【總結】1公共關系與危機管理2危機管理本質——汽車安全帶危機管理——-中國式危機意識——-全員意識內在特性-領導力引言認識危機與公共關系3致命的引言認識危機與領導力?品牌上的傷害?消費者對售后服務的投訴?由產品質量進而引發(fā)的對企業(yè)品牌的傷害4第一節(jié)
2024-12-08 07:35
【總結】組織變革與組織文化(二)管理組織變革二、管理組織變革組織變革的過程與程序(1)勒溫(K.Lewin)的三階段模式勒溫認為成功的組織變革應遵循三個步驟:解凍現狀,移動到新狀態(tài),重新凍結新變革使之持久。解凍變革再凍結
2025-05-22 13:44
【總結】?一連續(xù)開展事件和行動的轉捩點?一種情勢(situation),需要參與者高度投入?將威脅參與者之目標及目的?產生決定性的後果,影響參與者的未來發(fā)展?各事件的集中幅輳效應,產生一組新環(huán)境?在評估情勢與適應措施規(guī)劃中,產生不確定?造成對於事件及其效果控制的降低?強化緊急感導致壓力與焦慮慮?一種環(huán)境,參與者可利用的資訊相當匱
2025-08-03 19:31
【總結】第十章金融危機與債務危機2021/6/161本章大綱案例引導中國是否應該繼續(xù)購買美國國債?第一節(jié)2021年美國金融危機的形成及其擴散第二節(jié)2021年美國金融危機與1997亞洲金融危機第三節(jié)債
2025-05-13 05:21
【總結】組織變革與績效管理主講人:鄭錫鍇聖約翰技術學院企管系副教授組織變革的動力?一、全球化趨勢?一、科技變革?二、標竿學習與體制化?三、政府政策?四、財務壓力?五、顧客需求?六、策略規(guī)劃組織變革的影響?一、新價值建立?二、新技術需求?三、新工作關係?二
2025-08-01 13:49
【總結】1發(fā)展趨勢與管理變革GY版權所有者青島道可道企業(yè)管理顧問公司嚴禁復制2課題內容第一部分全球發(fā)展大趨勢與經理人換代?現代企業(yè)運作思路?轉型期:管理者的處境與觀念創(chuàng)新?21世紀對管理者的挑戰(zhàn)第二部分管理觀念?管理
2025-06-21 08:17
【總結】第5章CRM與企業(yè)戰(zhàn)略管理變革主要內容:CRM與企業(yè)組織重構CRM與企業(yè)業(yè)務流程再造CRM與企業(yè)資源規(guī)劃CRM與企業(yè)供應鏈管理?了解企業(yè)組織重構、業(yè)務流程再造、企業(yè)資源規(guī)劃及供應鏈管理?理解CRM與組織重構的關系?理解CRM與業(yè)務流程再造的關系?熟悉CRM
2025-01-10 00:29
【總結】北京理工大學2022級MBA《創(chuàng)新與變革管理》個人作業(yè)學號:2220220378姓名:高雪斌?工藝創(chuàng)新?商業(yè)模式創(chuàng)新?什么是工藝創(chuàng)新工藝創(chuàng)新指企業(yè)通過研究和運用新的生產技術、操作程序、方式方法和規(guī)則體系等,提高企業(yè)的生產技術水平、產品質量和生產效率的活動。企業(yè)
2025-01-10 06:52
【總結】企業(yè)的變革和變革的管理BusinessTransformationManagement合肥學院趙良慶教授主要內容?企業(yè)變革理論?企業(yè)技術變革?企業(yè)制度變革(產權制度、組織制度、文化制度等)?企業(yè)管理變革?企業(yè)變革管理單元一、企業(yè)變革概論IntroductiontoBusi
2025-02-27 01:01
【總結】姜波總經理危機管理危機管理應該成為企業(yè)的核心競爭力。居安思危,未雨綢繆。防患于未然。居安思危,思則有備,有備無患。居安思危,善始克終。世上只有兩種領導人,一種預期危機,一種坐等危機發(fā)生。只有面臨危機,才能促使員工改變,這是人性。企業(yè)面臨危機:
2025-01-18 09:37
【總結】公共危機管理第九講主講教師:朱麗峰學時:32第四章公共危機管理的預警與預防學習目標:?1、了解危機預警、預防的意義及分析框架?2、掌握危機預警的基本原則與實際技巧?3、掌握危機預測的程序和方法?4、掌握危機的風險管理方法,。2022年8月1日,京郊密云和
2025-07-18 23:25
【總結】第11講金融危機的防范與管理WhattoDoaboutFinancialCrises2教學要點?了解如何控制國際資本流動的不利影響?熟悉國際金融組織的作用?學習國際間經濟政策協(xié)調?思考國際金融體系的歷史和未來2022/2/9西南民族大學經濟學院3控制資本流動的宏觀政策工具?沖銷性貨
2025-01-12 16:55
【總結】1企業(yè)危機管理2企業(yè)危機管理危機通常是無處不在、無時不在的,它往往因為你的疏忽、麻痹而從一個小的引火線發(fā)展成致命的危險,因此學習危機管理,妥善處理危機成為現代管理者的一個重要課題本課程將帶領你認識什么是危機,并告訴你危機處理的七大步驟,妥善處理危機以及在危機中尤為重要的溝通,以幫助你臨危不亂。
2025-07-18 07:25
【總結】危機管理實務邱志淳世新大學行政管理學系副教授危機的年代?天有不測風雲,人有旦夕禍福?防災於未然,災後更應有妥善的處理?邱卲爾:樂觀者在每個危機裡看到機會,悲觀者把危機視為危險。希臘文為「Crimein」,其意為「決定」(todecide)。韋氏字典(Webster’s)則
2025-07-18 14:28
【總結】案例?訓導處?學務處?終身教育學院?資訊系統(tǒng)發(fā)展中心?教學卓越中心?公文流程電子化?一部與二部之行政單位合併?統(tǒng)一集團事業(yè)部之擴充…?學校成立環(huán)安室、性學研究所、行銷與物流系1變革管理與創(chuàng)新影響組織變革的類型科技的環(huán)境的
2025-03-05 12:37