nps生產(chǎn)系統(tǒng)(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 標(biāo)準(zhǔn) 行動(dòng) TPE / ME /GTM 改善結(jié)果的評(píng)估 檢查 NPS 團(tuán)隊(duì) / 所有樓層主管 改善行為 做 NPS 團(tuán)隊(duì) / 所有樓層主管 發(fā)現(xiàn)問題后的改善計(jì)劃 計(jì)劃 品質(zhì) 品質(zhì)的三不政策?。?！ 不制造不良品 不傳遞不良品 不接受不良品 設(shè)備 不 “ 落地生根 ” 不 “ 寄人籬下 ” 不 “ 離群索居 ” 設(shè)備布置的三不政策 !!! 容易被差遣的設(shè)備 產(chǎn)能不高但是很穩(wěn)定的設(shè)備 全員預(yù)防保全 X 機(jī)修工 O 全員預(yù)防保全 操作員要學(xué)會(huì)維護(hù)他們的設(shè)備 . 老師的教導(dǎo) 中尾千尋先生的教導(dǎo) ?一個(gè)好的工程師每天要洗七次手。試圖每個(gè)小時(shí)都在降低節(jié)奏時(shí)間。 5. 強(qiáng)制執(zhí)行單件流。 10. 建立系統(tǒng) 多咨詢，多聆聽以達(dá)致信息反饋，謀求連接性的改善。 10. 改善是無限的。 2. 不要說不行，要想方設(shè)法去做。 7. 立即去做，做后再提意見。 4. 一件流 以最小單位流動(dòng)以配合各工序間的同期化生產(chǎn)。 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的 SAM分科和產(chǎn)量與交期確定的節(jié)奏時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)線的平衡。 。 ?好的員工工作看上去不快但是永不停止。 ，記錄所有生產(chǎn)效率低的生產(chǎn)線的存在的各種問題，壓縮時(shí)間。 3. NPS 團(tuán)隊(duì)確定目標(biāo)表格。 7. 安全性 安全第一 ! 8. 9分鐘轉(zhuǎn)款 轉(zhuǎn)款時(shí)間縮短至 9分 59秒以內(nèi) . 后拉式系統(tǒng) 推動(dòng)系統(tǒng) 使用豬仔模預(yù)防錯(cuò)誤 Ex Ex Ex Ex In In In In 改善前 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 轉(zhuǎn)換的改善 步驟 1 鑒別轉(zhuǎn)換時(shí)線內(nèi)和線外的動(dòng)作 步驟 2 盡量將轉(zhuǎn)換時(shí)線內(nèi)的工作轉(zhuǎn)到線外去做 步驟 3 壓縮線內(nèi)的工作內(nèi)容 步驟 4 壓縮線外的工作內(nèi)容 12中現(xiàn)場改善工具 9. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是把一切生產(chǎn)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，只有標(biāo)準(zhǔn)化才 可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 9. 要把無價(jià)值的動(dòng)作，轉(zhuǎn)移到有價(jià)值的勞動(dòng)中去。NPS生產(chǎn)系統(tǒng) 什么是 NPS? 新生產(chǎn)技術(shù) 價(jià)格 = 成本 +利潤 成本
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