【正文】 本的制度 ?有彈性的制度 ?可以當(dāng)作供應(yīng)商評(píng)等 ?實(shí)施成本適中 ?結(jié)合計(jì)數(shù)與計(jì)量的制度 ?提供總成本的作法 ?鑑別績效差的特定地方 ?可以做較客觀的評(píng)等 ?長期改善機(jī)會(huì)最大 ?最不可靠 ?評(píng)估次數(shù)最少 ?最主觀的評(píng)等 ?通常為人工作業(yè) ?傾向重視單價(jià) ?需要電腦幫忙 ?成本會(huì)計(jì)制度的配合 ?最複雜、實(shí)施成本最高 ?需要電腦資源 ?小公司 ?開始發(fā)展評(píng)估制度 ?多數(shù)公司適用 ?大公司 ?有很多供應(yīng)商的 公司 Categorical Weighted Point CostBased 制 度 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 適用者 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_20xx 評(píng)等結(jié)果被扭曲的可能原因 Factors that can distort ratings ?資料不正確 Inaccurate data ?加權(quán)指數(shù)不恰當(dāng) Improper weighting of factors ?主觀因素 Subjectivity 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_20xx 供應(yīng)廠商評(píng)等結(jié)果發(fā)佈 Issues in the dissemination of ratings ?機(jī)密性 Confidentiality ?供應(yīng)商對(duì)評(píng)等結(jié)果的反應(yīng)處理 Supplier reaction to ratings 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_20xx ? 減少供應(yīng)商的班底數(shù)量 (Reduce Supplier Base) ? 合理的供應(yīng)商數(shù)量有助於降低成本，以及有效的管理供應(yīng)商 ? 建立互信的交易基礎(chǔ) (Mutual Trust) ? 公平，公正，合理 ? 尊敬，廉潔，言行一致 ? 營造無障礙的溝通環(huán)境 (Efficient Communication) ? 誠懇的雙向溝通 (sharing information) ? 了解彼此文化差異 ? 從基層員工到高階主管 ? 從願(yuàn)景到技術(shù) /產(chǎn)品的發(fā)展 ? 主動(dòng)積極的做法，一貣解決問題， No Surprise! WinWin 建立雙贏的供應(yīng)商夥伴關(guān)係 (二 ) 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_20xx WinWin 建立雙贏的供應(yīng)商夥伴關(guān)係 (二 ) ? 供應(yīng)商先期參與 (Early Supplier Involvement, ESI) ? 在規(guī)格開發(fā)過程的初期，邀請(qǐng)具有夥伴關(guān)係的供應(yīng)商，參與買方的產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組 (work collaboratively) ? 運(yùn)用供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)來共同設(shè)計(jì)開發(fā) ? 降低成本，加速產(chǎn)品上市時(shí)間 (Time to Market) ? 準(zhǔn)時(shí)付貨款 (On Time Payment) ? 採購最基本應(yīng)遵循的 (以金錢與供應(yīng)商交換貨物與服務(wù) ) ? 從供應(yīng)商的角度，這是對(duì)合約履行的承諾 ? 有助於獲得供應(yīng)商最佳的配合 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_20xx WinWin 建立雙贏的供應(yīng)商夥伴關(guān)係 (三 ) ? 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行教育訓(xùn)練 (Supplier Education and Training) ? 視供應(yīng)商為在外工廠的延伸 ? 與供應(yīng)商擁有共通的語言 ? 視為一種投資 ? 聯(lián)合進(jìn)行持續(xù)性的改善 (Joint Continuous Improvement) ? 對(duì)目標(biāo)的共識(shí) (mon goals) ? 衡量績效的最佳方法 ? 供應(yīng)商認(rèn)證程序的重要環(huán)節(jié) 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_20xx 與供應(yīng)商的關(guān)係 Relationship 隔臂關(guān)係 合作關(guān)係 販?zhǔn)凵? 傳統(tǒng) 供應(yīng)商 鑑定合格 的供應(yīng)商 伙伴型 的供應(yīng)商 策略聯(lián)盟 較低的加值 （ Value Added） 關(guān)係 較高的加值 （ Value Added） 關(guān)係 Arm’s length relationships Collaborative Relationships 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_20xx 八、資訊科技與電子商務(wù)的影響 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_20xx 電腦化的材料管理系統(tǒng) Computer Using department MRP schedule Handwritten requisition Review by materials planner Review by buyer Buyer changes Revised requisition Purchase order copies Purchase Order and acknowledgment form Computer Printed purchase requisition Requisition entry 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_20xx 第三者網(wǎng)路服務(wù)公司 電子資料交換 EDI 買方的 電腦 買方的 mailbox 供應(yīng)廠商的 mailbox 供應(yīng)廠商的 電腦 供應(yīng)廠商的 mailbox 買方的 mailbox 直接傳送 Direct Transmission 間接傳送 Indirect Transmission 採購文件的電子傳送 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_20xx eProcurement 電子化採購 Login Intra Internal Procurement Website User ID: XXXXX Password: XXXXX Electronic RFA Form ? Check budget ? Aggregate other similar requisitions Online Approval Online catalog ? Contracted supplier Electronic Funds Transfer (EFT) account Goods delivered PO PO electronically populated 線上目錄 電子 RFA表格 線上核準(zhǔn) 查核預(yù)算 相關(guān)請(qǐng)購加總 線上核準(zhǔn) 電子資金轉(zhuǎn)移帳戶 合約供應(yīng)商 線上核準(zhǔn) 上公司內(nèi)部採購網(wǎng)站 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_20xx eProcurement 採購 100%自動(dòng)化 NonProduction Requests Approval Workflow Receive ASN AP MRP/DRP Generated Requirements Create Requisitions AutoRelease Procurement Workflow Approved Supplier Lists Standard POs Supplier Schedules Payment Approved Suppliers EDI / Fax Web Search Catalog (Local or TPN Register) Content Loads/Updates Pay on Receipt 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_20xx Employing Electronic Commerce to Maximize Benefits: Phases of Electronic Commerce Value ? Extend Market Reach ? Extend Product or Service Offerings ? Create New InformationBased Products New Distribution Channel, Product or Service Business Model Change ? Pipeline Velocity (Productivity) ? Value Engineering Analysis ? Quality ? Cash Flow ? Reduction of Inventory ? Reduction of Manufacturing and Delivery Cycle Time ? Reduction of Labor ? Lower Open A/R Days Operational Efficiency ? Number of Trading Partners ? Number of Transactions ? Reduction of Paper Overhead ? Accuracy Paper Replacement Value of EC 2 Years 5 Years ew Distribution Channel, Product Or Service ? Extend Market Reach ? Extend Product or S rvice Offerings ? Create New InformationBased Products 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_20xx 九、結(jié)語與討論 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_20xx 新競(jìng)爭趨勢(shì)下採購面臨的挑戰(zhàn) SCM及 ERP必要的材料品質(zhì)及 Lead Time sourcing趨勢(shì) → Vendor relationship Cycle Time短縮 → Early Supplier Involvement 5. 『 Changing』 管理 → 從執(zhí)行面轉(zhuǎn)到管理面 → Quick Response Cost Down壓