【正文】 人員熟知 、管控本班組、本崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（項(xiàng)），將排查責(zé)任落實(shí)到崗位，風(fēng)險(xiǎn)識別每季 1 次，隱患排查每班一次及時整改治理，有記錄。負(fù)責(zé)外委施工現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管。 堅(jiān)持事故“四不放過”（事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過）。 原材料、工器具、配件質(zhì)量、規(guī)格、型號符合國家、行業(yè)或企 15 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 每月至少召開一次質(zhì)量、環(huán)保分析會，通過案例形式開展質(zhì)量、環(huán)保教育?，F(xiàn)場巡檢一小時一次，特殊情況半小時一次。對不能處理的問題，應(yīng)立即上報(bào)，做好記錄。主要設(shè)備完好率大于 98%，全部設(shè)備完好率大于 95%。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時處理（要形成書面報(bào)告）?！叭^濾”為：第一次過濾 — 從油桶到油 箱；第二次過濾 — 從油箱到油壺；第三次過濾 — 從油壺到設(shè)備）。 設(shè)備、管道、支架、廠房、建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、接地線要保持完整，定期檢查測定，并采取防潮 、防凍、防塵、防腐蝕、防雨措施，設(shè)備管道上的儀表和安全裝置要齊全完好，并按時定期檢查，提出校驗(yàn)要求。 看構(gòu)件：有無變形、裂紋，有無缺損，及時修復(fù)補(bǔ)齊。 三聽 ：聽設(shè)備異常聲音，須找出原因排除，突發(fā)的撞擊聲、嘯叫聲，緊急停車處理。 成本核算標(biāo)準(zhǔn) 班組開展成本核算旨在增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、延長設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高裝置運(yùn)行能力，實(shí)現(xiàn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)。建立產(chǎn)量、直接材料、燃料動力（煤、油、水、電、汽、 氣）、低值易耗品消耗報(bào)表記錄臺帳。超過 1kg/t 本項(xiàng)不得分； 當(dāng)月累計(jì)發(fā)生數(shù)超過月度計(jì)劃控制金額，對超支金額直接從主責(zé)車間車間或科室月度績效工資總額中扣除。 要把“崗位練兵”與技能鑒定、專業(yè)上崗（特殊工種）取證培訓(xùn)結(jié)合起來，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則開展“崗位練兵”。 在班組廣泛推行新員工師帶徒制度，簽訂《師徒協(xié)議》，通過以老帶新等方式，加快知識、經(jīng)驗(yàn)和技能的傳授，促進(jìn)員工素質(zhì)能力的快速提升。按計(jì)劃組織班建，爭創(chuàng)紅旗、優(yōu)秀班組。 班組管理做到“五公開”：生產(chǎn)工作任務(wù)公開，考勤公開，工作量公開，評先公開，考核獎懲公開。按時間順序，連續(xù)完整，參數(shù)采用國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)單位。 ，帳目清晰。 組織制定并實(shí)施年度費(fèi)用計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及工作目標(biāo)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本和管理費(fèi)用。 領(lǐng)導(dǎo)本單位的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步工作，不斷提高本單位的技術(shù)水平。 24 熟悉、掌握集團(tuán)公司、本單位下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及流程，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 負(fù)責(zé)上報(bào)生產(chǎn)材料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝分析的審核工作。 完成廠長交辦的其他工作。 監(jiān)督檢查機(jī)動部、機(jī)修車間職責(zé)履行和相關(guān)管理規(guī)章制度及流程執(zhí)行情況。 監(jiān)督本單位設(shè)備驗(yàn)收情況。 負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)質(zhì)量，安全方面的管理工作。 組織指導(dǎo)制定本廠技術(shù) 發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)改造和技術(shù)組織措施的編制，執(zhí)行工作。 協(xié)調(diào)處理本廠技術(shù)管理中的有關(guān)內(nèi)，外關(guān)系，對內(nèi)要搞好技術(shù)部門之間，專業(yè)工種之間關(guān)系，對外要搞好與設(shè)計(jì)，質(zhì)監(jiān)，監(jiān)理，施工，集團(tuán)主管部門之間的關(guān)系。 參與本單位內(nèi)部考評工作。 協(xié)助廠長領(lǐng)導(dǎo)洗煤廠項(xiàng)目建設(shè)工作，按照集團(tuán)公司下達(dá)的總體工程建設(shè)統(tǒng)籌目標(biāo)，抓好工程建設(shè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決好工程建設(shè)中的問題，代 表甲方實(shí)施對工程建設(shè)的總體協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、成本控制、招議標(biāo)、文明施工等工作。 協(xié)助廠長完成本單位員工隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。 協(xié)助廠長完成本單位相關(guān)制度及流程審核工作。 制訂本廠行政、后勤、信息管理制度與工作流程。 定期組織辦公室人員學(xué)習(xí)，提高辦公室員工政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮辦公室整體服務(wù)效能。 根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，做好行政保障工作，保證公司正常運(yùn)行。督促、檢查各部門按崗位設(shè)置編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常深入各科室、車間，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時整改。 遵守交通規(guī)則及公司相關(guān)車輛管 理制度 ，服從交通管理，安全行車，嚴(yán)防交通事故，按時辦理各種行車手續(xù) ， 勤保養(yǎng)，多檢查，消除事故隱患，及時排除故障，保證車輛正常使用和節(jié)能降耗 工作。 堅(jiān)持常規(guī)坐班，有事向部門領(lǐng)導(dǎo)請假 32 及時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 匯總、統(tǒng)計(jì)、分析本廠年度、季度、月度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃完成情況，提交經(jīng)營分析報(bào)告。 制作各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提交本廠各單位及集團(tuán)相關(guān)職能部門。 /區(qū)隊(duì)材料計(jì)劃匯總、審核、上報(bào)。 33 組織制訂本廠年度經(jīng)營目標(biāo)、指標(biāo)，上報(bào)集團(tuán)企管部 組織分解、下達(dá)本廠年度、季、月度經(jīng)營目標(biāo)、指標(biāo)，并指導(dǎo)落實(shí) 匯總、統(tǒng)計(jì)、分析本廠年度、季度、月度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃完成情況，提交經(jīng)營分析報(bào)告 參與定期組織召開經(jīng)營分析會 提供本廠各單位經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)考核結(jié)果 配合財(cái)務(wù)室進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算 制作各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提交本廠各單位及集團(tuán)相關(guān)職能部門 制訂本廠經(jīng)營計(jì)劃管理制度和流程 參與制定本單位相關(guān) 管理制度 協(xié)助制定本科室年度工作計(jì)劃 ，分解到各車間。 ，進(jìn)行分析并做好上報(bào)工作。 制訂本單位成本控制管理辦法并執(zhí)行。 負(fù)責(zé)本單位各類往來賬目的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。 訂年度技術(shù)措施計(jì)劃的編制工作 ,并組織實(shí)施。 、生產(chǎn)管理體系，及時組織解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。 。 制訂年度技術(shù)措施計(jì)劃的編制工作。 參與組織召開調(diào)度會議，監(jiān)督落實(shí)會議決定。 ，合理制訂和修改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣執(zhí)行已有標(biāo)準(zhǔn)。 ，促進(jìn)選煤科技新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。 、安全調(diào)度工作，保證月度生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。 ，及時反饋本單位生產(chǎn)運(yùn)行情況。 。 ，及時做好當(dāng)班的各種報(bào)表填制工作。 ，立即采取有效措施，按順序開停車。 技能的培訓(xùn)。 ，參與質(zhì)量事故調(diào)查和書寫質(zhì)量事故報(bào)告，定期向直接領(lǐng)導(dǎo)提交工作報(bào)告。 整理科室上報(bào)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析并做好上報(bào)工作。 。 負(fù)責(zé)采購物資管理，組織到貨設(shè)備、材料驗(yàn)收。 參與編制本單位相關(guān)制度、流程。 協(xié)助科長組織和推進(jìn)管理體系運(yùn)行工作。 負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 編制洗煤廠機(jī)械設(shè)備維修 計(jì)劃，負(fù)責(zé)維修零部件及材料的申報(bào)工作。 負(fù)責(zé)上報(bào)月監(jiān)視和測量機(jī)械設(shè)備的情況報(bào)表 組織召開機(jī)械設(shè)備故障、事故分析會，及時提出處理方案，追究并落實(shí)責(zé)任。 。 負(fù)責(zé)洗煤廠上報(bào)電氣材料審核工作。 配合預(yù)算員做好電氣安裝材料審計(jì)工作。 ，及安全知識考評工作。 監(jiān)督管理自控系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，監(jiān)測和定期維護(hù)保養(yǎng)工作 建立自動控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的臺帳 制定自動控制系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全操作規(guī)程、設(shè)備管理規(guī)章制度并進(jìn)行監(jiān)督考核 指導(dǎo)監(jiān)督現(xiàn)場安裝工作 參與本廠自動控制系統(tǒng)各種相關(guān)部件安裝、調(diào)試及更新技術(shù)工作 檢查本廠日常運(yùn)行中自動控制系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況 組織自動控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操 作人員培訓(xùn) 及時上報(bào)月自動控制設(shè)備的運(yùn)行報(bào)表 建立完善的自動系統(tǒng)設(shè)備的維修保養(yǎng)制度 建立健全固定資產(chǎn)臺帳，做到帳卡物一致 編報(bào)有關(guān)固定資產(chǎn)報(bào)表和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析數(shù)據(jù)中反應(yīng)的問 43 題 參與一般設(shè)備的驗(yàn)收 監(jiān)督檢查在保修期內(nèi)的保修工作，組織簽訂維修保養(yǎng)協(xié)議 組織資產(chǎn)清查、評估及報(bào)廢工作 建立完善的設(shè)備管理制度，確保設(shè)備管理的合理性 ，將消耗降到最低 ， 熟悉本廠有關(guān)管理部門儀器設(shè)備和固定資產(chǎn)管理的法規(guī)制度。外借、管理責(zé)任人變更、場地變更等要及時登記，外借設(shè)備要督促及時歸還，防止丟失或損壞。 負(fù)責(zé)及時處理不安全隱患。對本本廠安全、文明生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)，制度和標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)修訂本廠安全技術(shù)操作規(guī)程。 組織落實(shí)科室級 安全教育，并督促檢查班組安全教育工作。發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，重大隱患出具書面報(bào)告。 ，監(jiān)督車間、班組安全 教育。 對上報(bào)隱患及時解決并做好記錄，對惡性事故及時上報(bào)并積極組織搶救，將損失降低到最小范圍。 建立健全安全管理體系，制定安全管理制度。 。 消防 的法律 法規(guī) ,做好公司全體工作人員防火知識教育和消防 培訓(xùn) 工作。 ,并寫成書面材料上報(bào)及存檔 ,并以此作為日后培訓(xùn) 的教材。 ,發(fā)現(xiàn)隱患及時協(xié)同有關(guān) 48 部門進(jìn)行整改 ,并做好現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。 按照生產(chǎn)調(diào)度部門下達(dá)的洗煤生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)、完成生產(chǎn)任務(wù)。 監(jiān)督本單位員工做好安全文明生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)本單位員各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 36洗 煤車間副主任崗位職責(zé) 協(xié)助車間主任，進(jìn)行車間日常行政、安全生產(chǎn)、設(shè)備等管理工作。 協(xié)助主任對本車間發(fā)生的各類生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)調(diào)查并提出處理方案。 完成主任交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)將本車間發(fā)生的安全和設(shè)備事故，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并參與事故的調(diào)查。 完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 檢查隱患、提出整改計(jì)劃及整改措施、書面匯報(bào)車間和主管部門，重點(diǎn)檢查措施落實(shí)情況，努力將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。 51 做好車間勞保、福利。 （洗 煤） 做好車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，按時準(zhǔn)確建立各種編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 制訂車間安全活動計(jì)劃，對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，對不聽勸阻者有權(quán)停止其工作并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。 協(xié)助相關(guān)工程師參與工藝流程的技改工作。 負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作臺帳的建立、相關(guān) 資料的管理、分析、匯報(bào)。 參與本單位相關(guān)制度、流程的編制、審核工作。 負(fù)責(zé)洗精煤質(zhì)量的監(jiān)督管理。 49 。 嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、制度，加強(qiáng)安全管理，建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。 組織并主持制定本車間中短期日常生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。 。 、監(jiān)控專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及日常工作考核。 ,并檢查落實(shí)本廠各部門防火管理制度 。 ，并嚴(yán)格按事故三不放過原則進(jìn)行處理。 貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司安全管理制度。 制訂本科室職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。 監(jiān)督安全活動，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全；有效組織，保持好本單位安全生產(chǎn)。 建立健全安全、防火組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和支持車間、班組安全員的工作。簽發(fā)新上崗獨(dú)立操作人員的安全作業(yè)證。 擬定、修訂本科室安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制本科室安全措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。 服從主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本課時的工作狀況。 積極配本廠設(shè)備主管部門抓好特種設(shè)備管理方面的相關(guān)工作，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄，做好分析、匯總、統(tǒng)計(jì)等工作，按時完成有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作。 44 負(fù)責(zé)特種設(shè)備技術(shù)資料的收集及存檔工作，做好貴重儀器設(shè)備的技術(shù)檔案建檔、歸檔和存檔工作，逐臺建立貴重儀器設(shè)備的使用與維護(hù)記錄。 負(fù)責(zé)特種設(shè)備的建檔及賬、卡、物的日常管理。 避雷接地及防靜電接地的接地電阻測量統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督全廠電氣設(shè)備隱患的整改工作，組織召開電氣事故分析會。 負(fù)責(zé)設(shè)備電氣元器件的選型、定型、招標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)供電，施工聯(lián)系，及內(nèi)部供電各部門、車間之間協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)外購機(jī)械設(shè)備到貨驗(yàn)收并按國家相關(guān)規(guī)范監(jiān)督安裝調(diào)試；做好設(shè)備圖紙、技術(shù)資料收集、整理歸檔工作；協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商完成 41 機(jī)械操作工技 能培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)組織召開機(jī)械設(shè)備工作會議。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的臺帳建立，制訂機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備管理規(guī)章制度并進(jìn)行監(jiān)督考核。 40 負(fù)責(zé)設(shè)備科研計(jì)劃的立項(xiàng)及組織實(shí)施。 協(xié)助科長處理本單位日常行政管理工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備資料、圖紙的管理。 負(fù)責(zé)洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理工作及機(jī)電設(shè)備技術(shù)工 作。 。 (生產(chǎn)科） 協(xié)助制定本科室年度工作計(jì)劃 負(fù)責(zé)生產(chǎn)科 動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃報(bào)送各科室、車間 依據(jù)下達(dá)的月計(jì)劃，做好本單位周、日、班生產(chǎn)臺賬。 ，提出改進(jìn)方案。 ，及時填寫各類記錄。 。 、安全情況。 生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。 37 。 制定本科室工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃。 、積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。 查、巡視各崗位運(yùn)行情況，確保設(shè)備及系統(tǒng)正常運(yùn)行，對存在問題提出整改要求。 檢查運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行情況，參與修訂運(yùn)行規(guī)