過程。招聘面試釋義做好“招聘面試”,把握兩點:“人崗匹配”和“雙吐選擇”。1?招聘
【總結(jié)】非人力資源部門的人力資源管理系列課程之一選人策略與行為面試課程內(nèi)容提要?1、選錯人的原因?2、目前招聘流程?3、行為面試法?4、傳統(tǒng)招聘中的問題?5、易學(xué)易會的面試技巧選人是一項投資決策?選人過程類似投資項目的可行性論證過程?人選錯了將產(chǎn)生的成本:1、選人的機會成本2、人員
【總結(jié)】招聘和面試技巧InterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過程
2025-02-10 21:21
【總結(jié)】一、招聘簡介招聘管理:(RecruitmentManagement)是對組織所需的人力資源展開招募,選拔,錄用,評估等一系列活動,并加以計劃,組織,只會與控制,系統(tǒng)化和科學(xué)化管理,借以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的員工隊伍,滿足組織發(fā)展的需要。招聘需求計劃工作的注意事項已批準的年度人力資源需求計劃,不能滿足實際工作需要時,各單位須提前1個月填寫《招聘需求申請表(控股)》。在各用人單位實
2025-04-17 13:59
【總結(jié)】有效招聘面試技巧有一位管理學(xué)家曾經(jīng)這樣說:“要了解一所企業(yè),必先了解其中的人?!睋Q句話說,有怎樣的人,就有怎樣的企業(yè)。這個道理不難明白,企業(yè)是由人組成和管理的,它本身雖然沒有生命,但其架構(gòu)及系統(tǒng)之中卻充滿著各式各樣的人,和由那些人所設(shè)計的工作、所想出的意念、所頒布的政策、所訂立的規(guī)則、所制成的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)。研究企業(yè)行為的管理及心理學(xué)家發(fā)現(xiàn),原來有不少企業(yè)的發(fā)展過
2025-02-02 15:34