方醫(yī)藥物流--以仙居縣ems為例[開題報(bào)告-wenkub
2023-02-05 17:22:59 本頁面
【正文】 本文的文獻(xiàn)收集，主要以公司調(diào)研為主，通過對(duì)調(diào)研資料整理和分類，緊密的遵循著計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。 縱觀國內(nèi)外相關(guān)研究，國外在理論上主要是從冷鏈技術(shù)和信息技術(shù)方面對(duì)第三方醫(yī)藥物流的服務(wù)質(zhì)量提出更高層次的要求；而國內(nèi)學(xué)者在理論上主要是從政策上和宏觀的運(yùn)行方面提出問題和研究，缺乏對(duì)第三方物流的進(jìn)一步微觀方面的實(shí)際規(guī)劃內(nèi)容。 周明華（2012）提出了第三方醫(yī)藥物流在質(zhì)量管控方面的建設(shè)性意見，在嚴(yán)格按照GSP流程運(yùn)作，保證藥品質(zhì)量的同時(shí)，從規(guī)?；\(yùn)作中提高效率，優(yōu)化管控流程。（3）第三方醫(yī)藥物流的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外很多國家的醫(yī)藥處于壟斷形式，如美日兩國，其少量公司市場(chǎng)占有幾乎全部市場(chǎng)份額，醫(yī)藥條碼統(tǒng)一這一塊做的非常好，為其第三方物流的開展提供了便利條件，關(guān)于第三方醫(yī)藥的研究更是水到渠成。欒智鵬等（2009）探討了醫(yī)藥物流追蹤系統(tǒng)中二維條碼和射頻識(shí)別技術(shù)聯(lián)合應(yīng)用的思路和做法。Harlanda C,Walkera H(2006)指出在藥品的冷鏈物流管理中，必須要對(duì)融合了供應(yīng)商管理、衛(wèi)生管理、工商 管理的電子商務(wù)職能進(jìn)行戰(zhàn)略耦合，以確保藥品安全管理的效率，確保藥品質(zhì)量安全。宋華（2014）從第三方物流的物流的靜態(tài)發(fā)展和動(dòng)態(tài)發(fā)展兩方面著手，構(gòu)建了與其相對(duì)應(yīng)的中國第三方物流脈絡(luò)及其模型。（1）第三方物流的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀20世紀(jì)以來，國外許多學(xué)者對(duì)物流理論進(jìn)行了深入的研究，對(duì)第三方物流理論及運(yùn)作方式的發(fā)展提供了理論基礎(chǔ)。這樣的傳統(tǒng)醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈主要存在流通環(huán)節(jié)多、人力資源投入大、供應(yīng)鏈效率低、品種滿足度低等弊端。相比之下，第三方醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)明顯，最主要的是其能夠通過提供專業(yè)化的醫(yī)藥物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)自動(dòng)化、流程信息化、配送及時(shí)化、行業(yè)集中化。Roberta Pinna (2010)指出在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中“壓縮時(shí)間”,對(duì)供應(yīng)商與物流服務(wù)者之間有一個(gè)積極影響,讓他們?cè)谥付☉?zhàn)略和執(zhí)行中會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),他進(jìn)一步指出供應(yīng)商應(yīng)該與一個(gè)具有供應(yīng)鏈較快反應(yīng)能力的第三方物流.Dieter(2011)則從第三方物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分銷的角度出發(fā),指出在第三方物流企業(yè)在建立網(wǎng)站時(shí)戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)水平中應(yīng)該注意的問題。提出對(duì)于不同類型的第三方物流的發(fā)展能力，客戶評(píng)價(jià)的績效標(biāo)準(zhǔn)及供需雙方關(guān)系的治理，應(yīng)該在整體的視角下有差別地進(jìn)行。 Parraga（2011）則針對(duì)當(dāng)前藥品冷鏈“斷鏈”頻發(fā)的現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析，從物流流程的角度上提出了確保冷藏藥品全程無“斷鏈”的措施方法，并對(duì)
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