【正文】 ，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、培養(yǎng)下，圍繞以 生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20__年和 20__年述職如下，如有不當(dāng)之處，敬請指正。 強(qiáng)化個性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率。 三、生產(chǎn)運(yùn)作 我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 此致 敬禮 ! 述職人： ___ 20__年 __月 __日 車間主任年終工作述職報(bào)告篇 4 在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完 20__年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠認(rèn)真履 行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完美成績。通過與市場的溝通，使得市場逐步由認(rèn)可了車間的質(zhì)量管理，為 車間產(chǎn)品能夠在市場上立足創(chuàng)造了條件。另一方面，國家進(jìn)一步加強(qiáng)了對藥品銷售模式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制。 通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎懲兌現(xiàn)，車間員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得車間的各部門的責(zé)任目標(biāo)均落到了實(shí)處，有力地保障了車間全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)。 二、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，推動目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。通過強(qiáng)化規(guī)范意識，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作 程序的控制 。同時，我們還針對車間內(nèi)部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)，并限定整改期限。一年來，面對車間的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了車間內(nèi)部管理工作的力度。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。 下步工作基本思路： 要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去 。個別員工上 班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。也在班前會著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性 。 質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。 應(yīng)保證車間 的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患。 積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核 。 車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排 。在這 __年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。 以上是我去年一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和 厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體電氣車間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意 !在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。努力爭取做到以下三點(diǎn)： 一是繼續(xù)加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，提高駕馭工作的能力，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。 通過以上，使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效，促進(jìn)了電氣車間各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。三是作為同事，對其他其他部門成員能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計(jì)較工作量的大小 。 四、把握工作重點(diǎn)，做好服務(wù)工作。 通過技能考試和工作上的績效考核，將電工進(jìn)行分級管理，以此提高電工對學(xué)習(xí)技能的熱情和工作上的干勁。 從總體上看一年來的工作，電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間配合得相當(dāng)好，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大，幾年前那種電工在工作上 “ 稱大爺 ” 的狀況已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急，想車間所想，盡全力為生產(chǎn)車間服務(wù)。下面就讓小編帶你去看看車間主任年終工作述職報(bào)告，希望能幫助到大家 ! 車間主任年終工作述職報(bào)告篇 1 本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按車間要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過總結(jié)，雖然取得了一定的進(jìn)步，但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。作為電氣車間主任，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步。一年來，現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象，也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題?，F(xiàn)在，除了實(shí)習(xí)電工外，電工在技能上都已經(jīng)能夠滿足工作要求。 在實(shí)際工作中，我能從全局出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責(zé)，維護(hù)全局的利益。四是加強(qiáng)車間員工的聯(lián)系與溝通，認(rèn)真采納合理化建議。 存在的問題和今后努力方向： 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與車間的要求相比還存在一些問題和差距，主要是：自身及整個電工隊(duì)伍的技能水平嚴(yán)重不足，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進(jìn)一步的瓶頸 。 二是進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識。我堅(jiān)信在車間的帶領(lǐng)下，在車間及設(shè)備動力部的大力支持和密切配合下，我們的電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下： 加強(qiáng)員工的、指導(dǎo)、培訓(xùn) 。 合理安排車間班組長的工作，并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核 。 這是我總結(jié)的 8 點(diǎn)，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度，平直度是否達(dá)到要求，二次裝配板厚大于 8mm 以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，也是對我今后的管理提高一個臺階。 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員 ，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行 。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點(diǎn)名批評。 要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌 。 此致 敬禮 ! 述職人： ___ 20__年 __月 __日 車間主任年終工作述職報(bào)告篇 3 一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化車間內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)為核心，以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力和員工隊(duì)伍的凝聚力。到期如果整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。通過強(qiáng)化質(zhì)量意識，使員工充分注意每一個操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范 。 年初，根據(jù)集團(tuán)車間的要求，我們對車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解，并與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。 三、提高服務(wù)水平，千方百計(jì)保障外部市場供應(yīng)。所有這些問題，都對車間的藥品和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。 四、拓寬融資，全力保障車間的正常生產(chǎn)經(jīng)營。下面，我進(jìn)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。 四、修補(bǔ)設(shè)備 積極響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán) 境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。 對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理，做好 5S 的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完美的形象。 一、人員管理 由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藛T卻少而給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項(xiàng)工作都基本能順利完成。結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單 。針對這一點(diǎn)，我在今后的工作中要積極改進(jìn)，盡量做到 “ 人事協(xié)調(diào)發(fā)展 ” 。我們的團(tuán)隊(duì)將會以全新的面貌投入工作中。加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順利開展。 四、意見與建議 建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收率較大，造成后續(xù)浪費(fèi)較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級 品，根據(jù)合算成品回收費(fèi)用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應(yīng)成本也會大幅度降低。 此致 敬禮 ! 述職人： ___ 20__年 __月 __日 車間主任年終工作述職報(bào)告篇 6 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年以上了，作為車間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善。有幾個月大家的 情緒都比較低迷，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。 三、彌補(bǔ)不足，計(jì)劃未來 過去的不足，就要及時去彌補(bǔ)。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式。新的一年，我會鼓勵自己，去找到一個更好的目標(biāo)，找到一個更加完美的工作方式，更好的進(jìn)行下去，發(fā)展下去。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制 __我吃住在 廠 。 家企業(yè)溝通。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都積極參與、設(shè)計(jì)、改進(jìn)，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策提供正確的實(shí)用數(shù)據(jù)。試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障 __次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零 。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。 還有，為保證 __能保持 ‘ 狀態(tài) ’ ，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時間，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。而后我又起草定制了 ‘ 車間管理制度 ’ 、 ‘ 車間獎罰制度 ’ 及各崗位職責(zé)等 17篇制度來規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理，提升整體水平。使全體人員，既車間的每一個細(xì)胞都充滿活力，因?yàn)槊總€人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。 職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。每天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。作為一名車間主任，我可以不知道每個員工的短處，卻不能不知道他們的長處。如：邊角料以廢變寶。從而形成 “ 人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn) ” 的良好性。下方是這一年來的述職報(bào)告。前兩年沒有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障 。新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項(xiàng)費(fèi)用、租金、折舊 等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。 日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。 老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決。素質(zhì)究竟是什么 ?是一種自我的約束潛力。職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。我給自我的要求是每一 天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我的價值。什么叫做不容易 ?將大家公認(rèn)容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。前兩年沒有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障 。結(jié)到 9月動遷車間產(chǎn)值 567 萬元 (產(chǎn)品全是含稅價計(jì)算，米酪酒按 10 月單位成本算，沒加入磨腐乳醬 120 噸 )，所有產(chǎn)品銷售額約 1084萬元。新車間預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)到約 140 萬元 (腐乳按含稅價計(jì)算的，米酪酒按 10 月單位成本算 )。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維判斷，終于在很短的時間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。 新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗(yàn)新設(shè) 備、老工人新環(huán)境。為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫助下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動改造了 11 處，起到的意想不到的效果。 ” 可謂是成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，所以我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計(jì)算浸泡時間，以保證元豆浸泡到 ‘ 最佳火候 ’。萬總工作報(bào)告中也曾提到的： “ 加