部門經(jīng)理辭職報告-wenkub
2023-03-09 01:41:43 本頁面
【正文】 個團隊完成公司期望的目標。產(chǎn)品的供應鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎。為大家整理了一些部門經(jīng)理辭職報告，希望對你有用! 部門經(jīng)理辭職報告篇1 尊敬的部長： 您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職?！ ∥襾砉疽部靸赡炅?，也很榮幸自己成為Xx電子的一員?！ ∥曳浅８屑す绢I導給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學習的機會?！ ∥覍ΜF(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領導一如既往的支持Xx通信研究所。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠依照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)?！ 囊陨峡梢钥闯鲱I導力提升的重要性。讓每一位管理者都參加，包含企業(yè)的總經(jīng)理們，包含總裁班子。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。因此，在2014年2016年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。對人治的依賴性會減低。讓這個職能部門本身殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。
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