nps生產(chǎn)系統(tǒng)(2)-wenkub
2023-02-03 07:09:40 本頁面
【正文】 根據(jù)標準的 SAM分科和產(chǎn)量與交期確定的節(jié)奏時間進行生產(chǎn)線的平衡。 6. NPS團隊通過時間研究保證所有的操作員執(zhí)行標準作業(yè)形態(tài)。 。 。 ?好的員工工作看上去不快但是永不停止。 物料在“ U”形的生產(chǎn)線里面總是逆時針流動 標準作業(yè) 標準作業(yè) ?沒有標準作業(yè)就沒有改善 !!! ? 標準作業(yè)詳細描述了如何工作的最好方法 ? 標準作業(yè)是全體通力合作來加速提高生產(chǎn)效率 ? 兩個主要活動： 1. 通過培訓維持標準作業(yè) (保持 ) 2. 建立更高要求的標準作業(yè) (改善 ) 生產(chǎn)系統(tǒng) ～讓事情向正確的方向發(fā)展～ 機器 人 物料 標準作業(yè) 按照節(jié)奏 時間生產(chǎn) 看板 單件流超市 化的生產(chǎn) 后拉式 生產(chǎn) 燈箱報警 的應用 (自動化 ) 自動化 當有問題發(fā)生時生產(chǎn)線必須自動停下來 JIT 概念 (Just in Time 及時生產(chǎn) ) 在恰當?shù)臅r間每個連續(xù)的工作站必須生產(chǎn)恰當數(shù)量的產(chǎn)品 平穩(wěn)化生產(chǎn) 通過消除浪費（物品的浪費和無附加值的勞動）來降低成本 Shingijutsu Co., Ltd. 標準作業(yè)是重復性的 非標準作業(yè)由水蜘蛛來完成 通過標準作業(yè)來改善 1. 改善前的情況 技能矩陣 (時間觀察 ) 標準作業(yè)的合并 現(xiàn)在的標準作業(yè) 2. 問題（瓶頸） 3. 改善計劃 amp。 ，記錄所有生產(chǎn)效率低的生產(chǎn)線的存在的各種問題，壓縮時間。觀察的資料記錄在改善新聞里面。 3. NPS 團隊確定目標表格。 生產(chǎn)目視 看板 不良品 物料水平 產(chǎn)量展示 看板 標準作業(yè) 指示 目視管理 節(jié)奏時間和 生產(chǎn)線平衡 節(jié)奏時間生產(chǎn) 概念 1. 節(jié)奏時間 (T/T) 每天的標準作業(yè)時間 (8 hours) 每天賣出的產(chǎn)品 (每天的排期產(chǎn)量 ) 2. 周期時間 (C/T) 加工完成一件產(chǎn)品全部的手工操作時間 16“ 18“ 42“ 27“ 30“ 33“ 2“ 5“
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