生產(chǎn)與運(yùn)作管理-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制-wenkub
2023-02-04 08:48:06 本頁面
【正文】 控制（ 5個(gè)要素） 1. 水平裝載 2. 拉式系統(tǒng) 3. 可視系統(tǒng) 4. 密切的供應(yīng)商關(guān)系 5. 減少加工工序 2022/2/17 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 28 水平裝載 ? JIT系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定、水平的混合式日進(jìn)度安排，這是一種基于生產(chǎn)率的生產(chǎn)安排。它已經(jīng)變成了所有組織成員在努力改進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)的過程中對(duì)作業(yè)改進(jìn)的無盡要求。 ? 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須盡快處理 ? 日本公司成功地建立了由工人和管理者組成的、例行公事般處理問題的小組。 ?使用脫線緩沖區(qū)，儲(chǔ)存來自生產(chǎn)區(qū)的不常用安全存貨，減少阻塞，避免連續(xù)轉(zhuǎn)換。 如何增加生產(chǎn)的柔性？ 增加生產(chǎn)柔性的方法： ?通過減少轉(zhuǎn)換時(shí)間減少停工期。它同時(shí)也是低成本生產(chǎn)的關(guān)鍵。 2022/2/17 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 17 質(zhì)量改進(jìn) 加工中的質(zhì)量事故會(huì)使有序進(jìn)行的工作流產(chǎn)生中斷，因此， JIT對(duì)質(zhì)量提出了很高的要求，即發(fā)現(xiàn)和消除問題起因，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行永無休止地改進(jìn)。 （ 2）整頓（ Seiton） ? 把要的東西放置于適當(dāng)?shù)奈恢?，使用時(shí)能隨時(shí)取得。其 主要優(yōu)點(diǎn) 有：換產(chǎn)時(shí)間少，設(shè)備布置緊湊、利用率高，易于交叉培訓(xùn)操作員。因此，必須減少換產(chǎn)時(shí)間，使換產(chǎn)工具、設(shè)備和換產(chǎn)過程簡(jiǎn)易標(biāo)準(zhǔn)。 2022/2/17 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 9 例： 標(biāo)準(zhǔn)的部件和工作方法 ? 一個(gè)生產(chǎn) 10種產(chǎn)品的工廠 ——產(chǎn)品由 1000種元件組成 ——可以將其產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)為由100種不見組成，但每天的需求更多了。它由 4塊基本部分組成： 1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 2. 過程設(shè)計(jì) 3. 人員與組織要素 4. 制造計(jì)劃與控制 迅速 與 簡(jiǎn)易 是處理這些基本部分的兩條基本思路 2022/2/17 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 80 一、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的 3個(gè)要素是 JIT系統(tǒng)的關(guān)鍵： 1. 標(biāo)準(zhǔn)部件 2. 模塊化設(shè)計(jì) 3. 質(zhì)量 與迅速和簡(jiǎn)易有關(guān)，可以提高重復(fù)性，從而提高生產(chǎn)率。標(biāo)準(zhǔn)化用戶的商品不使用 JIT，這種商品的制造商更應(yīng)使用 MTS模式而非 MTO模式。 2022/2/17 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 5 理想 JIT由各種口號(hào)與唯心主義目標(biāo)組成 ， 諸如一批量 、 零庫存 、 零缺陷等 。 ? 加工廢品 ——形成不必要的生產(chǎn)步驟與廢料。 在 JIT理念中，浪費(fèi)包括： ? 過量生產(chǎn) ——包括制造資源的過度使用。 JIT的出發(fā)點(diǎn)：不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無休止的改進(jìn)。這樣的系統(tǒng)不存在等候加工的空閑產(chǎn)品，也沒有等待加工產(chǎn)品的空閑工人。 2022/2/17 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 3 167。 Just In Time 適品 ? 等候時(shí)間 ——需要一段時(shí)間，不增值。 ? 低效工作方法 ——暗指糟糕的生產(chǎn)布局與物料移動(dòng)模式，增加在制品存貨。 JIT容易使用和維護(hù) ，能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 2022/2/17 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 6 三 、 JIT目標(biāo) JIT的最終目標(biāo)是一個(gè)平衡系統(tǒng)，即一個(gè)貫穿整個(gè)系統(tǒng)的平滑、迅速的物料流。 質(zhì)量是實(shí)現(xiàn) JIT的保證。 ? 因?yàn)槊刻鞂?duì)部件的需求上升了，工人每天所做的標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)也增多了。 方法： 采用多用途設(shè)備或附件，如帶 有許多軸的機(jī)器 ； 采用成組技 術(shù)。 “ U” 型布局事例 2022/2/17 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 14 5 6 7 乙 1 2 3 4 甲 入口 出口 1 3 2 4 5 6 7 8 5 6 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 工人 1 工人 3 工人 5 工人 4 工人2 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 B = 機(jī)器 “U”型生產(chǎn)線聯(lián)合布置 “U”型布置 2022/2/17 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 15 實(shí)現(xiàn)制造單元意味著對(duì)車間進(jìn)行重新布置與整理，并開展“ 5S”活動(dòng)，推行 定置管理 。 （ 3）清掃（ Seiso） ? 將工作環(huán)境內(nèi)的灰塵、垃圾、異物等消除干凈，達(dá) 到整齊清潔的環(huán)境。 JIT有時(shí)通過自動(dòng)檢測(cè)減少缺陷，可以用機(jī)器也可以用人進(jìn)行操作。投資自動(dòng)化的錢可以來自 JIT系統(tǒng)所帶來的低庫存。 ?對(duì)關(guān)鍵設(shè)備采用 預(yù)防性措施 ，減少故障和停工期。 ?為重要客戶預(yù)留生產(chǎn)能力。同時(shí)管理者積極支持參與問題解決過程。 2022/2/17 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 26 ? 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)間接成本分配的方法是以直接人工小時(shí)為基礎(chǔ)分配的。 ? 它需要平滑式生產(chǎn)，即通過小批量使每人的日工作量相對(duì)一致，這時(shí) JIT系統(tǒng)的效率最高。 ? JIT使用拉式系統(tǒng)：對(duì)工作轉(zhuǎn)移的控制取決于下一道工序 ；每個(gè)工作崗位都在自己需要時(shí)把上道工序的鏟除拉過來 ；最終作業(yè)鏟除則由顧客需求或時(shí)間計(jì)劃總表拉出。如果系統(tǒng)太緊，也可增加看板使系統(tǒng)恢復(fù)平衡 ? 理想的看板卡片數(shù)計(jì)算公式： bDTN )1( ???N——容器總數(shù) D——在用工作中心的計(jì)劃使用量 T——補(bǔ)充零部件的平均等候時(shí)間加一容器零部件的平均生產(chǎn)時(shí)間 χ——管理者設(shè)置的政策變量，反映系統(tǒng)潛在的無效性（越接近 0，系統(tǒng)越有效） b——一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器的容量（應(yīng)該不超過日使用量的 10%） 式中： 2022/2/17 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 38 密切的供應(yīng)商關(guān)系 買方 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 買方 傳統(tǒng)的 分層的 2022/2/17 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 39 減少加工工序 傳統(tǒng)制造系統(tǒng)常帶有許多不增值的固有事務(wù)，哲學(xué)事務(wù)分為后勤、平衡、質(zhì)量、變革 4類。相關(guān)成本為涉及其中的人工與參與支持活動(dòng)的人工 ? 質(zhì)量事務(wù) 包括確定與溝通規(guī)格說明，監(jiān)督、記錄和重復(fù)活動(dòng)。 JIT通過減少事務(wù)數(shù)量與頻率降低事務(wù)成本！ 2022/2/17 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 40 JIT目標(biāo)及其構(gòu)成部分總結(jié) 消除中斷，使系統(tǒng)具備柔性 減少換產(chǎn)與交貨時(shí)
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