健身俱樂部營運方案-wenkub
2022-10-31 19:34:40 本頁面
【正文】 用，器械不夠用，會員滿意度不斷降低，會員不斷流失，會導(dǎo)致俱樂部之間的價格大戰(zhàn)，會導(dǎo)致實力弱的健身房倒閉，甚至?xí)?dǎo)致有的健身房老板收錢后跑路，這樣做就會導(dǎo)致降低所有俱樂部的信譽(yù)，顧客在買健身卡的時候就只會買短期的健身卡。 健身俱樂部經(jīng)營中要注意的幾大問題 幾年國內(nèi)健身房各地大量開辦，健身房之間的競爭也越來越激烈，各健身房都具備一定的健身器械以及良好的健身環(huán)境，其硬件設(shè)施能達(dá)到一定水平。但是健身俱樂部也有高峰期和低峰期， 但內(nèi)部裝上中央空調(diào)就可以減少帶來的影響。假設(shè)投資金為 250 萬，那我俱樂部的促銷時間持 續(xù)兩個月，在促銷期間我們需要做 到的業(yè)績應(yīng)該定位為 300 張年卡。那么作為投資者關(guān)心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟 年卡的定位相關(guān)，一家俱樂部的開業(yè)期間的促銷肯定會有個優(yōu)惠期間。 動感單車房，靠窗，面積要求在 100 平方左右。面積要求的 200250 平方。 操房，特點是面積要求在 300350 平方左右 高度要求在 280CM 以上通風(fēng)環(huán)境好光線要好。 在運動完的時候需要一個可以休息的地方，那我們就可以在俱樂部里邊設(shè)一個比較大的休閑區(qū)，內(nèi) 部可以供應(yīng)，各種飲料、水果盤、（黃瓜、蘋果、西紅柿、香蕉、 …… ）各種健康的水果、還可以供應(yīng) 健身飲料這一塊做的好的話利潤達(dá)到 200%300%、一個運動服專賣點（里邊包括運動服裝運動鞋，跆拳道 服、健身手套、運動毛巾）其實就像在把休閑茶吧和健身俱樂部合開一樣，但兩者相補(bǔ)相成動靜結(jié)合。器械是俱樂部的硬件設(shè)施，健身教 練是俱樂部的軟件設(shè)施，這兩個缺一不可。 七、俱樂部的具體設(shè)施及項目 目前人們的德消費心理還處于享受休閑狀態(tài)，很多人喜歡安靜的過著生活，悠閑自在。對于團(tuán)體課程的編排。如在沒有會員需要指導(dǎo)的時候，要在器械去內(nèi)巡場。如果有增加請按照你自己工資計算出每個小時的工作 費用計算加班費。 會籍部要求會籍主管具體的銷售方案的制作，工作時間表的安排。吧臺人員要求有一定的酒店管理經(jīng)驗 四、部門工作的安排及實施的方案。 a、有一定銷售經(jīng)驗口才好是最重要的 b、沒有健身方面的知識沒關(guān)系，可以由教練主管去培訓(xùn)。 b、有兩年以 上的工作經(jīng)驗，或者一年以上的大型俱樂部的經(jīng)驗。 二、俱樂部的部門確定 A、系統(tǒng)部（管理部）系統(tǒng)部負(fù)責(zé)整個俱樂部的操作管理 B、內(nèi)務(wù)部 內(nèi)務(wù)部負(fù)責(zé)俱樂部的內(nèi)務(wù)管理，及財務(wù)管理 C、教練部 里邊有有氧教練和器械教練兩類有氧教練負(fù)責(zé)俱樂部的有氧操類管理 D、會籍部 負(fù)責(zé)俱樂部的宣傳售卡及會員的售后服務(wù) E、服務(wù)部 會員在俱樂部的服務(wù)包括：前臺，吧臺都需 要服務(wù)人員 F、衛(wèi)生部 負(fù)責(zé)整個俱樂部的內(nèi)部清潔 三、對員工的要求及招聘 1，俱樂部里最重要的人員就是健身教練， 健身教練分為器械和有氧兩類。 有一點要確定的就是如何做好俱樂部的宣傳工作，這一點直接關(guān)系到投資回報的效率。不要買品牌太好的器 械，因為健身器械的品牌的好壞只有教練自己懂重要的是器械的品質(zhì)。 在一家大型俱樂部的啟動之前就應(yīng)該確定好俱樂部的管理人員及主人員，大型的專 業(yè)健身俱樂部的 管理單靠俱樂部的投資人是無法妥善管理的，必須分派管理。器械的品質(zhì)的要求也要高一點。 一、 一家大型健身俱樂部的成功運行必須要俱樂部的幾樣條件： 所在地健身市場的成熟和消費者的消費能力 俱樂部的以后的經(jīng)營的路線確定，比如說做大眾化的俱樂部還是中高檔的（做大眾化的卡價格比較 便宜，會員量相對比較多，要求俱樂部的面積要大器械要多。） 俱樂部的地理位置是至關(guān)重要的，選址要注意的，俱樂部的樓下要有足夠多的車位。以及俱樂部工作人員的前期培訓(xùn)。器械的好壞在于它的訓(xùn)練的效果 以及它的使用的壽命，請一個有經(jīng)驗的專業(yè)教練基本 上可以都可以辨別器械品質(zhì)的好壞。一家成功的 大型俱樂部的宣傳要內(nèi)外結(jié)合。 目前做器械教練的人蠻多，但實際能說的上專業(yè)教練得很少。保證有足夠的經(jīng)驗。但必須在俱樂部開始營業(yè)之前完成。 教練部要求教練主管制作俱樂部的規(guī)章制度，器械的管理及維修維護(hù)的方案，會員訓(xùn)練服務(wù)的流程， 訓(xùn)練計劃的編排。 服務(wù)部的具體的情況具體的安排。教練上班時間的工作內(nèi)容有，一是檢查器械的是否有損壞，或者螺絲有沒有松動，有 的話請做好登記及維修，并報告教練主管。注意會員的訓(xùn)練動作 是否正確，又錯誤及時給與指導(dǎo)改正。會員訓(xùn)練動作的統(tǒng)一安排及健身計劃表格的制作。所以健身俱樂部 也要根據(jù)消費人的心設(shè)計，增加休閑指數(shù)。要求器械具備很好的使用效果。 如果資金允許的 話，可以考慮在俱樂部內(nèi)部增加一些新興的運動項目，例如室內(nèi)攀巖、壁球、室內(nèi) 籃球（半場的跟壁球場地差不多大，三人一組玩籃球在消費人群里有很好的人緣）籃球投資小玩的人也 多，還可以組織活動。 瑜伽房，特點要安靜光線相對較暗，不受其他音樂的干擾能保持絕對的安靜。 休閑區(qū)，能夠選在靠窗的為佳。 洗浴間及洗手間，的面積在 300400 平方左右。在優(yōu)惠期間的我們做的目標(biāo)是做 旺人氣，人氣越旺對俱樂部以后發(fā)展會越順利。那么在
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