經理辭職報告-wenkub
2023-02-25 18:09:58 本頁面
【正文】 擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行?！ ≡谶@個崗位上干了這么久，我非常了解領導之辛苦，領導也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。我想最重要的應該是自己學會了慢慢長大和成熟來到這個新環(huán)境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。我自去年九月份擔任總經理一職務至今，正是在這里我完成了一個轉變，工作上多有疏漏，但是我必須說明，不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人收拾，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我，更多的時間接近同學走進同學當中，只是這是我很早的決定，已經考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學為學校領導做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報告很早就已經寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的。事實上也是如此。但是當我無法忍受的時候，就辭職。經過這陣的思考，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標越來越遠，所以請批準我的辭職申請，謝謝。 在辭去職務前我將我在**公司看到詳細情況匯總如下。不是為某一個人打工。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。 首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風險。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總
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