20xx物業(yè)公司管理月工作總結-wenkub
2023-02-24 22:35:03 本頁面
【正文】 一、直接服務部門工作 服務中心是我們對外服務的窗口，其服務水平遠遠高于普通管理處?！ ×私馊藛T思想動態(tài)，穩(wěn)定隊伍。進入雨季為防止意外事故發(fā)生，我部及時組織保潔班清理17樓、4樓東西平臺雜物，并為下水道口加蓋防護網(wǎng)，防止堵塞?！ ”Ｐl(wèi)人員配合保潔班共完成各類會議的保障11場次，共服務保障參會人數(shù)約900人次。 物業(yè)管理作為一種服務性產業(yè),主要是做好成本管理,在此基礎上實現(xiàn)物業(yè)公司的長久發(fā)展。 我部應公司保衛(wèi)部關于消防安全的整改措施、消防演練應急預案等活動，利用閑暇時間積極開展消防安全學習及消防應急預案演練，同時資質保潔班及時清理各樓層管道井雜物，消除安全隱患?！ ∥?a href=//.xuexila./yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽倍倘鋇那榭魷鹵＝喟嗉影嗉擁閫瓿閃爍饗罟ぷ魅撾竇案骼嗷嵋櫚謀ｕ瞎ぷ鰲?/p 二、下步工作計劃 和市場部協(xié)調解決垃圾桶及保潔工作服的購買、訂做事宜?！ ⊥瓿晒炯皹I(yè)主單位交辦的其他事宜。今年以來，按照部門的服務理念，圍繞部門的工作核心，根據(jù)部門年度工作計劃的工作重點和管理目標，開展各項服務、管理、培訓工作，并針對原有存在的不足之處加大培訓、逐步予以改善?！ 「鶕?jù)實際情況，我們明確了返修工作完成后，必須先由服務中心、維修部、施工單位三方對相關工程進行檢查、驗收，合格后方可通知業(yè)主驗收，減少了業(yè)主反復驗收的情況和投訴。對于所缺配件，通知相關部門予以補充?！ ∏鍧嵐ぷ魃?，首先對員工進行了培訓，并派巡查員每日督促跟進外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，促使他們的清潔水平、服務意識達到公司的標準和要求?！ 〔块T間的相互銜接、物業(yè)部與物業(yè)其他相關部門、施工方相互銜接等需要進一步加強?！ ≌雇髂辏覀儗⑴κ构ぷ魉皆偕弦粋€新臺階，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對本公司的信賴和滿意，樹立良好的形象和口碑，把本物業(yè)公司打造成為__管理水平第一的高檔住宅園區(qū)。對公廁管道進行了再維修,減少了水資源浪費?！ 〗M織物業(yè)管理人員對新出臺的《物管條例》進行學習、宣傳。 對于電費的收取,我們在小區(qū)的醒目位置張貼公告,對不知情的業(yè)主我們
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