【正文】 方等的情況后，制定的指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施性方案。 12）監(jiān)理人員的職責(zé)及工作制度。 8）合同管理的工作任務(wù)與方法。 4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成（包括主要人員情況介紹，尤其是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及其代表的資質(zhì)情況介紹）。 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 1 工程項(xiàng)目監(jiān)理（專科層次） 第四講 (第 8章 ) 主講：閆天俊 中國(guó)地質(zhì)大學(xué) (武漢 ) 遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 2 第 7章 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件 監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 其他監(jiān)理工作文件 監(jiān)理資料及管理 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 4 監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱的具體內(nèi)容： 1）項(xiàng)目概況。 5）投資控制的工作任務(wù)與方法。 9）信息管理的工作任務(wù)與方法。 13）監(jiān)理報(bào)告（監(jiān)理報(bào)表）目錄及主要監(jiān)理報(bào)告格式等。 ? 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。 （ 3）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 8 監(jiān)理規(guī)劃 3. 監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的依據(jù) （ 1）工程建設(shè)方面的法律法規(guī) （ 2）建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料 （ 3）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件 （ 4）建設(shè)工程監(jiān)理合同 （ 5）其他建設(shè)工程合同 （ 6）業(yè)主的正當(dāng)要求 （ 7）監(jiān)理大綱 （ 8）工程實(shí)施過(guò)程輸出的有關(guān)工程信息 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。監(jiān)理細(xì)則是在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各有關(guān)部門(mén)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門(mén)負(fù)責(zé)人主持下，針對(duì)所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項(xiàng)目具體情況和掌握的工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施的文件。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 11 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫(xiě)要求與內(nèi)容 1. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫(xiě)要求 （ 1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě)范圍 中型工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以達(dá)到規(guī)范監(jiān)理工作的目的。 2）某項(xiàng)具體監(jiān)理工作的詳細(xì)流程。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 13 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的區(qū)別 工程建設(shè)監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是與監(jiān)理規(guī)劃相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)重要監(jiān)理文件，它們與監(jiān)理規(guī)劃一起共同構(gòu)成監(jiān)理規(guī)劃系列文件。 3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各專業(yè)監(jiān)理的責(zé)任落實(shí)后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)項(xiàng)目具體情況制定的具有可實(shí)施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件。 3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：也某項(xiàng)專業(yè)具體監(jiān)理工作為對(duì)象。 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。 3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：目的是為了使各項(xiàng)監(jiān)理工作能夠具體實(shí)施，起到具體指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)作業(yè)的作用。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 18 其他監(jiān)理工作文件 1. 建設(shè)監(jiān)理常用報(bào)表 建設(shè)監(jiān)理工作中，報(bào)表文件的體系化、規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是監(jiān)理信息科學(xué)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 （ 4）計(jì)算與支付用報(bào)表：如工程計(jì)量申請(qǐng)、工程計(jì)量證書(shū)、工程清單月報(bào)表、索賠申請(qǐng)書(shū)、支付月報(bào)表、支付證書(shū)等。 2）當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進(jìn)度情況；材料使用情況；抽檢、復(fù)檢情況。 6）有爭(zhēng)議的問(wèn)題，各方的相同和不同意見(jiàn)；爭(zhēng)議協(xié)調(diào)情況。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 20 其他監(jiān)理工作文件 3. 會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議紀(jì)要有項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)會(huì)議記錄整理，其主要內(nèi)容如下： 1）會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間。 5）其他事項(xiàng)。施工階段監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括如下內(nèi)容： （ 1）本月工程概況 （ 2）工程進(jìn)度 （ 3）工程質(zhì)量 （ 4）工程計(jì)量與工程款支付 （ 5）合同其他事項(xiàng)的處理情況 （ 6）本月監(jiān)理工作小結(jié) （ 7）附錄 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。 3）監(jiān)理合同履行情況。 5）施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議（該內(nèi)容為總結(jié)的要點(diǎn)，主要包括質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故、合同爭(zhēng)議、違約、索賠等處理情況）。 2. 建設(shè)工程檔案 ? 指在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也可簡(jiǎn)稱為工程檔案。 2）勘察設(shè)計(jì)文件。 6）設(shè)計(jì)交底與圖樣會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。 10）工程進(jìn)度計(jì)劃。 14）隱蔽工程驗(yàn)收資料。 18）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。 22）監(jiān)理月報(bào)。 26）竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 25 監(jiān)理資料及管理 建設(shè)工程施工階段監(jiān)理資料的管理 建設(shè)工程監(jiān)理資料的管理水平反映了建設(shè)工程監(jiān)理單位的管理水平、人員的素質(zhì)，工程項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量和水平。 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。 3）各工程項(xiàng)目監(jiān)理資料應(yīng)按照 《 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 》 的要求收集、裝訂、編目、立卷、歸檔，可按資料類別建立相應(yīng)的等級(jí)管理臺(tái)帳，做到及時(shí)整理，從而使資料真實(shí)完整、分類有序。 6）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須經(jīng)過(guò)資料管理人員履行相應(yīng)手續(xù)。監(jiān)理資料的分類分冊(cè)一般按：第一冊(cè) 《 建設(shè)工程項(xiàng)目基本資料 》 、第二冊(cè)《 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作資料 》 、第三冊(cè) 《 質(zhì)量控制資料 》 、第四冊(cè) 《 進(jìn)度、投資控制資料 》 、第五冊(cè)《 合同管理資料 》 順行進(jìn)行。 3）建設(shè)單位按照現(xiàn)行 《 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 》（ GB/T503282022）要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理部門(mén)移交。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 30 FIDIC土木工程施工合同條件 FIDIC《 土木工程施工合同 》 概述 FIDIC成立于 1913年，最初的成員是歐洲境內(nèi)的法國(guó)、比利時(shí)等 3個(gè)國(guó)家的獨(dú)立的咨詢工程師協(xié)會(huì)。它的成員，必須一國(guó)一席，單個(gè)咨詢企業(yè)或個(gè)人都不能成為其會(huì)員。 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 34 FIDIC土木工程施工合同條件 FIDIC工程合同發(fā)展動(dòng)態(tài) 1. 新版 FIDIC工程合同范本簡(jiǎn)介 目前，最新的 FIDIC工程合同條件為一系列的標(biāo)準(zhǔn)合同范本： 1） 《 由業(yè)主設(shè)計(jì)的房屋和工程施工合同條件 》 （新紅皮書(shū)） 2） 《 由承包商設(shè)計(jì)的電氣和機(jī)械設(shè)備安裝與房屋和工程施工合同條件 》 （新黃皮書(shū)） 3） 《 EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件 》 （銀皮書(shū)） 4） 《 簡(jiǎn)明合同格式 》 （綠皮書(shū)） 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。但是，我們通常所說(shuō)的建設(shè)項(xiàng)目管理，是指以現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)。 （ 2）工程咨詢的作用 工程咨詢是智力服務(wù)，是知識(shí)的轉(zhuǎn)讓，可有針對(duì)性地向客戶提供可供選擇的方案、計(jì)劃或有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)、調(diào)查結(jié)果、預(yù)測(cè)分析等，亦可實(shí)際參與工程實(shí)施過(guò)程的管理，其作用可歸納為以下幾個(gè)方面： 1）為決策者提供科學(xué)合理的建議。 5）促進(jìn)國(guó)際間工程領(lǐng)域的交流和合作。 進(jìn)入到 20世紀(jì) 70、 80年代以來(lái)，建設(shè)工程日趨大型化和復(fù)雜化，工程咨詢和工程承包業(yè)務(wù)日趨國(guó)際化，建設(shè)工程組織管理模式不斷發(fā)展，出現(xiàn)了ＣＭ模式、項(xiàng)目總承包模式、 EPC模式；建設(shè)工程融資方式也在不斷發(fā)展，出現(xiàn)了 BOT、 PFI、 TOT、 BT等方式。 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。例如提供決策支持服務(wù)、承擔(dān)施工質(zhì)量監(jiān)理、從事工程投資控制等。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 41 國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì) （ 3）為貸款方服務(wù) 貸款方包括一般的貸款銀行、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)（如世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等）和國(guó)際援助機(jī)構(gòu)（如聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署、糧農(nóng)組織等）。不為 ,則易者亦難 ● ▂ ● 42 國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理新模式 1. DB模式 2. CM模式 3. EPC模式 4. 合伙模式 Partnering模式 5. Project Controlling模式 6. 其他建設(shè)項(xiàng)目管理模式 天下事有難易乎 ,為之 ,則難者亦易矣 。這種方式的基本特點(diǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保持單一的合同責(zé)任，不涉及監(jiān)理，大部分實(shí)