20xx車間主任年終述職報(bào)告5篇-wenkub
2024-09-11 12 本頁面
【正文】 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。公司各個部門的銜接是否流 暢也就決定著公司的效率。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。 7 月份被提拔到 __公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機(jī)會?，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結(jié)： 一、欲求到位 “ 心 ” 先至 任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于 “ 心 ” 要到位。 被調(diào)任后我始終在思考要做什么 ?該怎樣做才能快速成長 ，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大 ?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意。下面小編為大家整理 2024 車間主任年終 5 篇，歡迎閱讀，希望對大家有幫助！ 車間主任年終述職報(bào)告【一】 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 20_年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 20_年。回顧 20_年，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持， 7 月份把我從 __線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 _線任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理。一個人有了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。同樣每一個漫不經(jīng) 心的小疏忽也會釀成大事故。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。 四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào) 溝通 交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng)。以下為今年的工作述職匯報(bào)。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加 強(qiáng)管制。如對某些樣品增加溫特等工藝。加強(qiáng)提高員工的操作技能， 提高生產(chǎn)效率 。加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生 。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確?！，F(xiàn)將本人如下。 自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。核算班組單價(jià)并進(jìn)行跟蹤以測評適用效果 。 二、以人為本，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理 建立安全管理考核長效機(jī)制。 推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制。我根據(jù)車間的實(shí)際情況，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項(xiàng)治理活動，例如： “ 三違行為 ” 、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。參與安全責(zé)任狀的簽署。根據(jù)教育的規(guī)定，車間級安全教育是第二級，新員工在完成安全部的第一級安全教育后，我都組織二級教育。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。在 20_年，我 們一直在不斷強(qiáng)化對這兩個文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升 。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識，并在工作中不斷對構(gòu)件進(jìn)行抽檢。推行 “ 無坡口 ” 工藝。 學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置。為此，我經(jīng)常深入制作工程中，跟蹤測試構(gòu)件的輔材消耗并及時分析匯總。主任主管中跨，我自己主管一跨，_副主任主管三跨。為解決 車間長時間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設(shè)計(jì)
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