【正文】 內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定。 ?組織關(guān)系： 向上：董事會 向下：董事會秘書室；公司各部門有義務(wù)向其提供必要的信息 外部：發(fā)展與管理同主要公司外團體的關(guān)系： ?投資者 ?中介機構(gòu) ?新聞媒體 ?證監(jiān)會 ?上市地證交所 任職資格 ： ?由董事會任命，之前應(yīng)報中國證監(jiān)會備案 ?教育背景：大學(xué)專科以上學(xué)歷，參加過中國證監(jiān)會及其他機構(gòu)組織的董事會秘書任職資格培訓(xùn)并考核合格。 職位說明書 指 標 責(zé)任違規(guī)處罰次數(shù)與后果 專業(yè)刊物投資者關(guān)系排名 * 內(nèi)部滿意度 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權(quán)重 低 於 目 標 2 資料來源 董事會秘書 KPI 40% 40% 20% 年度 360度業(yè)績考評 年度公眾關(guān)系調(diào)查 違規(guī)次數(shù)為 0 高于目標 10% 高于目標 510% 達標 低于目標 510% 低于目標 10% 高于目標 10% 高于目標 510% 達標 低于目標 510% 低于目標 10% 職位說明書 年度 360度業(yè)績考評 * 專業(yè)刊物投資者關(guān)系排名： 如 《 亞洲貨幣雜志 》 年終上市公司排名中的“投資者關(guān)系”項 有一定違規(guī)行為但未被處罰 輕微處罰 頻繁違規(guī)或 嚴重處罰 職務(wù)名稱： 集團總經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會提供決策支持，并執(zhí)行董事會決策。 外部： 協(xié)助總經(jīng)理開發(fā)與管理同各主要團體的關(guān)系 ?政府機構(gòu) 職位說明書 ?投資者（基金經(jīng)理）、證券分析家、等級評定機構(gòu)、金融報刊 ?金融機構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行） 任職資格： ?由總經(jīng)理提名，董事會任命 ?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 ?工作經(jīng)驗：八年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗 ?能力要求： 杰出的組織能力 敏銳的商業(yè)判斷力 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 出色的行政與人事管理能力 職位說明書 指 標 WACC 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權(quán)重 低 於 目 標 2 資料來源 常務(wù)副總經(jīng)理 KPI 20% 30% 高于目標 10% 高于目標 510% 177。 5% 低于目標 510% 低于目標10% 30% 20% 計劃財務(wù)部 計劃財務(wù)部 *新項目營業(yè)額增長率貢獻比例 = （當(dāng)年新項目營業(yè)額 /上年公司營業(yè)額） /當(dāng)年公司營業(yè)額增長率 指 標 現(xiàn)營業(yè)務(wù)營業(yè)額增長率貢獻比例 現(xiàn)營業(yè)務(wù) ROIC貢獻比例 好路率 責(zé)任事故 營運投訴率 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權(quán)重 低 於 目 標 2 資料來源 副總經(jīng)理經(jīng)理 KPI 30% 25% 高于目標 10% 高于目標 510% 177。 5% 低于目標 510% 低于目標10% 25% 10% 年度事故 評審 路況評審 收費監(jiān)控中心 高于目標 10% 高于目標 510% 177。管理綜合部 黨組織、工會事務(wù) ?制定黨組織工作計劃，并組織實施 ?黨建工作的開展 ?監(jiān)督黨的政策及時執(zhí)行 ?公司的廉政建設(shè) ?工會工作的計劃及實施 總部行政和財務(wù)管理 ?公司總部、黨組織、工會預(yù)算及執(zhí)行 ?總部資產(chǎn)管理 ?零星采購管理 會議與文件檔案管理 ?公司文件的收、發(fā)、存 ?會議組織、會議紀要 ?制度文本的管理 督辦總經(jīng)理辦公會議決議的執(zhí)行 職位說明書 總部辦公后勤 ?主持擬定公司的辦公制度，并監(jiān)督執(zhí)行 ?接待 ?車輛管理 ?安全制度及管理 大事記、對外信息發(fā)布 公共關(guān)系 ?公司 CI 的管理與推廣 ?建立和維護政府及境內(nèi)新聞機構(gòu)的關(guān)系 合同管理 ?制定合同管理的流程與制度并確保公司所有合同的簽定和執(zhí)行符合流程與制度 ?監(jiān)督法律事務(wù)：合同條款符合法律 ?印章保管與合同歸檔保管 管理綜合部 ?主持擬定綜合部年度、季度、月度工作計劃和預(yù)算、現(xiàn)金流計劃，終審后負責(zé)執(zhí)行 ?主持擬定綜合部人員職位說明書及績效指標 ?主持綜合部的招聘、任免、培訓(xùn)、考核及獎懲 參與公司重大事務(wù) ?參與公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃 ?參與擬定公司業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算（年 /季）與現(xiàn)金流計劃（月） 其它 職位說明書 ?完成常務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上： 向常務(wù)副總經(jīng)理匯報 平行： 與總部其他部門經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下：綜 合部職員 任職資格： ?由常務(wù)副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 ?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 ?工作經(jīng)驗： 5年以上大型企業(yè)中級以上管理經(jīng)驗 ?技能（語言、計算機）：熟練使用計算機 ?要求： 中共黨員 出色的行政管理能力 職位說明書 指 標 總部預(yù)算執(zhí)行率 合同評審率 內(nèi)部滿意度 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權(quán)重 低 於 目 標 2 資料來源 綜合部經(jīng)理 KPI 30% 20% 高于目標 10% 高于目標 510% 177。 10% (10%~20%) 20% 職務(wù)說明書 年度 360度業(yè)績考評 職務(wù)名稱： 計劃財務(wù)部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 總部 部門： 計劃財務(wù)部 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 參與公司重大事務(wù)；公司計劃與財務(wù)管理；管理計劃財務(wù)部 公司計劃與財務(wù)管理 ?監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行 ?主持制作公司月度、季度、年度財務(wù)報表 ?擬訂公司財務(wù)管理制度，終審后監(jiān)督執(zhí)行 ?現(xiàn)金流量控制，確保資金的及時到位 ?監(jiān)督業(yè)務(wù)單位的財務(wù)運行 ?確保公司履行國家規(guī)定的財政稅務(wù)政策及會計準則與會計制度 ?主持擬訂公司資產(chǎn)管理制度，終審后負責(zé)執(zhí)行 ?監(jiān)督公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率 ?負責(zé)公司報稅與納稅 ?尋找機會以減輕公司稅務(wù)負擔(dān)