【正文】 薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。車間主任年終個人述職報告2新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。(2)工作計劃，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。一是車間結合現(xiàn)場人員的程度、工作潛力等作出相應的分工。組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。透過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標到達考核要求。實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改，有效促進了全員質量管理。質量知識培訓質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。透過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。二、加強培訓，提高職工綜合素質車間在組織架構下開展工作，對車間的、操作技能提出了更高要求。在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每一天產生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每一天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生的利用才得了70%以上的再次利用，經統(tǒng)計每年利用材中割出的產品每年約20____噸?，F(xiàn)將一年來的如下：一、人員管理，生產安排，成本控制人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。在過去一段時間的工作已經結束了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，來寫一篇吧!今天小編在這給大家整理了一些車間主任年終個人述職報告，我們一起來看看吧!更多述職報告相關內容推薦車間主任年終個人述職報告1回顧已經過去的20____的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數和穿孔數量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、消防知識、等方方面面的資料。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。(，如所有左右件排版改善，完全解決了左右尺寸不配對的問題。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。經過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。七、工作中的不足與(1)工作中的不足:。，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現(xiàn)將20____年來的工作總結如下：一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作潛力。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。努力熟悉車間的各項工作。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質群眾是一切工作的力量源泉。當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握必須的技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。確保安全生產。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關掉電腦，杜絕浪費，從自身做起。(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，應對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：向管理創(chuàng)新要效益向不合理要效益向追根揭底要效益向提前預防要效益向回收要效益向小改小革要效益向設備要效益向工藝要效益向數字要效益繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。1抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。一年間，我始終把提高理論素養(yǎng)作為提高工作能力的一大法寶，不斷增強理論學習的自覺性。切實做到了“認認真真學習,不斷求知進步。回顧全年工作，我總結為六個“千方百計”：(一)千方百計提高綜合管理水平，增強職工安全意識。20____年，我將線路質量提升工作列入了年度第一重點。更換、油飾、噴字150__150標樁1550套，通話柱整治53個，線路地線整治7處，處理漏氣接頭2