建筑工程成本管理淺析建筑工程業(yè)主方的成本管理-wenkub
2023-02-25 04:57:20 本頁面
【正文】 立項(xiàng)要求的備選方案。對(duì)人的因素加以控制和管理,就要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工都應(yīng)該有成本控制的意識(shí),調(diào)動(dòng)全體員工成本控制的積極性,使員工具有成本控制的責(zé)任和成本意識(shí),把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至每個(gè)人。因此,建筑工程中業(yè)主方成本管理的重點(diǎn)可以圍繞柔性成本展開,找出其中影響最大的因素,重點(diǎn)展開成本控制。這就需要業(yè)主方對(duì)成本管理采取足夠的重視。本文從業(yè)主方成本管理的基本思路著手,提出了業(yè)主方在項(xiàng)目不同建設(shè)階段成本管理的目標(biāo),以及加強(qiáng)成本管理應(yīng)該采取的措施。 關(guān)鍵詞工程建設(shè) 業(yè)主方 成本管理 中圖分類號(hào):tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a 建筑工程業(yè)主方的成本管理是指建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中從投資到項(xiàng)目運(yùn)營所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為。成本本身是一種耗費(fèi),由剛性成本和柔性成本組成。 要圍繞柔性成本展開,建筑工程業(yè)主方成本管理的基本思路可以是以經(jīng)濟(jì)的原則為準(zhǔn)則,對(duì)成本管理工程中人的因素加以控制和管理,形成全過程的動(dòng)態(tài)控制管理。以這個(gè)基本思路作為出發(fā)點(diǎn),建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方的成本管理一定能夠取得顯著的成果。但工程的具體設(shè)計(jì)方案并未確定,各項(xiàng)指標(biāo)未明,因此本階段業(yè)主方成本管理的主要目標(biāo)是保證投入,提高投資估算、概算的可靠性與精確性,為決策提供可靠依據(jù),以求大量減少施工階段成本變動(dòng)。 (3)施工階段的成本管理。工程竣工驗(yàn)收合格后,施工方提供完整的工程決算供業(yè)主審核。本階段主方成本管理的主要目標(biāo)是保證工程決算審計(jì)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。當(dāng)然,僅僅有這個(gè)硬性的要求還是不夠的,業(yè)主方加強(qiáng)成本管理的意識(shí),不是僅僅從領(lǐng)導(dǎo)層面加強(qiáng),要調(diào)動(dòng)員工成本管理的意識(shí)和積極性,使員工由被動(dòng)的成本管理變?yōu)橹鲃?dòng)的成本管理。因此業(yè)主應(yīng)充分重視合同管理。 重視項(xiàng)目各方的合作 目前隨著國家對(duì)基礎(chǔ)工程建設(shè)投入的加大,工程建設(shè)實(shí)行業(yè)主制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、責(zé)任終身制等一系列的制
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