【精品】班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)【稀缺資源，路過別錯(cuò)過】-wenkub
2023-02-05 23:47:23 本頁(yè)面
【正文】 員工第二專長(zhǎng)或第三專長(zhǎng)的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長(zhǎng)甚至第四專長(zhǎng)，是目前企業(yè)界大勢(shì)所趨，一方面可減少班組長(zhǎng)工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經(jīng)驗(yàn)多元化，在實(shí)務(wù)上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來進(jìn)行，可達(dá)成相當(dāng)不錯(cuò)的效果 ! 建立職務(wù)代理人制度 當(dāng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)了員工第二或第三專長(zhǎng)之后，即可著手 建立職務(wù)代理人制度，從班組長(zhǎng)開始，每一個(gè)職務(wù)都必須 指定一級(jí)甚至二級(jí)代理人，員工請(qǐng)假時(shí)，由職務(wù)代理人自 動(dòng)代理，職位出缺時(shí)也可由職務(wù)人遞補(bǔ)，此舉大大降低了 員工缺勤或流動(dòng)的影響。 三、讓員工以“技術(shù)為榮”的職業(yè)生涯規(guī)劃。 鎖上現(xiàn)場(chǎng)大門。 填寫 《 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 》 。 結(jié)合實(shí)際，加大對(duì)修養(yǎng)的再指導(dǎo)。 質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)對(duì)策。 做好 《 不良品報(bào)告單 》 上報(bào)。 嚴(yán)格遵守先來先用的原則。 改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。 （ 接上） 8： 10—17： 15 隨機(jī)確認(rèn) 作業(yè)品質(zhì) 作業(yè)與 《 作業(yè)指導(dǎo)書 》 的品質(zhì)是否相一致。 8： 05—8： 10 確認(rèn)生產(chǎn) 是否開始 下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。 8： 00—8： 05 開早會(huì)，安排 事項(xiàng) 簡(jiǎn)明向大家說明昨天生產(chǎn)結(jié)果，通報(bào)問題對(duì)策的進(jìn)展情況。實(shí)際工作時(shí)間為 480分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下： 時(shí) 間 怎么做 7： 55—8： 00 準(zhǔn)備階段 開啟現(xiàn)場(chǎng)大門，更換工作服、鞋帽、配戴廠牌。 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工作質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。 ? 調(diào)配者：對(duì)企業(yè)資源以合理的調(diào)配利用。 ? 傳播者：上情下達(dá)，下情上達(dá)，傳達(dá)必需的工作資訊。 經(jīng)營(yíng)層 管理層 督導(dǎo)層 執(zhí)行層 金領(lǐng) 白領(lǐng) 灰領(lǐng) 藍(lán)領(lǐng) 第三節(jié) 班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) ?面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上 ,用部下的聲音說話 。 ?面對(duì)部下應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場(chǎng)上 ,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話 。 ? 協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)同事之間、部署之間的工作、任務(wù)。 ? 支持者：給予部署精神上、實(shí)質(zhì)上最強(qiáng)有力的支持。 輔助上級(jí) 班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 清潔四周環(huán)境。 當(dāng)天的生產(chǎn)安排，注意事項(xiàng)。 確認(rèn)作業(yè)人員是否進(jìn)入崗位，開始生產(chǎn)。 抽檢 5—10臺(tái)，確認(rèn)是否符合要求。 開始輪訓(xùn)，盡量使每個(gè)員工都成為多面手。 不良品、返修品按識(shí)別規(guī)定區(qū)分開來。 嚴(yán)防不良品流至后工序。 作業(yè)工時(shí)高于目標(biāo)時(shí)，立即挽救。 17： 15—17： 25 確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)束 投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符。 清潔作業(yè)環(huán)境，做好“五防”工作。 第八節(jié) 班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì) ? 專業(yè)能力 ? 解決問題的能力 ? 組織能力 ? 交流 /交際的能力 ? 傾聽的能力 ? 幽默的能力 ? 激勵(lì)的能力 ? 培養(yǎng)能力 ? 控制情緒的能力 ? 自我約束的能力 ? 概念化能力 第二講 團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè) ? 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化 ? 第二節(jié) 班組建設(shè) 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化 何謂團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)首先是在一起工作的一群人，有著共同的目標(biāo)和相同的利益價(jià)值觀，成員間相互協(xié)作、彼此支持凝結(jié)在一起的組織形式。 四、培育敬業(yè)員工 五、以員工為中心的“群眾性管理” 團(tuán)隊(duì)角色分類 ? 創(chuàng)新者 ? 信息者 ? 監(jiān)督者 ? 凝聚著 ? 完美主義者 成功團(tuán)隊(duì)的特征 ? 清晰的目標(biāo) ? 互補(bǔ)的技能 ? 相互的信任與合作 ? 高昂的士氣 ? 良好的溝通 ? 有力的支持 第二節(jié) 班組建設(shè) ? 組織建設(shè)的保證條件 ? 班組組織建設(shè) ? 班組制度建設(shè) 組織建設(shè)的保證條件 一、垂直指揮 二、橫向聯(lián)系 一、垂直指揮（逐級(jí)指揮的原則） 1. 避免越級(jí)指揮 2. 避免雙頭指揮 ? 管理思想 1. 上級(jí)對(duì)下級(jí)可以越級(jí)檢查；但不能越級(jí)下命令。一般由專長(zhǎng)登錄最多者擔(dān)任班組 長(zhǎng)職務(wù)代理人，既公平又合理。 ? 生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試。 班后會(huì)不開不離開車間； 事故分析會(huì)未開完不離開車間。 班前會(huì)管理 ? 交接班雙方的值班班長(zhǎng)、接班的全體員工必須參加，白班交接時(shí)要有一名車間領(lǐng)導(dǎo)參加。 ? 各崗位匯報(bào)班前檢查情況。 第三節(jié) 班后總結(jié) 1. 當(dāng)班完成后總結(jié) 2. 班后會(huì)的管理 當(dāng)班完成后的總結(jié) 一、班組長(zhǎng)主持 二、班組成員分別介紹 三、分別介紹： ? 人員投入 ? 工資投入 ? 材料成本 ? 品質(zhì)問題 ? 工藝問題 ? 人均日產(chǎn) ? 合格率 四、當(dāng)班優(yōu)秀員工評(píng)比 班后會(huì)的管理 ? 交班者全體都要參加，白班交班時(shí)有一名車間主管參加； ? 崗位交班后準(zhǔn)時(shí)召開班后會(huì)； ? 各崗位人員介紹本班情況； ? 值班班長(zhǎng)要進(jìn)行綜合發(fā)言； ? 車間主管具體指示。 ? 成品 — 制造現(xiàn)場(chǎng)完成的成品尚未檢查或入庫(kù)者。 包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范；驗(yàn)點(diǎn)程序正常。 盤點(diǎn)日日徹底； 5 S 活動(dòng)經(jīng)常。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 二級(jí)保養(yǎng)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) ? 督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)； ? 特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油； ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； ? 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理； ? 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理； ?
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