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財務(wù)管理教學(xué)案例001倪潤峰吸星大法意在mb-wenkub

2023-02-02 11:15:12 本頁面
 

【正文】 ? 第一步儲備能量,伺機計提 ? 郎咸平首先回顧了倪潤峰在長虹的履歷,特別提到 2022年倪潤峰復(fù)出后的一個現(xiàn)象:當(dāng)年長虹存貨激增,存貨周轉(zhuǎn)倍數(shù)與同行相比最低,但是存貨跌價準備卻維持在很低水平。 ? 昨天,郎咸平在上海的一場講座上詳細解剖了倪潤峰未盡的 MBO努力。他指出,從長虹的故事中可以看到國企管理者怎樣絞盡腦汁想實現(xiàn) MBO、 雖然未遂卻把企業(yè)拖垮的軌跡。郎咸平:“這一切現(xiàn)象都是不正常的。后來,計提款項后,長虹股價短期下跌了 25%。但是真的有那么多嗎?”他問道。 ? 第一式:虛實難辨,敵友難分 ? 郎咸平指出, 2022年長虹已有大量的應(yīng)收賬款, 2022年應(yīng)收賬款不跌反升。 ? 001年 6月,長虹一高層曾說過不能與 APEX合作,早已知悉與 APEX的交易風(fēng)險。 ? 郎咸平對長虹與 APEX的合作提出一系列置疑:為什么倪在復(fù)出后要選擇與 APEX合作?為什么明知 APEX早有拖欠貨款前科,仍然與之合作?為什么明知高風(fēng)險仍
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