【超市管理】如何做一個成功的店長-wenkub
2022-11-03 08:02:50 本頁面
【正文】 ?① 營業(yè)活動的統(tǒng)一管理 ?開店的標準、清潔的實施、陳列方式的更新、廣告的制作張貼、陳列臺的布置整理、店面、店內(nèi)的巡視、顧客的應(yīng)對、商店的銷售、保管、存貨的盤店工作、特別訂貨的檢查確認、販賣活動的推行等，所有統(tǒng)一管理皆有責(zé)任和權(quán)限 ② 員工的掌握和管理 ?出勤表的制成、報告、依勤務(wù)不同來分配人員，晨會的召開、人事的考核實施皆有權(quán)限和責(zé)任 ③ 情報的收集和傳達事情的管理 ?有關(guān)商圈的動向、競爭店的情報、顧客的情報、商品的情報等各種情報的收集，公司的方針、指示的傳達等，皆有責(zé)任和權(quán)限 ④ 業(yè)績的掌握和目標的管理 ?將本店的各項目標傳達給員工，并且要促使他們有達成的意愿和行動。因此，無論工作能力多強，如果無法培訓(xùn)員工使之提高，最多也只是一個好的工作人員，而并非是店長。 ：： ；；:: ；； 群：群： ?作為直銷體系來說我們所有的績效都是靠各個專賣店的運做來產(chǎn)生，那專賣店里除了員工之外最重要的是那個能代表員工的人 ? ——店長 ：： ；；:: ；； 群：群： ?店長可以完全左右一家商店的氣氛，在店長的舉手投足之間，能使整個店面充滿活力，生機勃勃。要掌握每周、每月累計的目標達成狀況，并且依其狀況制定對策來實行，皆有責(zé)任和權(quán)限 ⑤ 教育、指導(dǎo)活動的推進 ?通過
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