某公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目組項(xiàng)目承包協(xié)議-wenkub
2023-05-31 11:44:45 本頁面
【正文】 開展全公司范圍內(nèi)的 5S 活動(dòng) 按批準(zhǔn)的計(jì)劃要求 6.5S 管理推進(jìn)4 ） 5S 活動(dòng)制度化、規(guī)范化 按批準(zhǔn)的計(jì)劃要求 11 ） 梳理訂貨流程，規(guī)范合同評(píng)審 按批準(zhǔn)的計(jì)劃要求 32 ）滾動(dòng)計(jì)劃及時(shí)性，鎖定周計(jì)劃 計(jì)劃變動(dòng)率小于規(guī)定 5營銷計(jì)劃改善3 ） 設(shè)置安全庫存 實(shí)際庫存相吻合 21 ） 按承諾的交貨期及時(shí)供貨 計(jì)劃完成率高 % 52 ）設(shè)置安全庫存 實(shí)際庫存相吻合 2采購供貨改善3 ）與制造一 、 二公司改善物流 按協(xié)商的要求進(jìn)行 31 ） 減少產(chǎn)品平臺(tái) 180 產(chǎn)品不再維護(hù) 2技術(shù)支持改善2 ） 產(chǎn)品物料的減少 減少 10% 8期量標(biāo)準(zhǔn)修訂，承諾交貨期進(jìn)入 MP S 系統(tǒng)并日常維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)10生產(chǎn)工藝流程改造 按批準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行 15庫存系統(tǒng)上線 試運(yùn)行 15主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MP S ）基礎(chǔ)工作 編制程序文件 10再 上造 柴項(xiàng)目考核 對(duì)項(xiàng)目組的考核： 182。營銷改善 182。不斷改進(jìn)，精益求精 182。質(zhì)量為本，精益規(guī)范，
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