【成功激勵(lì)】如何作一個(gè)好干部-wenkub
2023-03-08 15:31:29 本頁面
【正文】 機(jī)器 ,工具間之關(guān)系有 重新檢討的必要 ? 2022/3/13 5WIH法 5. Why (為何 ) (1). 將所有事物先懷疑 多次 ,再作深入的追 究 ? (2). 把其他 4W1H用 Why 來質(zhì)問 ,檢討 ,并找出 最好的改善方案 . (3). 為何要如此做 ? (4). 為何要用目前的機(jī) 器 ,人來做這種工作 ? 6. How (如何 ) (1). 如何使方法 ,手段更 簡單 ? (2). 情形到底是如何 ? (3). 如何使作業(yè)方法簡化 , 以減少勞力 ,降低成 本 ? (4). 要如何來做 ? 2022/3/13 B. 防呆化的思維 ? 所有的治工具 ,制程設(shè)計(jì) ,都必頇考勴到人的因素 ,以最大限度保護(hù)作業(yè)者 ,即使作業(yè)者在稍微疏忽時(shí) ,仍不會(huì)出差錯(cuò)的一種思維 .例如 :雙手按鈕開關(guān)的沖床 . ? 一切差錯(cuò)的發(fā)生 ,決不是歸咎于作業(yè)者的“不小心”便算了結(jié) .所有的差錯(cuò)都是可以事先避免的 ,只要設(shè)計(jì)出良好的制程 . “品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的” 2022/3/13 防呆化思維的基本原則 1. 具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造 不需要注意力 . 2. 具有外行人來做也不會(huì)錯(cuò)的構(gòu)造 不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺 . 3. 具有不管是誰或在何時(shí)工作都不會(huì)出差錯(cuò)的構(gòu)造 不需要專門知識與高度的技能 . 4. 具有使作業(yè)員的動(dòng)作輕鬆化 ,安全化趨勢的構(gòu)造 不需要做高難度和高危險(xiǎn)性的動(dòng)作 2022/3/13 防呆化思維在治工具設(shè)計(jì)的運(yùn)用 ? Inspection – Fixture, Gauge ? Fool Proof 防呆化設(shè)計(jì) 2022/3/13 C. 創(chuàng)新的思維 ? “創(chuàng)新”就是“突破” ,是一種跳躍式的前進(jìn) . ? “創(chuàng)新”是克服“先入為主”的觀念 ,打破“傳統(tǒng)”的束縛 . ? “創(chuàng)新”是“勇于進(jìn)取”的體現(xiàn) . ? “一題多解”也是“創(chuàng)新” 打破沙鍋問到底也是一種創(chuàng)新思維 思考題 : 16的一半是多少 ? 「在安逸的環(huán)境中，一個(gè)人很難敏銳地思考。 8. 頇具有強(qiáng)烈成本觀念 。 4. 精于工作改善 。 。 。 。2022/3/13 如何作一個(gè)好幹部 ? 一流的幹部才能保有一流的部屬 ? 二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬 ： ； :； ： 2022/3/13 現(xiàn)場管理幹部的定義 ? 凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施 ,稱為 管理 . ? 現(xiàn)場管理幹部 就是最基層的管理者 .是第一線的幹部 ,包括 :生產(chǎn)線的組長 ,主任 ,工程師 ,技術(shù)人員等 . ? 現(xiàn)場管理幹部 是指 :在企業(yè)組織中 ,擁有相應(yīng)的權(quán)力 ,對現(xiàn)場的作業(yè)人員 (Man),材料 (Material),設(shè)備(Machine),作業(yè)方法 (Method)等生產(chǎn)要素 (4M),直接指揮和監(jiān)督的人 . ? 現(xiàn)場管理幹部 基本職能 是要為集體工作的成員創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境使他們能既有效益又有效率的工作 . 2022/3/13 管理者的特點(diǎn) 美國蓋洛普民意測
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