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施振榮_宏碁變革與危機管理-wenkub

2023-05-31 12:51:59 本頁面
 

【正文】 1991年宏碁首度虧損 , 外商銀行抽銀根 內外環(huán)境 : ? IBM 也面臨危機 ? Acer成功太久 , 喪失危機意識 ? 10億美金業(yè)績多年無法突破 變革管理 ? 天蠶變、共識營、組織扁平化、實施勸退 ? 董事長提辭呈受慰留 , 展開再造工程 ? 21 in 21, 主從架構組織 , 群龍計劃 ? 微笑曲線 , 就地產銷 ? 營業(yè)額由 1992年 NT$300億成長到 1996年約 NT$2,000億 首次經營危機 宏碁成長之變革管理 成長 時間 1976 1981由研發(fā)轉製造 小教授行銷全球 1988股票上市 1992企業(yè)再造 (21 in 21) 德碁 DRAM連連大幅虧損 內外環(huán)境 ? DRAM景氣循環(huán)趨烈 ? TI 技術落後 , 無心戀戰(zhàn) , 欲出脫 ? 已非 Acer核心事業(yè) 變革管理 ? 買下 TI股權 , 邀請臺績電入股 ? 主帥親征 , 每週營運會 , 每月董事會 ? 廣邀國內投資者參與 ? 積極轉型為
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